‘Covid se volverá manejable’: el cofundador de BioNTech dice que el virus estará con nosotros durante años
- “Covid se volverá manejable. Ya ha comenzado a ser manejable ”, dijo el Dr. Ozlem Tureci en el último episodio de“ The CNBC Conversation ”.
- El enfoque principal de BioNTech había sido “ser pioneros en inmunoterapias individualizadas” para la medicina del cáncer y utilizar su tecnología de ARNm.
- También está trabajando en el desarrollo de una vacuna contra la malaria.
LONDRES - El cofundador y director médico de BioNTech , la firma alemana que desarrolló una vacuna Covid-19 junto con Pfizer , dijo a CNBC que el mundo “no debería vivir con miedo” al virus.
“Covid se volverá manejable. Ya ha comenzado a ser manejable”, dijo el Dr. Ozlem Tureci en el último episodio de “The CNBC Conversation”.
Sin embargo, agregó que “tendremos que volver a una nueva normalidad, porque este virus nos acompañará, todavía, algunos años”.
Cuando se le preguntó acerca de las preocupaciones sobre las nuevas variantes del coronavirus, dijo que BioNTech “evalúa continuamente esas próximas variantes, y habrá más”.
“Para todas estas variantes que están circulando actualmente, parece que los refuerzos solos, que hacen que las respuestas inmunitarias menguantes vuelvan a niveles altos, son adecuados y protegen”, dijo.
“Sin embargo, tenemos que seguir analizando porque puede haber variantes próximas para las que este no es el caso. Y para esto tenemos un segundo pilar, a saber, que nos preparemos para ser rápidos y rápidos en el caso de que necesitemos adaptarnos”. a una variante ... Y estamos haciendo esas pruebas, no solos, junto con los reguladores, para que también estén preparados para la posible necesidad de cambiar ”, dijo Tureci a CNBC.
Tureci cofundó BioNTech con sede en Alemania en 2008 con su esposo, el director ejecutivo Ugur Sahin. Dijo que se necesitaban más datos para guiar el camino para salir de la pandemia, pero podía imaginar que se podrían administrar refuerzos futuros “cada 12 o cada 18 meses”.
Vacuna covid en menos de un año
El enfoque principal de la compañía había sido “ser pioneros en inmunoterapias individualizadas” para la medicina del cáncer y utilizar su tecnología de ARNm (ácido ribonucleico mensajero), que estimula la propia respuesta inmune del cuerpo. También está trabajando en el desarrollo de una vacuna contra la malaria.
“Así que ya teníamos la ciencia y el conocimiento sobre los mecanismos inmunitarios y cómo se pueden usar contra los virus y podríamos aprovechar eso”, dijo Tureci.
“Y el otro pilar de nuestra respuesta fue nuestra tecnología, la tecnología de ARNm, que permite que se utilice como formato de vacuna, lo que significa que le permite comunicarse con el sistema inmunológico y enseñarle cómo responder contra esto. nuevo enemigo con alta precisión ”.
“Y esta tecnología, debido a que la habíamos usado en ensayos clínicos en pacientes con cáncer, ya estaba madura. Sabíamos cómo realizar ensayos clínicos con ella, cómo tratar a los humanos con ella y cómo configurar un proceso de fabricación”, agregó. .
Lecciones aprendidas
La experiencia de la empresa significó que pudo desarrollar una vacuna en menos de un año.
Cuando se le preguntó si este podría ser el caso de todas las demás vacunas en el futuro, Tureci dijo a CNBC que había habido “una alta prioridad que se requería para esta amenaza global”, pero que había lecciones que se podían aprender y llevar adelante.
“Hay un par de cosas que, creo, si las transferimos a futuros desarrollos de medicamentos pueden ayudarnos a ser más rápidos. También, por ejemplo, para las infecciones no pandémicas, pero también para el cáncer y las enfermedades autoinmunes”, dijo.
Equilibrio natural de género
Con la vacuna Oxford-AstraZeneca Covid también dirigida por científicas, Tureci siente que estos ejemplos de alto perfil de equilibrio de género en la ciencia son “muy importantes” y han sido una de las razones detrás del éxito de BioNTech.
“Realmente creo que uno de los secretos por los que hemos tenido éxito como equipo y como empresa es que somos un equipo con equilibrio de género. Casi la mitad de nuestra fuerza laboral es femenina y también en el nivel de alta gerencia, la mitad de nuestros equipos son mujeres ”, dijo.
“Sin embargo, lo que también me doy cuenta es que en nuestros equipos no reclutamos mujeres porque queremos cumplir con alguna cuota de género, es algo natural ... Y simplemente resulta que la mitad de ellas son mujeres”, continuó.
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