¿Qué es el pensamiento crítico? Dicen que esta de moda para lograr un trabajo que tranquilamente lo podría hacer una maquina. del WSJ
¿Qué
es el pensamiento crítico?
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Una destreza clave para los empleados
jóvenes tiene múltiples definiciones
Por Melissa Korn
viernes,
31 de octubre de 2014
0:02 EDT
Richard
Borge
El
pensamiento crítico es una destreza clave para los trabajadores jóvenes en la
actualidad.
El
significado de la expresión y las formas de evaluarlo, sin embargo, no están
tan claros. Los empleadores se quejan de que las universidades no están produciendo graduados que puedan resolver
problemas y conectar temas complejos, pero los gerentes dudan cuando a la
hora de describir exactamente qué habilidades debe tener un pensador crítico.
Por eso, quienes buscan empleo se preguntan qué quieren realmente las empresas
y, una vez que consiguieron el trabajo, no
saben si deben seguir las reglas o romperlas.
Las
menciones al pensamiento crítico han aumentado a más del doble desde 2009, según un análisis realizado por Indeed.com. El sitio de búsqueda de empleo, que rastrea
ofertas de trabajo de distintas fuentes, descubrió recientemente que más de
21.000 avisos laborales en el rubro de salud y 6.700 en el de gerencia
contenían alguna referencia al pensamiento crítico.
“Es una de esas
expresiones —como lo era antes la diversidad, o como es ahora los grandes
datos— de las que todos hablan pero hay 50 formas distintas de definirlas”, dice Dan
Black, director de reclutamiento para el continente americano de la
firma de contabilidad y de consultoría EY.
Brittany
Holloway, una flamante
graduada de la Universidad de Nueva York que obtuvo un título en gestión del
negocio de la música, afirma que el pensamiento crítico apareció en tantas
ofertas durante su búsqueda de empleo que, junto con rasgos como “orientado al
detalle” y “organizado”, casi no tiene significado. Sólo en las entrevistas
pudo darse cuenta de lo que quería decir una empresa cuando buscaba esas
cualidades.
Holloway,
quien ahora se desempeña como revisora de contenidos y especialista en fraude
en la distribuidora de música digital TuneCore, con
sede en Nueva York, define la destreza como “formarse una opinión propia a
partir de una variedad de fuentes”.
Holloway, de
21 años, cuenta que su actual trabajo requiere ese pensamiento crítico cuando
evalúa lanzamientos musicales antes de que sean enviados a tiendas digitales como iTunes, de Apple Inc.
Preguntas
para estimar el comportamiento de una persona en una entrevista, como “hable
sobre cómo logró trabajar con una persona difícil”, ayudan a los
gerentes de EY a evaluar destrezas de pensamiento crítico, señala Black. Su
definición: “La capacidad de trabajar con datos, acumularlos, analizarlos (y)
sintetizarlos, para realizar evaluaciones equilibradas y tomar decisiones
inteligentes”.
Nota del autor del blog: ¿visto esto
último; no lo podría hacer mejor un software computacional actual?
En
entrevistas que se llevan a cabo cuando el proceso de selección está avanzado,
los candidatos deben mostrar cómo solucionarían problemas de negocios, como si
tiene más sentido que una empresa fabrique o compre un producto, y explicar las
razones.
Goldman
Sachs Group Inc. les
solicita a los candidatos para puestos en banca de inversión, ventas y
corretaje que evalúen valuaciones de empresas y propuestas para comprar
acciones, y que luego expliquen cómo llegaron a sus conclusiones.
Para cuando
termina uno de esos ejercicios, “los postulantes deberían haber demostrado
si poseen un pensamiento crítico”, señala Michael
Desmarais, director de reclutamiento global del banco estadounidense.
El
pensamiento crítico podría ser similar al famoso umbral de la obscenidad que
estableció el juez de la Corte Suprema de Estados Unidos Potter Stewart: lo
reconoces cuando lo ves, afirma Jerry Houser, decano asociado y director de
servicios laborales de la Universidad Willamette, en Salem, Oregón.
Cuando los
reclutadores le dicen a Houser que quieren estudiantes con destrezas para
resolver problemas, “eso suele tener algo que ver con el pensamiento crítico”, sostiene.
Su oficina exhorta a los estudiantes a preparar historias para ilustrar sus
habilidades de pensamiento crítico al detallar, por ejemplo, los pasos que dio
el presidente de un club para mejorar la asistencia a las reuniones semanales.
La capacidad
de las universidades para moldear la forma de pensar ha sido un tema de
acalorado debate en EE.UU. Richard Arum, coautor de dos libros y profesor de
sociología de la Universidad de Nueva York, es un crítico prominente de la
forma en que las universidades se están desempeñando en ese frente.
“Las universidades han
apoyado y alentado institucionalmente (una) retirada de los estándares y el
rigor académicos”, observa. Arum cree que las universidades han permitido que los alumnos
se centren en sus vidas sociales a expensas de las actividades académicas. Según
investigaciones detalladas en sus libros, los alumnos
rara vez estudian solos durante más de una hora, y la mayoría no escribe
ensayos en profundidad que demandan un análisis sostenido.
Aunque los
alumnos parecen pensar que están listos para el mundo laboral, sus futuros
jefes en general no están de acuerdo. Una encuesta realizada por Harris
Interactive entre 2.000 estudiantes universitarios en EE.UU. y 1.000 gerentes
de contratación hace un año descubrió que 69% de los estudiantes sentían que
estaban “muy o completamente preparados” para tareas que requerían resolver
problemas en el trabajo, mientras menos de la mitad de los empleadores
estuvieron de acuerdo.
Judy
Nagengast, presidenta
ejecutiva de Continental Inc., una firma de
reclutamiento del estado de Indiana en EE.UU., afirma que se ha topado con
graduados de la universidad que “pueden memorizar y pueden repetir”,
pero que tienen problemas para convertir lo que aprenden en los libros en
resolución de problemas en la oficina.
Nagengast
señala que se frustró con contadores jóvenes que no comprendían la importancia
de la precisión en formularios fiscales y presentaban “declaraciones financieras
mediocres”.
Linda Elder,
una psicóloga educativa y presidenta de la Fundación para el Pensamiento Crítico,
que promueve la reforma educacional, afirma que los empleadores realmente
quieren personal bien capacitado para solucionar problemas y no pensadores
críticos, especialmente en los puestos más bajos. Los pensadores críticos,
sostiene, suelen desafiar el estatus quo, que no siempre es lo que busca un
jefe.
En el caso
de Goldman Sachs, “no esperamos que los empleados nuevos le propongan cambios
al presidente de nuestro directorio o al directorio a nivel de estrategia para
toda la firma en su primer día”, dice Desmarais. Pero se prevé que los recién
contratados hagan más que sólo cumplir pedidos, agrega. “Alentamos a nuestros empleados
jóvenes a recomendar cambios”, señala.
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