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domingo, 31 de julio de 2016

Dabiq 15 : El Estado Islámico llamó a sus “soldados escondidos por el mundo” a perpetrar más ataques terroristas. “No hagas planes complicados, en su lugar, mantén tu plan simple y efectivo. Si puedes obtener un arma, hazlo y úsala lo antes posible, y en un lugar donde cause el mayor daño y pánico posible, provocando muerte y heridas a los enemigos de Alá", encontrado en Infobae y foreigndesknews

Dabiq 15 : El Estado Islámico llamó a sus “soldados escondidos por el mundo” a perpetrar más ataques terroristas. “No hagas planes complicados, en su lugar, mantén tu plan simple y efectivo. Si puedes obtener un arma, hazlo y úsala lo antes posible, y en un lugar donde cause el mayor daño y pánico posible, provocando muerte y heridas a los enemigos de Alá",


http://www.foreigndesknews.com/breaking-news/isis-releases-new-dabiq-magazine-break-cross-orders-jihadis-west-attack-christians/


http://www.infobae.com/america/mundo/2016/07/31/el-estado-islamico-llamo-a-sus-soldados-escondidos-a-seguir-atentando-en-todo-el-mundo/

















A través de su revista Dabiq, el grupo yihadista celebró los atentados en Alemania, Francia, EEUU y Bangladesh y pidió a los “lobos solitarios” que sigan aterrorizando a “los infieles” en sus tierras


31 de julio de 2016

Estado Islámico Estado Islámico

El grupo terrorista Estado islámico (ISIS) ha pedido a sus seguidores que sigan atentando contra los "infieles" en cualquier parte del mundo, en el último número de su revista en inglés, Dabiq, publicada este domingo en internet.

La publicación, que este mes se titula "Rompe la cruz", alaba los últimos ataques terroristas perpetrados por los "soldados" del ISIS en Alemania, Francia, EEUU y Bangladesh, que según la publicación han dejado más de 600 muertos y heridos.

Dabiq habla de "los soldados escondidos del Califato" -en referencia a los denominados "lobos solitarios" que actúan sin apoyo de una organización- y asegura que estos han recibido órdenes de atacar "sin demora", al mismo tiempo que muestra fotografías de los mencionados ataques.



"Así como ellos aterrorizan a los musulmanes en la tierra del islam, así debéis aterrorizar a los infieles en sus tierras. Pero a diferencia de ellos, vuestro terror debe ser justo, una respuesta equitativa a sus crímenes contra el islam y la nación musulmana", se insta en la revista digital.

American, Canadian, Finnish, & Trinidadian #ISIS members highlighted in Dabiq 15 are identified as converts to Islam pic.twitter.com/0bAOV2bawD — SITE Intel Group (@siteintelgroup) July 31, 2016
"Así como ellos matan a los musulmanes por error en su guerra contra los muyahidin (guerreros santos), es cada vez más obligatorio para vosotros atacar las naciones cruzadas y sus ciudadanos en sus patrias, como lo han hecho los soldados del Califato", asegura un artículo y cita los nombres de algunos de los atacantes.

"Independientemente de donde estés/estéis, jurar lealtad es una obligación, así como escuchar a tu líder, el califa, y obedecer sus órdenes", explica la publicación, que ofrece "consejos" a los nuevos conversos al islam y recomienda a los cristianos y judíos seguir el mismo camino.

Asimismo, Dabiq ofrece instrucciones sencillas y claras para llevar a cabo "operaciones" en cualquier parte del mundo. "No hagas planes complicados, en su lugar, mantén tu plan simple y efectivo. Si puedes obtener un arma, hazlo y úsala lo antes posible, y en un lugar donde cause el mayor daño y pánico posible, provocando muerte y heridas a los enemigos de Alá", indica.

Asimismo se dirige a los "enemigos" y amenaza: "Los caballeros sangrientos del Califato van a seguir haciendo su guerra de terror justo contra vosotros. No dudéis de que la guerra solo va a terminar con la bandera negra (que emplea el ISIS como su estandarte) ondeando sobre Constantinopla y Roma".

La revista también recoge una entrevista con un ciudadano de Trinidad y Tobago que, supuestamente, forma parte del "gran número" de personas procedentes de este país que se ha convertido al islam y se ha unido a las filas del ISIS en Siria e Irak.


Con información de EFE

Los bancos italianos Monte Dei Paschi y el irlandés Allied Irish Banks están casi en la quiebra y el UniCredit, se debate entre la vida y la muerte, así como el MPS cuyas acciones han caído 84% además son muy vulnerables los bancos Deutsche Bank, BNP Paribas ; los bancos italianos enfrentan impagos del orden de 360,000,000,000 de euros . De cientos de bancos europeos; solo se ha estudiado a 51; se entiende que los demás están agonizando y no desean que cunda el pánico. porÍÑIGO DE BARRÓN PABLO GUIMÓN encontrado en el diario el País.

Los bancos italianos Monte Dei Paschi y el  irlandés Allied Irish Banks están casi en la quiebra y el UniCredit, se debate entre la vida y la muerte, así como el MPS  cuyas acciones han caído 84% además son muy vulnerables  los bancos Deutsche Bank, BNP Paribas  ; los bancos italianos enfrentan impagos del orden de 360,000,000,000 de euros . De cientos de bancos europeos;  solo se ha estudiado a 51; se entiende que los demás están agonizando y no desean que cunda el pánico.



El test a la banca europea sitúa a Italia en el foco de los problemas financieros

La banca europea, capaz de superar una crisis, según el supervisor europeo


http://economia.elpais.com/economia/2016/07/29/actualidad/1469827899_957425.html


Los seis bancos españoles analizados, Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Sabadell y Popular, pasan la prueba sin problemas




ÍÑIGO DE BARRÓN

PABLO GUIMÓN


Madrid / Londres 30 JUL 2016 - 09:32 CEST

Sede la EBA en Londres. VÍDEO: EFE
La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), afirmó ayer que la banca europea tiene un capital suficiente para afrontar un escenario hipotético de fuerte crisis económica ya que se ha recapitalizado desde 2014. Los seis grandes bancos españoles que se han sometido al examen han superado la prueba sin problemas: Bankia logra un 9,6%; Santander y BBVA un 8,2%, el Sabadell, 8,04%, CaixaBank, 7,8% y Popular, 6,62%. El aprobado está en el 5,5%.


La EBA quería saber si los bancos europeos podrían soportar una nueva tormenta económica con caída del PIB, depreciación de las carteras de deuda soberana en que tienen en sus balances y una caída del valor de los inmuebles. Para eso ha sometido a un examen a los 51 mayores bancos de Europa a los que les ha recortado la ratio de capital en función del impacto de estos parámetros en sus cuentas.

La conclusión de la EBA es que, pese a algunas excepciones, como el Monte Dei Paschi y el Allied Irish Banks, que suspenden, y el UniCredit, que aprueba justo, el sector está robusto porque se ha reforzado desde 2014, cuando se hizo la prueba anterior.

Este optimismo es compartido por el Banco de España, que contempla con satisfacción que sus seis bancos analizados, han pasado la prueba sin problemas, como adelantó EL PAÍS el miércoles pasado.

MÁS INFORMACIÓN
El Monte Dei Paschi, el más expuesto tras el examen
Los seis grandes bancos superan los test de estrés del supervisor europeo
El último español clasificado, el Banco Popular, ha obtenido un 6,62%. Sin embargo, esta entidad ha ampliado capital en 2.500 millones en junio pasado, por lo que si hubiera tenido en cuenta este dinero que ya está en su balance, alcanzaría una ratio del 9,95%.

Problemas no detectados

El problema con estas pruebas es que, en ocasiones anteriores, no se detectaron las debilidades. Ya en 2011, 2012 y 2014 hubo pruebas de esfuerzo y después surgieron dificultades: la banca española aprobó mayoritariamente en 2012 y posteriormente necesitó ayudas públicas, que forzaron al Gobierno a pedir el rescate bancario a Bruselas.

En esta ocasión la EBA solo ha analizado 51 bancos, comparados con los 124 que se estudiaron en 2014, lo que algunos analistas consideran una oportunidad perdida para evaluar el verdadero alcance de la fragilidad del sistema bancario europeo. No entra, por ejemplo, ningún banco de Portugal ni de Grecia. Pero los estudiados constituyen en torno al 70% de los activos del sector bancario europeo, según la EBA, igual que en 2014.

El Monte del Paschi di Siena (MPS) obtiene el peor resultado, con un -2,44%. La entidad italiana, el banco más antiguo del mundo, fue el único que suspendió hace dos años y se vio obligado a realizar dos ampliaciones de capital por un valor total de 8.000 millones de euros. En esta ocasión no se indica qué bancos han aprobado o suspendido, como sí se hizo en los otros dos exámenes posteriores a la crisis financiera, en 2011 y 2014, para medir el efecto potencial de un nuevo sobresalto económico.

Pero los expertos señalan que una ratio de capital por debajo del 5,5% en el escenario adverso indica debilidad. Los bancos con un resultado más bajo en el escenario adverso serán presionados para presentar planes de recapitalización.

Según los analistas de Barclays, “cualquier banco con un colchón inferior a los 200 puntos básicos sobre el 5,5%” es decir, por debajo del 7,5%, “afrontará un escrutinio extra por los reguladores y los mercados. Esto implicaría que Deutsche Bank, BNP Paribas y UniCredit son también vulnerables”, apunta esta entidad.

El único otro banco que obtiene una ratio inferior al 5,5% es el irlandés Allied Irish Banks, que alcanza un 4,31%. En la anterior prueba, en 2014, un total de 24 bancos suspendieron y tuvieron que aumentar capital. Pero, de los 51 analizados este año, solo el MPS había suspendido en 2014.

En primera línea de fuego estaban los bancos italianos, cuyas acciones han caído un 55% en los últimos 12 meses. La caída en ese mismo periodo, en el caso del MPS, ha sido del 84%. Pero los otros cuatro bancos italianos estudiados han superado la prueba, a pesar de que el sistema financiero del país está sufriendo bajo la presión de 360.000 millones de euros en préstamos susceptibles de impago.

También había expectación en torno al Deutsche Bank, la entidad alemana que se ha desplomado en Bolsa después de una serie de escándalos y dificultades de su banca de inversión en un contexto de tipos bajos. Pero ha superado la prueba con una ratio del 6,62%.

Para Deutsche y BNP Paribas una de las mayores desventajas ha sido que en este examen se ha tenido en cuenta las posibles pérdidas por litigios y escándalos. En el caso de los españoles, este apartado les ha castigado porque se ha descontado los ingresos por cláusulas suelo.

Comparando los resultados por países, los bancos españoles estudiados (8,6%) estarían por encima de los austriacos (7,3%), los irlandeses (7,5%), los italianos (7,7%) y los británicos (8,5%), y por debajo de la media del Mecanismo Único de Supervisión y de los holandeses (9%), los alemanes (9,5%) y los franceses (9,7%).



Pero la EBA advierte de que el muestreo no es significativo para comparar países, ya que de algunos solo se han estudiado uno o dos bancos, algo que ha disgustado a algunos supervisores que creen que todos los países deberían someter a examen, al menos, a una entidad.

DISRUPCIÓN DIGITAL: EL ÚNICO CAMINO PARA LA SOBREVIVENCIA (El tiempo de supervivencia de una empresa es aproximadamente 15 años ; el 88% de las empresas de la revista Fortune 500 desapareció en 20 años )// Por Hugo Santana, Gerente General EPG para Microsoft América Latina

DISRUPCIÓN DIGITAL: EL ÚNICO CAMINO PARA LA SOBREVIVENCIA  (El tiempo de supervivencia de una empresa es aproximadamente  15 años ;  el 88% de las empresas de la revista Fortune 500 desapareció en 20 años )

http://tecno.americaeconomia.com/opinion/disrupcion-digital-el-unico-camino-para-la-sobrevivencia



Por Hugo Santana en Empresas & Startups 09 de Septiembre de 2015, 11:17


Hugo Santana, Gerente General EPG para Microsoft América Latina, nos revela cómo deben adaptarse las empresas a los cambios que provocan en sus modelos de negocio las nuevas tecnologías.

*Por Hugo Santana, Gerente General EPG, Microsoft América Latina.

El mundo actual es un mundo de dispositivos, datos y aplicaciones infinitas.
 Creamos más datos de los que la gente puede consumir y, para poder tener éxito, debemos cambiar nuestras ideas respecto a la forma de hacer negocios para triunfar y ser productivos como individuos y como empresas.

Estamos ante una época donde el ritmo de crecimiento se ha acelerado y debemos estar preparados para enfrentar y aprovechar los retos que se nos presentan.


Las empresas no son ajenas a esto; enfrentan cada vez más disrupciones en sus modelos de negocio, en la delincuencia cibernética, en la movilidad, en la forma de trabajar, así como también enfrentan retos de motivación con los “millenials” y retención de sus trabajadores.

Si no adoptan el enfoque adecuado, esas disrupciones podrían terminar por hacerlas desaparecer. Solo 12% de la lista Fortune 500 de la generación de 1995 (61 compañías) sobreviven en nuestros días; el 88% restante ha desaparecido. Mientras que antes duraban 75 años, ahora solo duran 15 años. Son tiempos de cambio y hay que enfrentarlo de manera adecuada o se corre el riesgo de desaparecer.

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La transformación del negocio

En este mundo “primero móvil, primero la nube”, la disrupción se da a nivel digital y en empresas de todos los tamaños. Cada vez más, los usuarios demandan resultados por parte de TI en 90 días o menos; no existe paciencia para que un sistema esté listo en seis meses y la presión para los departamentos de TI es cada vez mayor.



La disrupción digital ya sucede en empresas grandes y pequeñas; debemos estudiar que necesita un “trabajador del futuro”, ese empleado del conocimiento, ese estudiante perpetuo. Que información debe tener en la punta de los dedos para tomar mejores decisiones. Vemos proyectos de este tipo en toda Latinoamérica.

Hay que estudiar como las personas trabajan, colaboran, son productivas, crean contenido y toman decisiones de una manera 360, no en forma vertical.

En Microsoft estamos estudiando el sistema operativo de las personas.


 SOLO 12% DE LA LISTA FORTUNE 500 DE LA GENERACIÓN DE 1995 (61 COMPAÑÍAS) SOBREVIVEN EN NUESTROS DÍAS; EL 88% RESTANTE HA DESAPARECIDO.


Para poder triunfar en esta época, las empresas deben realizar cambios imprescindibles como ayudar a los clientes a ser embajadores de la marca;
transformar las jerarquías estáticas en redes dinámicas;
aprovechar la información escasa para convertirla en perspectivas accesibles;
 la productividad en silos ahora debe convertirse en creación colectiva de valor;
 los sistemas transaccionales en sistemas de inteligencia; y convertir la seguridad en la sala de servidores en seguridad en la sala de juntas. Además, deben contar con las herramientas tecnológicas adecuadas para transformarse.


Según un estudio del MIT más del 40% de las Juntas Directivas están estudiando como sus clientes se han vuelto más digitales y como las organizaciones deben reaccionar a ello.



Para conseguir una transformación a negocio digital hay que considerar algo, ser un negocio digital es más que contar con un sitio web o utilizar tecnología sólo para administrar la empresa.

Las empresas digitales hoy en día innovan con colaboración colectiva y datos, a través de un cambio en la forma en la que ofrecen sus productos y servicios con la integración de la retroalimentación de clientes, empleados y su ecosistema.


Trabajan de manera más inteligente con máquinas inteligentes, como los asistentes digitales, que permiten a los empleados y consumidores estar más informados y ser más productivos;
adaptan la empresa a través de operaciones inteligentes por medio de la conexión de sus operaciones para hacerlas más ágiles y reactivas;
 se mantienen un paso adelante gracias al aprendizaje de máquina para predecir y anticipar las necesidades de los clientes, y deleitan a los clientes con experiencias enriquecedoras que aprovechan la tecnología.

SEGÚN UN ESTUDIO DEL MIT MÁS DEL 40% DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS ESTÁN ESTUDIANDO COMO SUS CLIENTES SE HAN VUELTO MÁS DIGITALES Y COMO LAS ORGANIZACIONES DEBEN REACCIONAR A ELLO.




En Latinoamérica tenemos casos del “Internet of Your Things” en varios países conectando miles de sensores directamente a la nube. Hay una fuerte simbiosis entre analítica, la nube y el Internet of Your Things. Un estudio de consultores indicó que los Digital Masters son solo del 15% al 20% de las empresas, ahora bien, los que lo logran obtienen retornos financieros muy superiores a sus competidores.


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La tecnología es negocio de todos

Jack Welch explica que, “Si el ritmo del cambio en el exterior supera el ritmo del cambio en el interior, entonces el fin está cerca”.

El cambio no debe ser sólo hacia afuera, también debe involucrar a todas las áreas de la empresa –TI ya no es el único responsable de la transformación hacia una empresa digital–; ahora los directores de Ventas están ligados con el CIO para realizar proyectos en tecnología, y esto sucede en todas las compañías de cualquier tamaño e industria.


La tecnología permite que las organizaciones más pequeñas puedan competir de forma más eficaz con las grandes empresas y brinda recursos masivos para que lo consigan, además de permitirles incursionar en las industrias adyacentes con mayor facilidad.

La era digital ha comenzado a transformar a todas las industrias y desafiará los modelos tradicionales de negocio; es momento de enfrentar el cambio. Es el concepto expresado en “The World is Flat”, donde todos están habilitados por la tecnología para competir.




La industria bancaria, por ejemplo, tiene ante sí diversos desafíos, como mantener la lealtad de sus clientes y la seguridad de los datos, los cuales resuelve con el apoyo de diferentes tecnologías entre las que figuran: soluciones móviles, para optimizar la productividad del personal; de medios sociales, para llegar a nuevas generaciones de empleados y usuarios; de analítica y Big Data, para tener el pulso del negocio, y soluciones de privacidad y seguridad, para simplificar los procesos de cumplimiento y protección de datos, entre otras. Todo esto en un marco del Digital Bank.


LA ERA DIGITAL HA COMENZADO A TRANSFORMAR A TODAS LAS INDUSTRIAS Y DESAFIARÁ LOS MODELOS TRADICIONALES DE NEGOCIO; ES MOMENTO DE ENFRENTAR EL CAMBIO.


Otro ejemplo se da en la industria minorista, que ha comenzado a moverse del mercadeo masivo a la creación de experiencias más personalizadas. ¿Cómo lo ha hecho? A través de un estrategia que involucra soluciones móviles, convergencia entre el uso de movilidad y redes sociales, y la consideración del potencial del Internet de las Cosas para impulsar las ventas.

Cuestiones como el cambio climático, las regulaciones y los cambios en las características demográficas de la fuerza de trabajo han transformado también a la industria de manufactura, en específico, en el sector energético/eléctrico. Éste necesita más agilidad y desempeño, conectar sus operaciones y detectar la información de valor que le permita tomar decisiones. A través de servicios innovadores, ha comenzado a mantener una operación fluida y en conformidad a las normas, con un enfoque centrado en el cliente.



Por último, la era digital también presenta diversos desafíos y oportunidades para la industria de las telecomunicaciones. Los consumidores demandan servicios de banda ancha de mayor calidad, existe una presión desmedida para las empresas de esta industria por la llegada de nuevos jugadores y el rubro enfrenta nuevos retos para retener a sus clientes y atraer a nuevos, además de desarrollar nuevos servicios. La industria ha solventado esto a través de conectar a los clientes con rapidez en el servicio y una plataforma de nube híbrida y de responder de manera ágil a las necesidades de sus clientes mediante un ambiente de trabajo moderno.

YA NO EXISTEN LIMITACIONES COMO ANTES, LAS BARRERAS SE HAN DERRIBADO Y AHORA EXISTE LA POSIBILIDAD DE COMENZAR EN UNA HOJA EN BLANCO


Es emocionante viajar por toda Latinoamérica y observar proyectos de productividad de ventas, Internet de las Cosas, mantenimiento preventivo, unión entre aprendizaje en el consumidor y estrategias empresariales, la nueva ola de funciones de Call Centers, como la gente es productiva en reuniones y cómo se comunican, escenarios de inteligencia y analítica en la punta de los dedos, inteligencia artificial aplicada a escenarios de negocios, cómo cada vez más se utiliza la nube y cómo las personas colaboran para construir contenido. Múltiples empresas están buscando la transformación digital.



Las empresas que son mejores en el ámbito digital tienen mejores resultados financieros. Ya no existen limitaciones como antes, las barreras se han derribado y ahora existe la posibilidad de comenzar en una hoja en blanco para ver cómo vamos a trabajar con los clientes y ayudarlos a aprovechar la disrupción digital.

sábado, 30 de julio de 2016

Compañías enteras de publicidad tradicional ( No digital ) comenzaran a quebrar debido a los algoritmos de la publicidad de la inteligencia artificial de Google, Facebook , Verizon, ¿ Twitter,? Son las nuevas tuberías de plataformas de publicidad en el futuro, a partir de la mensajería móvil a la realidad virtual,. //por Richard Waters encontrado en el diario Financial Times

Compañías enteras de publicidad tradicional ( No digital ) comenzaran  a quebrar debido a los algoritmos  de la publicidad de la inteligencia artificial de Google, Facebook , Verizon, ¿ Twitter,? Son las nuevas tuberías de plataformas de publicidad en el futuro, a partir de la mensajería móvil a la realidad virtual,











Cuatro días que conmovieron al mundo de la publicidad digital,

https://next.ft.com/content/a7b36494-5546-11e6-9664-e0bdc13c3bef


Verizon despega en un vuelo de la fantasía con la adquisición de Yahoo
AYER


AYER por: Richard Waters en San Francisco

Los levantamientos sísmicos que transforman las industrias enteras suelen tener muchos años para dar resultados. Pero a veces, sus efectos estallan a través de una sola semana, temblar la tierra.





Ese fue el caso en el lapso de cuatro días de esta semana, cuando un temblor pasó a través de la industria de la publicidad digital.

Comenzando con la venta de una ex querida internet Yahoo a Verizon, agitando a continuación a Twitter en otro revés y terminando con sorprendentemente potentes ganancias de Facebook y Google, que pone de relieve el cambio masivo de la energía en curso en el mundo de la publicidad.



Y continuará resonando más ampliamente en el negocio de los medios de comunicación tradicionales. Se espera que la publicidad digital al principio del mercado publicitario global de $ 200 mil millones en los próximos dos años, asegurando nueva duopolio de la industria de medios digitales ejercerán un poder aún mayor.



Dejando a un lado de China, donde no funcionan, el 72 por ciento de la publicidad en línea del mundo ya se pasa a través de las plataformas en línea de Facebook y Google, según Brian Wieser, analista de Pivotal Investigación. A medida que crece el pastel digitales, los dos se ponen a tomar una rebanada aún mayor, llegando a 87 por ciento a finales de la década, predice.



Esto infundir miedo en los rivales intimidados en el resto del mundo de los medios, pero los anunciantes es poco probable que objetar, dice Youssef Squali, analista de Internet y los medios de Cantor Fitzgerald.

A pesar de que los anunciantes resienten el dominio de Google, que la mera eficacia de la plataforma ha llevado a una reaceleración del negocio de búsquedas de la compañía en este trimestre, dice.


Y como sus plataformas de publicidad existentes tragan más del gasto de las marcas más importantes del mundo, se predice que serán sacados "capas enteras" de los costes para los vendedores a través de los niveles de automatización que Diezmaremos partes del mundo de la publicidad tradicional.


Verizon adquisición de $ 4.8 mil millones de Yahoo el lunes, después de la compra de AOL del año pasado, representa un intento de construir una tercera fuerza con la escala para hacer frente a la dominación de Google y Facebook. Armado con la tecnología de AOL publicidad, marca en línea de Yahoo y la audiencia -, así como los datos que posee sobre sus clientes móviles - Verizon espera construir una red de publicidad que pueda competir con la eficiencia y el tamaño de sus rivales más grandes.

 
Pero que son las carreras contrarreloj. Después de permanecer más o menos estable durante varios años, los ingresos netos de publicidad de Yahoo cayeron casi un 20 por ciento en los primeros seis meses de este año ya que los usuarios acudieron a los dispositivos móviles.



La venta Yahoo ha servido para poner de relieve la importancia de Twitter como un claro número cuatro en la publicidad digital, dice el Sr. Wieser. Sin embargo, un día después de la operación, Twitter advirtió que estaba esperando una fuerte desaceleración en su propio negocio de la publicidad, levantando nuevas dudas sobre su capacidad para sobrevivir como una plataforma independiente.


puntos principales a gran futuro para los datos de Amazon
La pertenencia a la prestación de servicios creció un 51 por ciento el año pasado


En ese preciso momento, Facebook y Google siguieron adelante con las ganancias trimestrales que volvió a demostrar su dominio de la publicidad en línea. un crecimiento del 63 por ciento de Facebook fue tres veces mayor que la de Google - sin embargo, con su escala masiva, Google todavía añadió $ 3.8bn de ingresos adicionales en el trimestre, un 50 por ciento más de Facebook.



Ambas compañías también mantienen sus ojos firmemente en un horizonte más distante, incluso mientras sus rivales se esfuerzan para ponerse al día.

Sundar Pichai, ejecutivo de Google, dijo que la compañía de búsqueda estaba al borde de una transformación que daría forma a su progreso para la próxima década, el uso de una forma de inteligencia artificial conocida como el aprendizaje automático que hace que casi todos sus servicios sean más eficaces.

Y Mark Zuckerberg, jefe, puso de relieve una tubería de plataformas de publicidad en el futuro, a partir de la mensajería móvil a la realidad virtual, que alimentará a su crecimiento en los próximos años.



Incluso sin dicha tecnología ambicioso, un auge de la publicidad móvil en el corto plazo es probable que financiar su crecimiento, aunque algunos límites pueden venir a la vista. Ambas compañías han estado empacando más anuncios en sus servicios móviles básicos en el último año, el aumento de la "carga de anuncios" en los usuarios - el número total de anuncios de las empresas pueden mostrar en su búsqueda o páginas de redes sociales.

Verizon lo ve en el vídeo YahooPlay
Facebook dijo esta semana que espera alcanzar el límite para esta época del año, y que su crecimiento podría comenzar a disminuir como resultado.


Pero la experiencia de Google sugiere que, incluso sin aumentar el número de anuncios móviles, todavía podría haber muchas maneras de mejorar su eficacia - ya su vez su rentabilidad.




Sr. Pichai dijo que Google estaba manejando a la capa nuevas formas de publicidad en sus diferentes servicios móviles, tales como anuncios locales colocados en sus mapas, sin chocar con sus medidas internas de la "felicidad de usuario".


Junto con el aumento de la telefonía móvil, ambas compañías también se están moviendo rápidamente para posicionarse para una onda esperada de los anuncios de vídeo digitales.

En alrededor de $ 15 mil millones $ 10bn-, la publicidad de vídeo en línea todavía apenas se nota en comparación con la televisión, dice el Sr. Squali.

Pero Zuckerberg dijo esta semana que Facebook estaba rehaciendo todas sus aplicaciones y servicios con vídeo en mente, y sugirió que en unos cinco años de vídeo puede ser la forma principal de los usuarios quieren comunicarse, socializar y entretenerse.



"La televisión sigue siendo un negocio muy saludable - pero [la industria de la televisión] debería al menos ser un poco preocupado ahora", dice Debra Aho Williamson, analista de eMarketer.

"Cuanto más las plataformas de Facebook y Google a entrar en vídeo, el más compradores opciones tendrán la misma."



Que sustenta muchos de los nuevos formatos de publicidad, por su parte, ha sido el desarrollo de la llamada tecnología "programático" que automatiza la agregación en tiempo real y una subasta de espacios publicitarios.



Con mejores datos sobre sus usuarios, junto con grandes volúmenes de inventario que proveen liquidez a sus mercados, tanto Google y Facebook han sido capaces de mejorar la fijación de precios y la eficiencia de la colocación de anuncios digitales - aunque en el caso de Facebook, la tecnología se ha limitado principalmente a las la venta de su inventario de publicidad interna en auge.

 

Estas herramientas programáticas que podrían darle una ventaja cada vez mayor a medida que muerden nuevas formas de publicidad. Esta semana, por ejemplo, el Sr. Zuckerberg dio a entender que Facebook estaba cerca de desvelar un servicio de publicidad para apoyar los artículos inmediatos, su asociación móvil con los editores de noticias.





Facebook no ha dicho cómo un servicio de este tipo funcionaría o cortar lo que mantendría de cualquier tipo de publicidad se coloca en los artículos inmediatos. Sin embargo, algunos analistas sostienen que los datos superiores de la red social a sus usuarios harán que sea más rentable para los editores a tomar la publicidad de Facebook junto a sus artículos que vender su propia, incluso después de que Facebook toma su parte.



Si eso es cierto, una de las esquinas más del mundo de los medios tradicionales se habrá absorbido por las plataformas en línea automatizados de Silicon Valley - y otro grupo de ex vendedores de publicidad será en busca de trabajo.

Derechos de autor de The Financial Times Limited 2016.

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The Economist: El futuro de la TV

The Economist: El futuro de la TV


http://gestion.pe/economia/the-economist-futuro-tv-2165984




Jueves, 21 de julio del 2016

ECONOMÍA06:00
La pantalla chica está viviendo, por fin, su momento de revolución digital.




Se suponía que en estos momentos la televisión en Estados Unidos ya estaría viviendo su futuro y que este habría semejado un baño de sangre digno de las escenas más violentas de “Juego de tronos”.


Estaba previsto que millones ya habrían “cortado sus ataduras” con sus proveedores de TV por cable, empujados por los elevados precios del servicio, la pésima atención al cliente y el surgimiento de alternativas menos onerosas como los servicios de streaming (transmisión) a la carta.


Los consumidores estarían viendo televisión a través de Internet y pagando menos por hacerlo, en tanto que muchos canales con poca audiencia habrían dejado de existir.


Esto es lo que un buen número de gente en el negocio pensaba, pero lo que ha ocurrido es más bien una muerte lenta de la vieja televisión: los hogares estadounidenses han comenzado a cancelar sus suscripciones de cable, pero lo hacen a una tasa de 1% anual.


La audiencia está en declive, especialmente entre los jóvenes, que son un segmento codiciado por los anunciantes.


Pero las empresas de medios siguen apostando porque las tarifas publicitarias han aumentado y el precio de la TV por cable continúa creciendo.

Si bien el uso de Netflix y otros servicios de streaming se ha disparado —la mitad de los hogares está suscrita a al menos uno—, no son sustitutos sino complementarios al cable. En suma, los estadounidenses están pagando más que nunca por acceder a la pantalla chica.

Un nuevo modelo

Esto no podrá durar demasiado. Los caros y enormes paquetes de 200 canales que ofrecen las empresas de cable se están volviendo rápidamente anticuados, pues están emergiendo alternativas de streaming más baratas y con menos canales.



Dos gigantes tecnológicos, Amazon y YouTube (que pertenece a Google), así como el servicio de streaming Hulu, que es propiedad de Disney, Fox y NBC Universal, están negociando para comenzar a ofrecer TV en vivo a través de Internet a fines de este año o principios del próximo.


Su idea es transmitir las principales cadenas de señal abierta, así como deportes populares y canales de entretenimiento, a un precio que reduciría a la mitad, hasta US$ 40 o US$ 50, la tarifa mensual típica.


Ello amenaza con ponerle fin a lo que fue, y todavía es, el mejor modelo de negocio en la historia de los medios de comunicación: los conglomerados emitían un paquete de programas para cada segmento — al principio, a un precio razonable —.


La audiencia crecía junto con el número de canales, lo cual era positivo para los anunciantes, para los estudios que producían los programas y para las ligas deportivas que vendían los derechos de transmisión.


Los operadores y empresas de cable ganaban márgenes brutos entre 30% y 60%, y ofrecían en venta nuevos dispositivos como videograbadoras digitales, así como más canales para sus leales clientes.


Adiós, lealtad

Pero estos ya no lo son tanto. La cancelación de suscripciones no ha sido tan rápida como muchos esperaban, pero ha comenzado a acelerarse: desde el 2013, el número de personas que deja la TV por cable supera el de los nuevos abonados.



En un inicio, las pérdidas fueron modestas, apenas algo más de medio millón de hogares en el periodo 2013-14, de un total de 101 millones de suscriptores. Sin embargo, 1.1 millones abandonaron el servicio el año pasado.


Muchos se pasaron a un paquete con pocos canales que ofrecía Sling TV, un nuevo producto de la proveedora de TV satelital Dish Network. Los inversionistas entraron en pánico.



Cuando el CEO de Disney, Bob Iger, reconoció en agosto pasado que los suscriptores estaban cortando lazos hasta con ESPN, la cadena de deportes que es la propiedad más rentable de la compañía, los valores bursátiles de las empresas de medios colapsaron.


Desde entonces, los precios de las acciones de Disney y Fox han caído cerca de 20%.


Quienes cancelan su suscripción casi nunca la vuelven a activar, de modo que se suman a las filas de millennials que tienen como hábito evitar abonarse a la TV por cable.



Estos consumidores ya son considerados una causa perdida por el mercado de video a la carta: Netflix, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Now y otros servicios de ese tipo, cuya tarifa mensual fluctúa entre US$ 10 y US$ 15.




Para compensar esas pérdidas, los operadores de cable pueden ofrecer paquetes “triples” que combinen servicios de banda ancha, televisión y teléfono. También pueden apuntar a los televidentes de más edad, que pasan más tiempo frente al televisor que cualquier otro grupo etario.


De hecho, ahora ven más TV que antes y su número está en aumento, además que no optarán por otras alternativas.


Hay que advertir que los servicios de Internet podrían sufrir fallos cuando transmiten programas de TV.


Por ejemplo, sucedió recientemente con el que ofrece HBO (de propiedad del conglomerado Time Warner), que se interrumpió justo cuando estaba por comenzar un episodio largamente esperado de “Juego de tronos”, lo que enfureció a los clientes.



Esto podría provocar que quienes todavía no se han abonado prefieran esperar hasta que se solucionen esos problemas.


Ganadores y perdedores

A medida que pase el tiempo, los cambios amenazan con inutilizar a varios rubros que hoy subsisten bajo el modelo de los grandes paquetes de canales: las grandes empresas de medios con una programación poco atractiva, como Viacom — que podría vender una parte significativa de su estudio cinematográfico al conglomerado chino del entretenimiento Dalian Wanda Group, para levantar efectivo —; canales independientes que se han beneficiado por formar parte de los paquetes y los proveedores satelitales, que tienen poco que vender aparte de televisión.



Los ganadores y sobrevivientes serán las compañías de medios que proveen la televisión con interés para la mayoría y los canales con programación para segmentos específicos.



El contenido codiciado será la fuerza dominante, tal como se apreció en la reciente venta de una liga de artes marciales por US$ 4,000 millones. Las empresas de cable podrían seguir en el mercado vendiendo Internet de banda ancha y, quizás, servicios de streaming.



Los claros ganadores serán los consumidores. En el 2008, los suscriptores de cable tenían 129 canales para elegir y veían un promedio de 17 a la semana.


Cinco años después, contaban a su disposición con 189 canales, pero seguían viendo un promedio de 17.5, es decir, menos de la décima parte de la oferta. Pero las tarifas que pagan, a diferencia de su ingreso disponible, se han duplicado durante este siglo.

El hecho de que más televidentes no se hayan pasado a un modelo más moderno es mayormente el resultado de dos factores. El primero es que todavía son adictos a la TV en vivo, especialmente a los deportes, y los paquetes caros les siguen brindando ese acceso.

Las empresas de medios pagan enormes derechos de transmisión: US$ 24,000 millones en el caso de ESPN y TNT (de Time Warner) para los partidos de la NBA por los próximos nueve años, casi el triple del monto que pagaban bajo el anterior contrato.



El segundo factor es que los clientes no habían tenido, hasta ahora, opciones más confiables y económicas.


Esto está cambiando con la llegada de servicios como Sling TV, que ahora tiene 700,000 suscriptores según estima Michael Nathanson, de la investigadora de mercados MoffettNathanson. Otro servicio con un paquete de canales menos abultado, Sony PlayStation Vue, recientemente superó los 100,000 suscriptores.


Lo que se viene

Muchos más podrían terminar pasándose a Hulu. Sus propietarios parecen haber aceptado los riesgos de reinventar el modelo a fin de mantenerse en el mercado y atender a una audiencia más joven; y sus negociaciones con los canales parecen ir bien. Como producto, Hulu continúa siendo el concepto altamente rentable del paquete de canales.


Uno de sus dueños, NBC Universal, es propiedad de Comcast, una empresa de cable que podría perder mucho con la cancelación de suscripciones, pero no puede interferir en las operaciones de Hulu y, probablemente, no tenga otra alternativa que participar bajo las normas de competencia fijadas por los reguladores. En tanto, Time Warner está evaluando integrarse a la propiedad de este servicio de streaming.



Hulu está probando combinaciones de canales a varios precios, incluyendo US$ 40 a US$ 50 mensuales, similares a los paquetes que ofrecen Sling TV y Sony PlayStation Vue. Ello significaría un margen pequeño, pero su CEO, Mike Hopkins, señala que el precio es el factor decisorio para el público.

Pero podría rentabilizar servicios adicionales como opciones para streaming en dispositivos múltiples, grabar y almacenar shows en la nube, y suscripciones a canales premium.

Es seguro que Amazon y YouTube seguirán generando atención mediática, aunque sus planes continúan bajo siete velos. Es que los jugadores tradicionales ya saben que los operadores que dominarán la TV por cable del futuro podrían ser los gigantes de Internet.

Los nuevos competidores no las tendrán todas consigo, como sucedió con Apple, que el año pasado fracasó en el lanzamiento de su servicio de TV en vivo. Quizás debido a que no pudo ponerse de acuerdo con los canales locales afiliados de las cadenas sobre cuánto debía pagarles por derechos de retransmisión.


Pero las cadenas de cable están plenamente conscientes de lo que ocurrió con el negocio de la música luego de que iTunes (de Apple) y otros servicios de streaming desagregaran el contenido de los CD. Está claro que harán todo lo posible para evitar que la TV se convierta en una nueva versión de Spotify

Se viene una ola antiglobalizadora que eliminara los TLC y construirá muros entre países (ya paso en Hungría, Polonia, el Brexit de Reino Desunido, luego pude venir Le Pen de Francia, Trump de EEUU etc. )encontrado en The economist.

Se viene una ola antiglobalizadora que eliminara los TLC y construirá muros entre países (ya paso en Hungría, Polonia, el Brexit de Reino Desunido, luego pude venir Le Pen de Francia, Trump de EEUU etc. )





La globalización y la política

http://www.economist.com/news/leaders/21702750-farewell-left-versus-right-contest-matters-now-open-against-closed-new?spc=scode&spv=xm&ah=9d7f7ab945510a56fa6d37c30b6f1709


La nueva división política
Despedida, izquierda versus derecha. El concurso que importa ahora es abierto contra cerrado
Jul 30 de el año 2016 | De la edición impresa




AS teatro político, convenciones de los partidos de los Estados Unidos no tienen paralelo. Activistas de derecha e izquierda convergen para elegir a sus candidatos y celebrar el conservadurismo (republicanos) y el progresismo (demócratas).

Pero este año fue diferente, y no sólo porque Hillary Clinton se convirtió en la primera mujer en ser nominada a la presidencia por un partido importante. Las convenciones de relieve una nueva línea de falla política: no entre izquierda y derecha, sino entre abierto y cerrado (ver artículo ). Donald Trump, el candidato republicano, resumió uno de los lados de esta brecha con su habitual concisión. "Americanismo, no globalismo, será nuestro credo", declaró. Sus diatribas anti-comerciales fueron repetidas por el ala Bernie Sanders del Partido Demócrata.


Estados Unidos no es el único.

En toda Europa, los políticos con momento son los que argumentan que el mundo es un lugar desagradable, amenazante, y que las naciones sabias deben construir muros para mantenerlo fuera.


Estos argumentos han ayudado a elegir a un gobierno ultranacionalista en Hungría y una polaca que ofrece una mezcla Trumpian de la xenofobia y el desprecio por las normas constitucionales.

Partidos populistas y autoritarias europeas de la derecha o izquierda ahora disfrutar de casi el doble de apoyo como lo hicieron en 2000, y están en el gobierno o en una coalición de gobierno en nueve países.

Hasta el momento, la decisión británica de abandonar la Unión Europea ha sido 'premio mayor: el voto en junio a abandonar club de libre comercio con más éxito del mundo fue ganado por cínicamente complacer a los votantes a los anti-globalistas instintos insulares, la división principales partidos abajo de la medio.


La noticia de que fortalece la apelación de los anti-globalizadores 'llega casi a diario. El 26 de julio dos hombres que decían lealtad al Estado Islámico cortaron el cuello una persona de 85 años de edad, sacerdote católico en una iglesia cerca de Rouen. Fue el último de una serie de atrocidades terroristas en Francia y Alemania. El peligro es que un aumento de la sensación de inseguridad dará lugar a las victorias electorales para más tipos-mundo cerrado. Este es el riesgo más grave para el mundo libre desde el comunismo. Nada es más importante que la lucha contra ella.

Muros más altos, bajos niveles de vida

Empieza por recordar lo que está en juego. El sistema multilateral de instituciones, normas y alianzas, dirigida por los Estados Unidos, ha impulsado la prosperidad mundial durante siete décadas. Se permitió la reconstrucción de la Europa de posguerra, se deshizo el mundo cerrado del comunismo soviético y, mediante la conexión de China a la economía mundial, provocó la mayor reducción de la pobreza en la historia.


Un mundo de constructores de pared sería más pobre y más peligrosa.
 Si Europa se divide en trozos pendencieros y América se refugia en un cuclillas aislacionista, poderes menos benignos llenarán el vacío.

La revelación del señor Trump que no pudiera defender a los aliados de Estados Unidos bálticos si están amenazados por Rusia fue insondablemente irresponsable (ver artículo ). América ha jurado para tratar un ataque a cualquier miembro de la alianza de la OTAN como un ataque contra todos. Si el señor Trump puede deshonrar alegremente un tratado, ¿por qué un aliado de confianza nuevamente a Estados Unidos? Sin ni siquiera ser elegido, ha animado a los alborotadores del mundo. No es de extrañar, Vladimir Putin, lo apoya. Aún así, por el Sr. Trump para instar a Rusia para mantener e-mails Demócratas piratería 'es indignante.



Las paredes constructores ya han hecho un gran daño. Gran Bretaña parece estar dirigiéndose hacia una recesión, gracias a la posibilidad de Brexit.

La Unión Europea se tambalea: si Francia para elegir al nacionalista Marine Le Pen como presidente el próximo año y luego seguir a Gran Bretaña de la puerta, la UE podría colapsar.

Trump ha chupado la confianza de las instituciones globales como sus casinos chupar dinero de los bolsillos de apostantes. Con un posible presidente de la mayor economía del mundo, amenazando con bloquear nuevas ofertas comerciales, las existentes chatarra y pisar fuera de la Organización Mundial del Comercio si no se sale con la suya, ninguna empresa que comercia en el extranjero puede acercarse a 2017 con ecuanimidad.

En defensa de la apertura

La lucha contra las paredes constructores requerirá la retórica más fuerte, más audaces políticas y tácticas inteligentes. En primer lugar, la retórica. Los defensores del orden mundial abierto necesario para que su caso forma más directa. Deben recordar a los votantes por qué la OTAN importa para los Estados Unidos, ¿por qué los asuntos de la UE para Europa, cómo la apertura comercial y la libertad de los extranjeros enriquecen las sociedades, y por qué luchar contra el terrorismo con eficacia exige la cooperación. Demasiados amigos de la globalización se están retirando, murmurando "nacionalismo responsable". Sólo un puñado de políticos-Justin Trudeau en Canadá, Emmanuel Macron en Francia-son lo suficientemente valientes para defender la apertura. Los que creen en él debe luchar por ella.


También deben reconocer, sin embargo, que la globalización necesita trabajo.

El comercio crea muchos perdedores, y la rápida inmigración puede perturbar a las comunidades. Pero la mejor manera de abordar estos problemas es no vomitar barreras. Es para idear estrategias políticas que preserven los beneficios de la apertura, mientras que el alivio de sus efectos secundarios. Dejemos que los bienes y las inversiones fluyen libremente, pero que refuerzan la red de seguridad social para ofrecer apoyo y nuevas oportunidades para aquellos cuyos trabajos son destruidos.

Para gestionar la inmigración fluye mejor, invertir en infraestructura pública, deberá garantizar que los inmigrantes trabajan y puedan aplicarse las normas que limitan los aumentos repentinos de las personas (al igual que las normas comerciales globales permiten a los países para limitar los aumentos repentinos de las importaciones). Pero no equiparar la gestión de la globalización con el abandono de la misma.

En cuanto a la táctica, la cuestión de los tipos de pro-abiertas, que se encuentran a ambos lados de la división tradicional partido de izquierda-derecha, es la manera de ganar. El mejor enfoque será diferente según el país. En los Países Bajos y Suecia, los partidos de centro se han unido para mantener alejados a los nacionalistas.

Una alianza similares derrotado Jean-Marie Le Pen del Frente Nacional en la segunda vuelta por la presidencia de Francia en 2002, y puede ser necesario volver a golpear a su hija en 2017. Gran Bretaña sin embargo, puede ser necesario un nuevo partido de centro.

En Estados Unidos, donde la mayoría está en juego, la respuesta debe venir de dentro de la estructura del partido existente. Los republicanos que se comprometen a resistir los anti-globalización debe taparse la nariz y apoyar a Clinton. Y la señora Clinton a sí misma, ahora que se ha ganado la nominación, debe apertura campeón con claridad, en lugar de equívoco.

Su elección de Tim Kaine, un globalista de habla española, como su compañero de fórmula es una buena señal. Sin embargo, las encuestas son preocupantemente cerca. El futuro del orden mundial liberal depende de si tiene éxito.


A partir de la edición impresa: Líderes


La inteligencia artificial y la nueva especie humana (vamos a tener que desarrollar una inteligencia aumentada que sepa pensar hibridando procesos neuronales y procesos electrónicos, y que tendremos que fomentar desde la escuela)// por JOSÉ ANTONIO MARINA, encontrado en La vanguardia

La inteligencia artificial y la nueva especie humana (vamos a tener que desarrollar una inteligencia aumentada que sepa pensar hibridando procesos neuronales y procesos electrónicos, y que tendremos que fomentar desde la escuela)

http://www.lavanguardia.com/cultura/culturas/20160723/403420914390/inteligencia-artificial-nueva-especie-humana.html



El filósofo José Antonio Marina propone apostar por la “colaboración” entre la inteligencia humana y la artificial


La inteligencia artificial y la nueva especie humana


La inteligencia artificial y la nueva especie humana
Dios da vida a a era robótica (Getty)



JOSÉ ANTONIO MARINA,

Barcelona

23/07/2016 13:06 | Actualizado a 24/07/2016 00:54
Se disparan las alarmas

Divertidos por los trending topics, hemos dejado de interesarnos por lo que está realmente sucediendo. Nicholas Carr lo denunció en Superficiales.

¿Qué está haciendo internet con nuestras mentes? (Taurus, 2011).

El efímero oleaje oculta el mar de fondo. Nuestro futuro se está diseñando en laboratorios, universidades, centros de investigación, empresas innovadoras.

Pero seguimos pendientes del móvil instantáneo, creyendo que así estamos a la última. Corremos el riesgo de no enterarnos de lo que sucede hasta que no lo vemos instalado en el escaparate de un gran almacén. Este artículo trata de una de esas corrientes profundas que están determinando nuestro futuro, sin que seamos conscientes de ello.

Me refiero a los prodigiosos avances en Inteligencia Artificial (IA).
Su auge está provocando voces alarmadas. Stephen Hawking, el famoso físico, piensa que su triunfo puede significar “el fin de la especie humana”.

Elon Musk, creador de PayPal y otras empresas de alta tecnología, dijo en una conferencia en el MIT que con la inteligencia artificial estamos “summoning the demon”, invocando al diablo.

Bill Gates ha afirmado que la gente debería ser consciente de los riesgos que entraña. Grandes compañías han lanzado la iniciativa OpenAI para intentar que estos cambios, que consideran inevitables, se den dentro de un entorno democrático.

Cuentan con un presupuesto inicial de mil millones de dólares, lo que no es mal modo de empezar. Otros autores, como Ray Kurzweil, auguran que en el año 2040 emergerá la singularidad, una nueva especie producida por la fusión del ser humano con la tecnología.
 Kurzweil no es un escritor de novelas de ciencia ficción, sino el director de investigaciones de Google. Un peso pesado. Cada vez se habla mas de transhumanismo.

Luc Ferry, un conocido intelectual francés, exministro de educación, acaba de publicar un voluminoso libro con ese título. El núcleo del transhumanismo es la “ampliación de la naturaleza humana” en su aspecto biológico y su aspecto intelectual. La Inteligencia Artificial es la gran protagonista. Hemos entrado en la era de los algoritmos perfectos.

Un algoritmo es una fórmula exacta que dirige los procesos que resuelven un problema.

Son mecanismos para conseguir automáticamente un objetivo, los que hacen, por ejemplo, que funcionen las aplicaciones de un móvil.

Esperamos que sean capaces de resolver todos nuestros problemas.

Como ha señalado Evgeny Morozov en su combativo libro La locura del solucionismo tecnológico (Katz, 2015), aspiramos a vivir de soluciones recibidas, que nos eviten tener que pensar en ellas. De hacerlo se encargará la Inteligencia Artificial. La inteligencia no radicará fundamentalmente en nuestras cabezas, sino en el gigantesco sistema al que estaremos conectados.



El problema se plantea, sobre todo, cuando los sistemas de Inteligencia Artificial no se limitan a manejar datos, sino que toman decisiones. El 6 de mayo del 2010, la bolsa de Nueva York sufrió lo que se denomina flash crash . Las cotizaciones habían caído por la mañana un cuatro por ciento, por la preocupación sobre la deuda europea. A las 2,32 de la tarde, se puso en marcha el algoritmo de venta de una gran institución, para deshacerse de un gran número de contratos de futuro vendiéndolos a un ritmo controlado minuto a minuto por la liquidez de la bolsa. Esos futuros fueron comprados por compradores algorítmicos de alta frecuencia, programados para vendérselos inmediatamente a otros programas. Esa velocidad llevó al primer algoritmo vendedor a interpretar que la liquidez del mercado era enorme y a aumentar su velocidad de venta. Durante unos segundos, millones de dólares se emplearon en operaciones disparatadas, que valoraban un activo erráticamente de 0 a 100.000 dólares. Afortunadamente, otros algoritmos de salvaguarda paralizaron el caos, lo que no impidió que el algoritmo que había desencadenado el proceso ganara en muy pocos minutos cuarenta millones de dólares. Este suceso llamó la atención sobre los problemas que podía causar la asociación de programas individuales bien diseñados pero que producían fenómenos imprevistos.

 Ramón López de Mántaras, uno de los pioneros de la IA en España, cree que debería prohibirse que robots inteligentes operen autónomamente en bolsa, por ejemplo en las HFT (Negociaciones de Alta Frecuencia).

Pero ¿qué es la inteligencia artificial?
Antes de dejarnos llevar por el alarmismo de estos hechos y opiniones, me gustaría explicar en qué consiste la IA. Plagiando la expresión de Rafael Alberti (“Perdonadme, yo he nacido con el cine”) podría decir que yo he nacido con la IA. En 1956, siendo yo un adolescente, la expresión apareció en la famosa Conferencia de Dartmouth .

Allen Newell y Herbert Simon (que luego ganó el premio Nobel de Economía) presentaron un programa capaz de hacer por su cuenta demostraciones de teoremas de alta matemática. El pionero había sido Alan Turing, quien afirmó: “Existirá Inteligencia Artificial cuando en una conversación a ciegas no seamos capaces de distinguir entre un ser humano y un programa de computadora”.

En Dartmouth se creyó que se conseguiría en diez años. Ya entonces sonaron voces alarmistas: la supremacía de la inteligencia humana tenía sus horas contadas. Joseph Weizenbaum elaboró un programa llamado Eliza que imitaba a una terapeuta. En realidad, era un conjunto muy sencillo de rutinas, pero que daban al usuario la impresión de haber encontrado por fin un psicólogo que le comprendía a la perfección.

Weizenbaum se asustó de su creación y recomendó que no se prosiguiera con la IA. El consejo fue superfluo porque la IA se atascó. Su éxito al producir pensamiento matemático, hizo pensar a sus creadores que utilizando sistemas de lógica formal cada vez más potentes aumentarían la capacidad de la IA. Pero se empantanaron en actividades que los humanos hacemos sin ninguna dificultad y que para las máquinas resultaban inaccesibles. Por ejemplo, reconocer patrones imprecisos, como la escritura a mano o la voz o los rostros.

Las investigaciones sobre IA hicieron su primera travesía del desierto. El interés, y los fondos, decayeron, hasta que en los años ochenta Japón lanzó su Proyecto de Sistemas de Quinta Generación, una masiva arquitectura de computación en paralelo, en la que pusieron grandes esperanzas. También proliferaron los sistemas expertos, programas que intentaban copiar el modo de pensar de profesionales de un campo. Las expectativas no se cumplieron y la IA sufrió su segunda travesía del desierto. Las cosas cambiaron en los años noventa. Se empezó a investigar sobre redes neuronales similares a las del cerebro y sobre algoritmos genéticos.

La aplicación de potentes sistemas estadísticos, y del cálculo de probabilidades, se concretó en programas que eran capaces de aprender. Se denomina deep lear­ning a esta capacidad, que, a mi juicio, ha supuesto el gran salto en la IA. Por ejemplo, un ordenador puede aprender a reconocer expresiones orales por un proceso de entrenamiento, por ensayo y error. Un programa puede simular el proceso de aprendizaje de un bebé e irse construyendo a sí mismo.

¿Pueden conocer los ordenadores?
Hasta hace poco tiempo, los ordenadores podían manejar información, pero los datos reales sólo podía percibirlos la inteligencia humana. Los programas manejaban abstracciones, pero la capacidad de abstraer era una exclusiva nuestra.

Intentaré explicar este complejo asunto con sencillez. ¿Recuerdan ustedes la distinción entre significante y significado, que aprendieron en el bachillerato? Un significante –en el caso del ordenador una secuencia de ceros y unos– tiene un significado. Los ordenadores computan signos, sin saber lo que significan. Eso sólo lo sabemos nosotros, los humanos, que construimos ordenadores y diseñamos programas. Bueno, habría que poner esa frase en pasado. Los nuevos sistemas informáticos pueden crear significados. Ha sido la gran revolución. En este momento, los investigadores están diseñando programas para que los ordenadores adquieran los sentidos de la vista, el oído o el tacto.

Lo que hay en el fondo de estas habilidades es la capacidad de reconocer patrones.
Escribo en mi jardín.
Frente a mí tengo un conjunto de superficies verdes: el césped, los arbustos, los árboles y una mesa verde. Puedo identificar los diferentes ob­jetos. Antes, un ordenador podía fotografiar el mismo paisaje que veo yo. Ahora el ordenador puede aprender a reconocer qué verde pertenece a un arbusto o al césped. Sabe reconocer los patrones que definen cada objeto, identificarlos, separarlos y manejarlos. No sólo eso. Puede agrupar los patrones por sus semejanzas: árboles, hierbas, mesas. En eso consiste la ca­pacidad de abstraer. Y una vez que ha aislado los patrones perceptivos, puede unirlos lingüística­mente en una descripción. Los ordenadores aprenden a narrar. En ese momento, ¿podemos decir que el ordenador está conociendo el paisaje?

El progreso ha sido acelerado sobre todo desde que los gigantes informáticos –Facebook, Google, Amazon, Microsoft, Baidu, etcé­tera­– han entrado en el negocio. Al comienzo de su historia, la IA aspiraba sólo a imitar la inteligencia humana. Ahora, los nuevos sistemas pueden hacer operaciones que van más allá de la capacidad humana y no sólo por velocidad de cálculo. Por ejemplo, pueden descubrir patrones en gigantescas masas de datos. Es lo que hace el data mining .

Realidad e inteligencia aumentada

Ya habíamos asumido que los robots iban a desplazar a los humanos de los trabajos mecánicos, pero ahora aparece la posibilidad de que nos desplacen también de trabajos intelectuales.

 El profesor Andrew Ng, que trabaja en Baidu, cree que los programas de traducción vocal de la escritura permitirán a millones de iletrados, por ejemplo en China, escuchar lo que está escrito en internet. En el 2014, Microsoft presentó un programa de ordenador capaz de traducir en tiempo real. Es decir, una persona habla en inglés, pero su interlocutor le escucha en alemán. Google Translate (servicio de traducción inmediata en noventa lenguas) va a hacer innecesario el aprendizaje de idiomas, al traducir simultáneamente.



El año pasado Google pagó unos cuatrocientos millones de dólares por DeepMind, una empresa inglesa que trabaja “para construir potentes algoritmos de aprendizaje de propósito general”, es decir, para que las máquinas puedan aprender cualquier cosa.

Facebook tiene su propio laboratorio dirigido por Yann LeCun. Un programa como Narrative Science escribe automáticamente artículos informativos, y es utilizado por la revista Forbes.

 Kensho Technologies puede responder a preguntas sobre temas financieros revisando gigantescas masas de información y respondiendo en lenguaje natural a los pocos segundos. En el 2011, el programa Watson, de IBM, ganó el concurso de televisión Jeopardy!, que mezcla conocimientos e ingenio. Ya se están comercializando programas de realidad aumentada, como las Google Glass o las Microsoft HoloLens. El portador recibe información simultáneamente a través de dos canales. Uno, procede de su cerebro. El segundo, de poderosos bancos de datos informáticos. Este canal puede actuar de mediador con el mundo, transformando nuestra experiencia. Y esto no ha hecho más que empezar. Si no quiere enterarse, puede seguir pendiente del trending topics, de las batallitas políticas, de los eslóganes brillantes. Pero, se lo advierto, pueden acabar convirtiéndose en marionetas contentitas.


La omnipresencia de la inteligencia artificial, la generalización de esa realidad aumentada, nos exige repensar muchas cosas. Entre ellas, nuestros sistemas educativos. Acorde con esos cambios, vamos a tener que desarrollar una inteligencia aumentada que sepa pensar hibridando procesos neuronales y procesos electrónicos, y que tendremos que fomentar desde la escuela… cuando sepamos cómo hacerlo. En un número reciente de la revista The Economist, dedicado a la Inteligencia Artificial, se lee: “Aunque la Inteligencia ­Artificial total de la que habla Hawking está aún lejos, las sociedades deben prepararse para la aparición de seres autónomos no humanos”.