El consejo de Mark Zuckerberg para los jóvenes: concéntrese más en construir relaciones que en estar ‘enfocado en objetivos’
La mayoría de la gente conoce la historia del origen del dormitorio de Facebook . Pero según Mark Zuckerberg, es posible que hayas aprendido la lección equivocada.
En un episodio reciente del “Lex Fridman Podcast”, presentado por el científico informático Lex Fridman del MIT, Zuckerberg dijo que su capacidad inicial para lanzar Facebook en 2004 no se debió a que abandonó la universidad o abandonó cualquiera de sus otros intereses. Más bien, dijo el CEO de Meta, se debió a las conexiones personales que hizo mientras aún estaba en la escuela.
Con quién pasas el tiempo en la universidad, dijo Zuckerberg, es “la decisión más importante” que cualquier estudiante puede tomar en el campus. “Te conviertes en la gente con la que te rodeas”, explicó. “Creo que probablemente las personas también, en general, se enfocan en los objetivos, y tal vez no se enfocan lo suficiente en las conexiones y las personas con las que básicamente están construyendo relaciones [con]”.
Zuckerberg conoció a sus cofundadores de Facebook — Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Chris Hughes y Andrew McCollum — mientras los cinco eran estudiantes de la Universidad de Harvard a principios de la década de 2000. Su negocio pasó a revolucionar las redes sociales y convertirse en una de las empresas más grandes del mundo: Meta tiene una capitalización de mercado de $ 582,58 mil millones, a partir del viernes por la tarde.
El grupo finalmente se separó de una manera infamemente desordenada, detallada aproximadamente en la película de 2010 “The Social Network”. Pero Zuckerberg dijo en el podcast que todavía intenta priorizar las relaciones sobre los objetivos hoy. Eso se aplica especialmente a la contratación, dijo: al evaluar a un candidato para un puesto, imagina cómo sería trabajar para esa persona, en lugar de ser su jefe.
“Solo contrataría a alguien para que trabaje para mí si pudiera verme trabajando para ellos”, dijo.
Zuckerberg dijo que la estrategia crea un ambiente de trabajo que es a la vez más cohesivo y más productivo: si trabaja con personas que comparten sus valores a nivel humano, es más probable que logren juntos sus objetivos de trabajo sin problemas. Se trata de encontrar compatibilidad personal, dijo, no muy diferente de “elegir amigos o pareja”.
La priorización de las relaciones sobre los objetivos también podría ayudar a explicar algunas de las decisiones más controvertidas de Zuckerberg al frente de Meta. Por ejemplo, en un memorando filtrado de 2016 que apareció por primera vez en Hacker News, Zuckerberg defendió al entonces miembro de la junta Peter Thiel, un importante benefactor de la campaña presidencial de Donald Trump en 2016.
Zuckerberg escribió que mantener a Thiel en el directorio era más importante que cualquier retroceso percibido que pudiera recibir la compañía, argumentando que Facebook “no puede crear una cultura que diga que se preocupa por la diversidad y luego excluye a casi la mitad del país porque respalda a un candidato político”. ”
La medida puede haber tenido consecuencias. Muchos de los críticos de Zuckerberg creen que su lealtad a Thiel, uno de los primeros inversores de Facebook, puede haber afectado la forma en que Facebook supervisó —o ignoró— la información errónea en la plataforma de redes sociales antes de las elecciones de 2016 y 2020.
En 2019, una investigación del Wall Street Journal reveló que Thiel estaba entre los que presionaron a Zuckerberg para que no verificara los anuncios políticos en su plataforma. Ese año, tres miembros de la junta desde hace mucho tiempo dejaron la empresa. Desde entonces, tanto los legisladores demócratas como los republicanos han criticado la forma en que Facebook administra el contenido en su plataforma.
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