Lo que los directores ejecutivos de empresas tecnológicas enseñan a sus hijos sobre carreras a prueba de IA
La inteligencia artificial es una fuente persistente de incertidumbre para los trabajadores en 2026. Aquí está el consejo que los expertos dan a sus propios hijos.
La ex socia de Deloitte, Angela Robinson, ha sido directora general de la empresa de tecnología de inteligencia artificial Publicis Sapient desde 2024.
La preocupación sobre cómo la inteligencia artificial podría cambiar la fuerza laboral durante los próximos años tiene a muchas personas nerviosas.
Un informe de Microsoft de octubre del año pasado concluyó que el 71 por ciento de los australianos de la Generación Z estaban preocupados de que la IA pudiera quitar al menos algunos puestos de trabajo , y ese número aumentó al 87 por ciento cuando esas personas trabajaban en el sector financiero .
Al mismo tiempo, los australianos siguen denunciando la falta de orientación y apoyo por parte de las empresas para las que trabajan. Un estudio de EY publicado en agosto mostró que solo el 35 % de los australianos había recibido formación formal en IA por parte de un empleador; el 42 % ni siquiera había recibido la orientación adecuada sobre su uso; sin embargo, con o sin formación, el 68 % confirmó que la utilizaba.
Entonces, ¿cómo puede generar confianza y comenzar a madurar su propio pensamiento sobre el uso de IA en su trabajo en 2026 para usted y sus hijos?
Algunos directores ejecutivos del sector tecnológico nos contaron lo que les aconsejan a sus hijos para proteger sus planes profesionales de la IA.
Angela Robinson, directora general de Publicis Sapient Australia
Madre de tres hijos: de 14, 18 y 21 años.
“Lo que más me ha sorprendido es que mis hijos de la Generación Z y la Generación Alfa están mucho menos entusiasmados con la IA de lo que esperaba.
Cuando he explorado esto con ellos, les preocupa que la IA fomente la pereza, que pueda volver obsoletas sus habilidades incluso antes de terminar sus estudios y que tenga un impacto ambiental real. El auge de la IA también les hace cuestionar si las trayectorias profesionales tradicionales siguen teniendo sentido.
La historia nos muestra que cada gran cambio tecnológico ha creado nuevos tipos de trabajo, y quienes adoptan estas nuevas tecnologías pueden dar forma al nuevo mundo en el que vivirán y trabajarán las generaciones futuras. Si bien este nivel de cambio a un ritmo tan rápido resulta incómodo, también es increíblemente emocionante.
Mi consejo para mis hijos es que vean la IA no como un atajo ni una amenaza, sino como una plataforma que deberán comprender y con la que trabajar. Deberían ver su educación como una forma de aprender a pensar, mantener la curiosidad y la adaptabilidad, y desarrollar fortalezas únicas como la creatividad y el juicio.
“En última instancia, necesitan aprender cuándo confiar en la IA y cuándo desafiarla para crear valor significativo y sostenible”.
Mike Sutcliff, director ejecutivo de Thoughtworks
Padre de dos hijos: de 30 y 33 años.
Mi hija menor, Jane, está comenzando su carrera profesional como neuropsicóloga y trata a pacientes con lesiones cerebrales. Cuando hablamos de su día a día, a veces describe el inmenso apoyo emocional y físico que necesitan sus pacientes.
Recientemente compartió cómo los agentes de IA la ayudan a automatizar la preparación y ejecución de pruebas específicas, lo que le permite analizar los resultados rápidamente y generar programas de tratamiento individualizados para sus pacientes. Esto refuerza algo que ya hemos comentado: cuando la IA gestiona el procesamiento intensivo de datos, obtiene más información y tiempo para centrarse en sus pacientes.
En situaciones donde mis hijos necesitan usar tanto agentes de IA como conexión humana, les pido que se concentren en lograr un equilibrio entre ambos. Equilibrar ambos aspectos les permitirá crear una experiencia más única e intuitiva para las personas a las que sirven.
Steve Evans, fundador y director ejecutivo de ConnectOS
Padre de dos hijos: de 16 y 17 años.
“Lo que les digo a mis hijos es que las habilidades técnicas cambiarán constantemente, pero el pensamiento crítico y la toma de decisiones no.
“La capacidad de analizar un problema, tomar decisiones informadas y adaptarse a nueva información seguirá siendo importante a medida que la IA se integre más en la sociedad y en las empresas.
El dominio de la IA será tan fundamental como lo fue la alfabetización informática para mi generación. Quienes triunfen no serán quienes compitan con la IA, sino quienes sepan trabajar con ella y usarla a su favor.
Steve Evans lanzó la empresa de tecnología de gestión de la fuerza laboral ConnectOS en 2018. Elke Meitzel
Estamos poniendo mucho más énfasis en la comunicación, la creatividad, la inteligencia emocional y el liderazgo. Estas son las habilidades más difíciles de automatizar y se están volviendo más valiosas a medida que la tecnología avanza. La habilidad con mayor garantía de futuro es la capacidad de seguir aprendiendo. Les digo a mis hijos que la curiosidad y la mejora continua de sus habilidades son innegociables.
Los animo a que aspiren a roles que dirijan la IA en lugar de competir con ella; roles que definan el problema, establezcan prioridades y apliquen criterio a los resultados. A medida que la IA crece, aumenta la necesidad de conexión humana. Los roles centrados en las personas, la comunidad y las relaciones seguirán creciendo porque la confianza, la empatía y el liderazgo no se pueden automatizar.
Kathryn Giudes, fundadora de ORCA Opti
Madre de tres hijos: de 11, 18 y 22 años.
Kathryn Giudes fundó el proveedor de ciberseguridad de IA ORCA Opti Software a principios de 2025.
Como alguien que opera en la intersección de la infraestructura de telecomunicaciones y la tecnología emergente, he visto cómo la IA ha pasado de ser experimental a esencial. La pregunta no es si nuestros hijos usarán la IA, sino si la usarán con criterio. La IA solo es tan efectiva como la concepción que la sustenta.
Antes de comenzar, aclara el resultado que buscas. Elabora indicaciones con contexto y especificidad, y luego verifica los resultados, idealmente comparándolos con otro modelo o hilo de conversación. Y recuerda: nunca introduzcas nada que no quieras que se conozca públicamente. Trata las interacciones con IA como algo inherentemente no confidencial.
Comprenda los fundamentos: cómo se construyen, entrenan y restringen estos sistemas. Cada modelo conlleva sesgos inherentes, determinados por sus datos de entrenamiento, su arquitectura y los protocolos subyacentes. Aprenda a reconocer estos patrones e idiosincrasias; no son defectos que deban evitarse, sino características que puede aprovechar estratégicamente.
A medida que estas herramientas maduren y se vuelvan más personalizables, quienes combinen conocimientos técnicos con un sano escepticismo tendrán ventaja. No acepten los resultados al pie de la letra. Cuestionen las capacidades, pongan a prueba las suposiciones y consideren la IA como un colaborador que requiere verificación constante; no es un oráculo.
Amit Walia, director ejecutivo de Informatica
Padre de dos hijos: de 19 y 22 años.
Amit Walia fue nombrado director ejecutivo de la empresa estadounidense de servicios en la nube Informatica en 2020.
Tengo dos hijos adultos jóvenes que cursan sus estudios de secundaria y universidad. Cuando me preguntaron si ser bueno en algo seguirá siendo importante en un mundo dominado por la IA, me impactó profundamente la rapidez con la que cambian las cosas y la facilidad con la que se llega a extremos: o bien preocuparse de que todo desaparezca, o bien asumir que la IA lo resolverá todo por arte de magia.
“Lo que les digo es que cada cambio tecnológico genera ansiedad antes de crear oportunidades, y que la mejor manera de actuar es aprender a trabajar con IA y ayudar a darle forma, en lugar de dejarse llevar por la publicidad y preocuparse por lo que pueda reemplazar”.
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