HSBC
se ajusta para enfocarse en Asia, achicarse en Brasil y crecer en México (los
50,000 despidos fueron predichos por los futurólogos)
http://lat.wsj.com/articles/SB11011368353613443430904581037743694815896?tesla=y
Por MAX COLCHESTER
Actualizado martes, 9 de junio de 2015 20:01 EDT
HSBC
Holdings HSBA.LN -0.78% PLC anunció el
martes que eliminará hasta 50.000 puestos de trabajo, en el marco de una
reestructuración mundial de sus negocios para mejorar la rentabilidad de sus
vastas operaciones.
La entidad
informó que reenfocará sus operaciones hacia Asia a la
vez que buscará recortar hasta US$5.000 millones en
costos anuales para 2017.
El banco
británico reducirá el tamaño de su filial de banca de inversión, abandonará sus operaciones en Turquía y reducirá su franquicia en Brasil. Las medidas disminuirían la fuerza laboral del mayor banco europeo
en alrededor de 19% en los próximos dos años.
A pesar de
los enormes recortes, la reacción de los inversionistas al plan estratégico se
vio opacada por cierta desilusión debido a que el banco no presentó un plan más
radical. Las acciones cayeron 1% en Londres.
“Como se preveía, esta no fue la gran reestructuración que habían esperado
algunos inversionistas”, afirmaron analistas de Bernstein
Research en una nota.
Estos
recortes suponen el segundo intento de Stuart Gulliver,
presidente ejecutivo de HSBC, de reorientar al banco londinense desde
que asumió el cargo en 2011. Gulliver ha dedicado buena parte de los últimos
cinco años a reducir la presencia global de HSBC para facilitar su gestión
Sin embargo,
su estrategia se vio dificultada por crecientes costos
regulatorios, bajas tasas de interés y la desaceleración económica en Asia.
El banco tuvo que reducir recientemente un objetivo clave de rentabilidad, lo
que llevó a algunos destacados inversionistas a pedir la sustitución de Douglas
Flint en la presidencia de la junta y motivó a algunos analistas a sugerir que
el banco debería ser escindido en varias unidades.
Ante esta
situación, la respuesta de HSBC ha sido seguir reduciendo su escala.
“Reconocemos que el
mundo ha cambiado y debemos cambiar con él”, dijo Gulliver. “Confío en que
nuestras medidas nos permitan capturar oportunidades futuras de crecimiento
previstas y brindarle más valor a los accionistas”.
Gulliver
defendió el modelo global del banco al decir que operar una gran franquicia
ofrecía significativos ahorros de costos.
HSBC indicó
que reducirá los activos ponderados por riesgo de su división de banca y
mercados globales a menos de un tercio del total del grupo.
El
conglomerado también planea reorientar sus negocios hacia sus raíces asiáticas
conforme busca elevar su retorno sobre el capital, una medida clave de
rentabilidad, más allá de 10% para 2017, frente a 7,3% del año pasado. HSBC
también tiene previsto invertir en sus operaciones en
China y expandir su gestión de activos y su
negocio de seguros en Asia.
Gulliver ya
había decidido reorganizar sus negocios en Brasil,
Turquía, Estados Unidos y México. Sin embargo, el banco dijo el martes
que venderá su negocio en Turquía y la mayoría de sus
operaciones en Brasil, donde sólo mantendrá sus servicios para grandes
clientes corporativos.
Además,
planea “mejorar los retornos y ganar escala” en México.
En
EE.UU., el banco se
centrará más en sus clientes internacionales y menos en las operaciones
nacionales. “Obviamente debemos remodelar el negocio en EE.UU.”, dijo Gulliver.
Sin embargo, el acceso a financiación en dólares y clientes globales significa
que aún es un país clave para la entidad.
El banco
calcula que la venta de sus operaciones en Turquía y
Brasil reducirá su personal en unos 25.000 empleados, y que entre 22.000 y
25.000 puestos se sumarían hasta 2017 a través de reducciones de costos
en todo el grupo.
La
automatización de operaciones ayudará a eliminar 12.000 a 13.000 de esos empleos, explicó el banco.
El martes la
entidad indicó que establecerá un banco protegido, una figura legal que en el Reino Unido le permite separar las operaciones
minoristas de las actividades de banca de inversión para aislar cualquier
impacto de los riesgos de un segmento sobre el otro. Los
directivos de HSBC estaban preocupados por la legislación británica, que
exige la segregación de estos negocios, temiendo que no pudieran dictar los
pagos de dividendos o la estrategia del banco minorista.
Gulliver
dijo que era demasiado pronto para determinar si valía la pena escindir por
completo sus operaciones minoristas en el Reino Unido.
De todos modos, añadió que el banco minorista británico tendrá una nueva marca
y dejará de lado su logotipo de HSBC.
El banco
señaló además que para finales de año completará la revisión de la idea de
trasladar su sede central fuera de Londres. HSBC lleva un tiempo analizando esa
posibilidad como una forma de reducir el impacto de los impuestos británicos
sobre el balance de la entidad y escapar a un endurecimiento sobre las
bonificaciones en Europa. El martes Gulliver indicó que no había tomado ninguna
decisión. Trasladar la sede central implicaría desplazar 250 empleos fuera de Londres
y llevaría unos dos años, agregó.
— Juliet Samuel contribuyó a este artículo.
....................................................................
10
empleos que podrían ser reemplazados por robots.// encontrado en el mundo de
Venezuela
…4.
Analistas de crédito
En el caso de los analistas de crédito, existe un 97.9% de probabilidad de que su trabajo sea automatizado. Automatizar el
proceso de análisis de datos de crédito y estados financieros, y preparar
informes con información de crédito, podría resultar en un menor grado de
riesgo….
No hay comentarios:
Publicar un comentario