August 9,
2013, 11:31 a.m. ET
El
nuevo rumbo del crecimiento económico chino
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323977304579002630308143504.html?mod=WSJS_inicio_MiddleFirst
Por MICHAEL J. CASEY
El "Li
Keqiang put".
Este término
se acuñó el mes pasado después de que el primer ministro chino reiterara que su
gobierno tenía una meta de crecimiento de 7,5% para este año, calmando así a
los inversionistas que se alarmaron cuando otros funcionarios sugirieron que el
país podría tolerar un crecimiento inferior a 7%.
La expresión
es apropiada dado que China abandona una década en la que promedió un
crecimiento de 10% para transitar a una era considerablemente más lenta e
incierta. También se trata de una frase
que apunta al dinero que perderán las empresas y los inversionistas si asumen,
equivocadamente, que China puede tener una meta de crecimiento específica en
forma indefinida.
Reuters
Tiene
semejanzas con los conceptos de "Greenspan put" y "Bernanke
put", términos adoptados por los críticos de la Reserva Federal que
argumentan que la Fed alimenta burbujas
insostenibles de activos al alentar la creencia de que el banco central siempre
apuntalará los precios.
La idea de
fijar una meta de crecimiento formal –en vez de, por ejemplo, poner la mira en
la creación de empleo, la mejora del bienestar social o la estabilidad de los
precios– siempre ha sido problemática. Hasta hace poco, Beijing exigía a las
autoridades municipales alcanzar metas mínimas de crecimiento, lo que creaba
incentivos perversos que llevaban a los funcionarios locales a promover un
crecimiento a corto plazo rápido y poco saludable, en vez de una expansión
sostenible, gradual y saludable.
Esto causó,
de manera más prominente, a las famosas
"ciudades fantasma". Pero la estrategia es ahora más que
defectuosa; es imposible de emplear. Si China quiere implementar la transición
que ha prometido hace tiempo desde una economía vertical liderada por la
inversión a una en que el motor del crecimiento reside en los consumidores independientes
chinos, la capacidad del gobierno para administrar metas macroeconómicas de
crecimiento se verá severamente disminuida.
El problema
para los inversionistas extranjeros y los presidentes ejecutivos de
multinacionales es que muchos de ellos han basado sus planes de inversión en
proyecciones para la economía china que asumen el mismo modelo de fijación
centralizada de metas de crecimiento. (De ahí el inapropiado alivio cuando el
primer ministro Li mencionó la cifra mágica de 7,5%).
Y a medida
que la naturaleza y tasa de crecimiento de China se vuelven más impredecibles
en el futuro, la demanda china podría ubicarse por debajo de lo que aquellas
firmas proyectan en la actualidad.
Las altas
gerencias de las empresas multinacionales "no comprenden del todo lo que
implica esta transición", dice David Hoffman, director
gerente del China Center for Economics and Business del
Conference Board en Beijing.
El riesgo es
que las firmas occidentales se queden con un exceso de equipamiento y
empleados, adquiridos ante una expectativa de que China ofrecerá ingresos
futuros más altos de lo que el nuevo modelo económico puede ofrecer.
Tome como
ejemplo el sector minero.
En
Australia, las compañías
de mineral de hierro avanzan con enormes planes de expansión en la región
noroeste de Pilbara. BHP Billiton Ltd. BHP.AU
+1.78% planea aumentar la producción anual a 207 millones de toneladas en el año
que finaliza el 30 de junio de 2014, sobre los 187 millones de toneladas que
produjo en los 12 meses previos.
Y para fines de este trimestre el 30 de
septiembre, Rio Tinto RIO.LN +5.01% PLC
–competidor de BHP– habrá elevado su capacidad anual en Pilbara a 290 millones
de toneladas de mineral de hierro, lo que se compara con los 245 millones de
toneladas que produjo en los 12 meses al 30 de junio.
Estas
expansiones se están llevando a cabo pese a
la creciente acumulación de acero en China, el principal comprador del
metal, y a pesar de la caída de 35% en
los precios del mineral de hierro en los últimos dos años.
Es más, según Ed Morse, jefe global de bienes
básicos de Citigroup Inc., C -0.89% la demanda china de mineral de hierro aún
es impulsada artificialmente por las tres grandes siderúrgicas de China, porque
ellas están involucradas "en una guerra contra miles de pequeños
productores" para establecer una participación de mercado dominante en la
producción de acero. Se trata de una guerra que genera pérdidas y que "no
puede durar para siempre". En otras palabras, la demanda china de mineral de hierro, el principal insumo para la
producción de acero, debería caer aún más.
Rio Tinto
declinó comentar al respecto. BHP también declinó referirse al tema. Sin embargo,
una portavoz de BHP destacó un discurso que realizó en mayo el presidente
ejecutivo de la compañía, Andrew Mackenzie, en
el que abordó la desaceleración económica de China e indicó que debido a que
"los mercados aún están creciendo desde una base mucho más amplia (...) el
aumento absoluto de la demanda de nuestros productos sigue siendo
sustancial".
No obstante,
está claro que la desaceleración de China ha ensombrecido el panorama para los
productores de bienes básicos de todas partes.
Las
minas de cobre, níquel y carbón en Australia, Latinoamérica y África se
encuentran repentinamente expandidas en exceso.
No es solo
la desaceleración, sino también la cambiante composición del crecimiento chino
lo que importa a las empresas occidentales, y no hay una señal clara de que
estén listas para eso. Además de hacer imposible cumplir metas numéricas
explícitas de crecimiento, el cambio de
China desde un modelo de crecimiento liderado por la inversión a uno impulsado
por el consumo implica que la composición de las importaciones chinas cambiará.
Habrá menos compras de maquinarias y metales
industriales extranjeros, y más demanda de bienes de consumo.
China
cambiará, independientemente de si Beijing puede o no controlarlo. Si los
líderes empresariales extranjeros no se ajustan a los tiempos, espere que las
pérdidas se multipliquen en muchas de las industrias que están expuestas al
país.
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