El acuerdo entre EE. UU. y la UE ya está aquí. Las empresas europeas siguen en vilo....Dice que el congreso no ha firmado nada , si Europa hace una inversión millonaria y si a Trump no le gusta , puede anular todo de la noche a la mañana.
- Estados Unidos y la Unión Europea anunciaron el jueves un marco comercial actualizado.
- Es la continuación del acuerdo inicial alcanzado en julio y aporta más claridad para algunos sectores.
- Sin embargo, todavía hay preocupaciones sobre un nuevo desplazamiento de los aranceles y muchas preguntas quedan sin respuesta.
Estados Unidos y la Unión Europea brindaron a las empresas una claridad que buscaban desesperadamente al compartir el jueves nuevos detalles sobre su acuerdo comercial, pero aún quedan dudas sobre si realmente se puede confiar en el acuerdo.
La actualización del jueves reflejó ampliamente el marco anunciado por EE. UU. y la UE en julio, que establecía aranceles del 15 %, así como el compromiso de Bruselas de aumentar el gasto y la inversión en EE. UU. Los nuevos detalles incluyen un límite del 15 % en aranceles para productos farmacéuticos, madera y semiconductores. Los automóviles se verán afectados por la misma tasa, pero solo después de que la UE modifique su legislación para reducir sus aranceles industriales.
Sin embargo, el Comisario de Comercio de la UE, Maros Sefcovic, sugirió el jueves que el marco era sólo el comienzo, dejando la puerta abierta para futuros cambios en el acuerdo.
Detalles faltantes
A pesar de haber aportado cierta claridad muy necesaria, todavía faltan varios aspectos menores, pero cruciales, en el marco actual.
Una reacción moderada del mercado farmacéutico el jueves puso de relieve el escepticismo de los inversores y no se mencionó el sector del vino y las bebidas espirituosas en el acuerdo.
“Aún quedan muchos detalles por resolver”, dijo a CNBC Penny Naas, quien lidera el trabajo de competitividad estratégica aliada del German Marshall Fund, señalando por ejemplo las llamadas ‘reglas de origen’.
“Estas normas determinan dónde se añade más valor a un producto que contiene múltiples partes de varios países y cuándo puede etiquetarse como ‘europeo’ o ‘estadounidense’”, explicó. Naas señaló que estas normas entran en juego, por ejemplo, en el caso de los transbordos, un proceso en el que las mercancías pueden originarse en un país, pero luego enviarse a otro para su envío final a EE. UU.
Carsten Brzeski, director global de macroeconomía de ING, por su parte, señaló las incertidumbres “derivadas de las formalidades y procedimientos en las aduanas”, que según él están afectando especialmente a las pequeñas y medianas empresas.
Algunas empresas ya se enfrentan a problemas en este sentido y tienen que “contratar especialistas en aranceles para aclarar los nuevos requisitos aduaneros”, dijo.
Los vaivenes de Trump
Otra preocupación es el historial de cambios de actitud y de políticas impulsados por los hechos del presidente estadounidense Donald Trump , dijo a CNBC Antonio Fatás, profesor de economía en el Instituto Europeo de Administración de Empresas (INSEAD).
El presidente, por ejemplo, duplicó de la noche a la mañana los elevados aranceles al acero y después amplió discretamente su alcance.
Por otra parte, Suiza fue víctima de la errática toma de decisiones del presidente; según se informa, el país estuvo muy cerca de llegar a un acuerdo, pero luego Trump lo canceló al aplicar aranceles del 39 % a las exportaciones suizas a los EE. UU. casi de la noche a la mañana. nota del autor del blog es una extorsión para que Suiza ingrese a la OTAN y compre armas de EEUU
“El verdadero problema para las empresas es cómo definir una estrategia a largo plazo con un país que ya no es un socio fiable”, afirmó Fatás. “El que solía ser el socio más fiable para Europa se ha convertido ahora en uno de los más volátiles, si no el peor, en cuanto a políticas económicas”, añadió.
Naas, del German Marshall Fund, también señaló que esto representa un riesgo para las empresas.
“Este acuerdo no incluye ninguna disposición de cumplimiento, ni será codificado por el Congreso, lo que significa que podría cambiar por orden del presidente de Estados Unidos”, dijo.
Naas citó los aranceles de la Sección 232 como ejemplo, en los que Trump modificó las tasas arancelarias de algunos productos “sin previo aviso, y la Administración amplió el alcance para cubrir otros productos sin previo aviso”.
¿Confiar o no confiar?
Las empresas se enfrentan entonces a una pregunta clave: confiar o no confiar en el acuerdo.
Si bien la declaración del jueves aporta cierta claridad, el acuerdo “sigue siendo frágil y podría disolverse rápidamente”, declaró Brzeski de ING en una nota tras el anuncio. “El acuerdo contiene numerosos elementos que podrían generar tensiones y una escalada en el futuro. La implementación, el seguimiento y el cumplimiento de muchas de las intenciones no siempre están claros”, añadió.
Naas se hizo eco de los llamados a la cautela. Si bien el acuerdo entre EE. UU. y la UE parece “más estable” que algunas de las otras políticas arancelarias de Trump, como los aranceles sectoriales, “requerirá que la UE mantenga una buena conducta o se arriesgue a un cambio repentino”, afirmó.
Además de las incertidumbres sobre la estabilidad del acuerdo entre Estados Unidos y la UE, las empresas también se enfrentan a preguntas sobre varios cambios globales en el mercado, según Gregor Hirt, director de inversiones en múltiples activos de Allianz Global Investors.
Declaró a la CNBC que las empresas se enfrentan a varias preguntas clave: ”¿Se dirige EE. UU. hacia una recesión o, peor aún, hacia una estanflación? ¿Qué tan resilientes serán los márgenes de las empresas en este entorno, especialmente considerando la alta valoración del mercado estadounidense? Además, ¿qué otras herramientas tienen los responsables políticos para contrarrestar una posible recesión, por ejemplo, en términos de desregulación o incentivos para sectores específicos?”.
“Y, finalmente, ¿cómo afectará el alejamiento de la liberalización del comercio global y la institucionalización del marco a las estrategias de inversión y de la cadena de suministro a largo plazo?”, preguntó Hirt, añadiendo que estas cuestiones arancelarias también son clave para la capacidad de las empresas de planificar en el entorno actual.
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