Abe
lidera la búsqueda de mercados para las empresas japonesas
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Por MITSURU OBE
TOKIO—Con apenas 10 meses en el poder, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, acaba de
finalizar su decimosegunda gira internacional en su intento por encontrar
nuevos mercados para las exportaciones japonesas de cara a una competencia cada
vez más feroz de China y Corea del Sur.
El primer
ministro concluyó esta semana una visita a Turquía,
donde ensalzó el papel central de Japón en un proyecto
de 10 años para construir un túnel ferroviario que unirá por primera vez
por tren la parte asiática de Estambul con la parte europea. La iniciativa fue
encabezada por la constructora Taisei con créditos de
Japón por US$1.500 millones.
La meta de
Abe es clara: alentar a las empresas japonesas, que han centrado su expansión
internacional en Estados Unidos y Europa, a
incursionar en mercados que casi no han sido explotados como Myanmar, India y
África Oriental.
"En los primeros 10 meses de mi
gestión, he visitado 23 países y sostenido 110 reuniones con otros líderes
mundiales", afirmó Abe en un discurso ante el Parlamento en
octubre.
La ofensiva
parece estar dando frutos. Según cálculos oficiales, las empresas japonesas se
adjudicaron 5,04 billones de yenes, unos US$51.000
millones, en contratos de infraestructura entre enero y septiembre de
este año, frente a 3,20 billones de yenes en todo 2012.
anadolu
agency/European Pressphoto Agency
El primer
ministro japonés Shinzo Abe participa en la celebración del aniversario de la
fundación de la República de Turquía, junto a su homólogo Tayyip Erdogan.
La búsqueda
de nuevos mercados es, en parte, impulsada por el menor potencial de la
economía japonesa en medio del envejecimiento
y la disminución de la población.
Otro motor
importante es la creciente rivalidad del país con China y Corea del Sur.
Según el
Ministerio de Economía, Comercio e Industria, las exportaciones de
infraestructura de los tres países eran casi equivalentes en 2005, cada uno
logrando unos US$20.000
millones. Para 2010, sin
embargo, las exportaciones de China y Corea del Sur se cuadriplicaron,
mientras que las de Japón no registraron mayores cambios.
Las iniciativas de infraestructura son
particularmente valiosas puesto que no sólo abarcan construcción, sino también
financiamiento, diseño y gestión de proyectos.
"El primer
ministro Abe ha tomado la delantera para cerrar grandes ventas en varios
lugares en el exterior", apunta Makoto Kubo,
vicepresidente ejecutivo sénior de Toshiba Corp.
6502.TO -0.96%
Algunos
funcionarios del gobierno, sin embargo, señalan en privado que las empresas
japonesas se han vuelto mimadas y esperan que el gobierno gestione créditos en
yenes y seguros comerciales y firme un tratado de inversión antes de considerar
ingresar a un mercado. "Los empresarios japoneses eran igual
de agresivos y aventureros que los coreanos y los chinos son ahora",
indica un funcionario de alto rango.
La actual generación de empresarios
ha sido criticada por volverse demasiado burocrática y reacia a asumir riesgos.
Los
principales ejecutivos a menudo rechazan traslados a los mercados emergentes
por temor a perjudicar sus posibilidades de seguir ascendiendo.
Corea
del Sur, en cambio, ha "buscado
activamente mercados en los que la presencia de Japón es limitada",
afirma Sung-Chun Jung, director de estudios de economía internacional del Instituto Internacional
de Corea para la Política Económica Internacional, un centro de estudios
respaldado por el Estado. Ha sido una estrategia exitosa conforme los mercados
emergentes empezaron a despegar, agrega.
Los críticos
también acusan a las empresas japonesas de no estar dispuestas a incursionar en
mercados emergentes, donde los salarios más bajos con frecuencia generan
menores márgenes de ganancia.
"Las compañías
japonesas siguen considerando a los mercados emergentes como una fuente de mano
de obra barata, no como mercados de consumidores", asevera Ryozo Yoshikawa, que trabajó
como director ejecutivo de Samsung Electronics
005930.SE +2.25% tras desempeñarse en fabricantes de electrónicos japoneses.
Michael
Barrow, director de
financiación de infraestructura del Banco Asiático de Desarrollo, dice que los
inversionistas japoneses se han centrado en unos cuantos países, como Tailandia e Indonesia, sin mostrar mucho interés en
mercados con mucho potencial, como India.
Abe está
tomando cartas en el asunto. "Es útil que Abe lleve a los ejecutivos a las
economías emergentes, ya que las empresas japonesas no van a cambiar a menos
que sus líderes vean la necesidad del cambio", recalca el funcionario
público.
Nota del autor del blog: hace años leí en un libro de Lenin
, un articulo de un ingles que se quejaba de los empresarios británicos que no
eran aventureros e intrépidos como los alemanes que se iban en sus barcos con
sus productos a conquistar nuevos mercados en otros lados, esa nueva Alemania que salia del feudalismo estaba forjando al nazismo.
Ademas el articulo no dice que la mano de obra en Japón es carìsima y que los salarios deben caer para ser mas competitivos.y que los rezagos de los privilegios feudales deben ser eliminados por ejemplo el arroz tiene un arancel de 778%
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