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jueves, 31 de octubre de 2013

Abe lidera la búsqueda de mercados para las empresas japonesas del WSJ

Abe lidera la búsqueda de mercados para las empresas japonesas

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Por MITSURU OBE
TOKIO—Con apenas 10 meses en el poder, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, acaba de finalizar su decimosegunda gira internacional en su intento por encontrar nuevos mercados para las exportaciones japonesas de cara a una competencia cada vez más feroz de China y Corea del Sur.

El primer ministro concluyó esta semana una visita a Turquía, donde ensalzó el papel central de Japón en un proyecto de 10 años para construir un túnel ferroviario que unirá por primera vez por tren la parte asiática de Estambul con la parte europea. La iniciativa fue encabezada por la constructora Taisei con créditos de Japón por US$1.500 millones.

La meta de Abe es clara: alentar a las empresas japonesas, que han centrado su expansión internacional en Estados Unidos y Europa, a incursionar en mercados que casi no han sido explotados como Myanmar, India y África Oriental.
 "En los primeros 10 meses de mi gestión, he visitado 23 países y sostenido 110 reuniones con otros líderes mundiales", afirmó Abe en un discurso ante el Parlamento en octubre.

La ofensiva parece estar dando frutos. Según cálculos oficiales, las empresas japonesas se adjudicaron 5,04 billones de yenes, unos US$51.000 millones, en contratos de infraestructura entre enero y septiembre de este año, frente a 3,20 billones de yenes en todo 2012.


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anadolu agency/European Pressphoto Agency
El primer ministro japonés Shinzo Abe participa en la celebración del aniversario de la fundación de la República de Turquía, junto a su homólogo Tayyip Erdogan.

La búsqueda de nuevos mercados es, en parte, impulsada por el menor potencial de la economía japonesa en medio del envejecimiento y la disminución de la población.
Otro motor importante es la creciente rivalidad del país con China y Corea del Sur.

Según el Ministerio de Economía, Comercio e Industria, las exportaciones de infraestructura de los tres países eran casi equivalentes en 2005, cada uno logrando unos US$20.000 millones. Para 2010, sin embargo, las exportaciones de China y Corea del Sur se cuadriplicaron, mientras que las de Japón no registraron mayores cambios.
 Las iniciativas de infraestructura son particularmente valiosas puesto que no sólo abarcan construcción, sino también financiamiento, diseño y gestión de proyectos.

"El primer ministro Abe ha tomado la delantera para cerrar grandes ventas en varios lugares en el exterior", apunta Makoto Kubo, vicepresidente ejecutivo sénior de Toshiba Corp. 6502.TO -0.96%

Algunos funcionarios del gobierno, sin embargo, señalan en privado que las empresas japonesas se han vuelto mimadas y esperan que el gobierno gestione créditos en yenes y seguros comerciales y firme un tratado de inversión antes de considerar ingresar a un mercado. "Los empresarios japoneses eran igual de agresivos y aventureros que los coreanos y los chinos son ahora", indica un funcionario de alto rango.

La actual generación de empresarios ha sido criticada por volverse demasiado burocrática y reacia a asumir riesgos.

Los principales ejecutivos a menudo rechazan traslados a los mercados emergentes por temor a perjudicar sus posibilidades de seguir ascendiendo.

Corea del Sur, en cambio, ha "buscado activamente mercados en los que la presencia de Japón es limitada", afirma Sung-Chun Jung, director de estudios de economía internacional del Instituto Internacional de Corea para la Política Económica Internacional, un centro de estudios respaldado por el Estado. Ha sido una estrategia exitosa conforme los mercados emergentes empezaron a despegar, agrega.

Los críticos también acusan a las empresas japonesas de no estar dispuestas a incursionar en mercados emergentes, donde los salarios más bajos con frecuencia generan menores márgenes de ganancia.

"Las compañías japonesas siguen considerando a los mercados emergentes como una fuente de mano de obra barata, no como mercados de consumidores", asevera Ryozo Yoshikawa, que trabajó como director ejecutivo de Samsung Electronics 005930.SE +2.25% tras desempeñarse en fabricantes de electrónicos japoneses.

Michael Barrow, director de financiación de infraestructura del Banco Asiático de Desarrollo, dice que los inversionistas japoneses se han centrado en unos cuantos países, como Tailandia e Indonesia, sin mostrar mucho interés en mercados con mucho potencial, como India.

Abe está tomando cartas en el asunto. "Es útil que Abe lleve a los ejecutivos a las economías emergentes, ya que las empresas japonesas no van a cambiar a menos que sus líderes vean la necesidad del cambio", recalca el funcionario público.

 Nota del autor del blog:  hace años leí en un libro  de Lenin , un articulo de un ingles que se quejaba de los empresarios británicos que no eran aventureros e intrépidos como los alemanes que se iban en sus barcos con sus productos a conquistar nuevos mercados en otros lados, esa nueva Alemania  que salia del feudalismo estaba forjando al nazismo.
 Ademas el articulo no dice que la mano de obra en Japón es carìsima y que los salarios deben caer para ser mas competitivos.y que los rezagos de los  privilegios feudales deben ser eliminados por ejemplo el arroz tiene un arancel de 778%

Carlos Marx en contra de los aranceles de 778 % al arroz en Japón

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