¿Se mueven tus muebles? ¿Son salas multitarea? Diseñe prohibiciones de la mano de un experto en Londres.
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La diseñadora de interiores Monique Tollgard explica por qué los detalles son importantes cuando se trata de crear un espacio funcional y habitable
POR MICHAEL KAMINER Seguir
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PUBLICADO ORIGINALMENTE EL 1 DE ENERO DE 2024
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MANSIÓN GLOBAL
Tollgard habló con Mansion Global sobre por qué un “hilo rojo” debería guiar el diseño, por qué los muebles no deberían moverse y por qué el tiempo es el máximo lujo.
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Después de carreras en producción cinematográfica, Monique y Staffan Tollgard aportaron su sensibilidad visual y narrativa al diseño y abrieron una pequeña práctica en Londres en 2005.
Hoy, la empresa cuenta con 30 empleados; sus divisiones incluyen Tollgard Design Group, con tres salas de exposición y un equipo de arquitectura, y Tollgard Studio, con clientes en todo el mundo y una próspera rama de diseño de productos.
Por ejemplo, la elegante mesa Ekero de la compañía diseñada para el fabricante italiano Porada se ha convertido en el diseño más copiado del fabricante en China, según la cofundadora y directora de diseño de interiores, Monique Tollgard.
Desde su oficina cerca del distrito de diseño Pimlico Road de Londres, Tollgard habló con Mansion Global sobre por qué un “hilo rojo” debería guiar el diseño, por qué los muebles no deberían moverse y por qué el tiempo es el máximo lujo.
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Mansion Global: Usted y Staffan han hablado sobre “el hilo rojo” que define su trabajo. ¿Qué significa?
MT: El hilo rojo es un concepto del norte de Europa. Lo encuentras en cualquier trabajo creativo. Es el propósito subyacente. Una vez que lo encuentre, podrá utilizarlo como una sensación de equilibrio de la balanza: "Es una gran pieza, pero no forma parte del hilo rojo de este proyecto". Cuando diseñamos nuestra primera casa juntos, una casa adosada victoriana en Brook Green [el próspero suburbio de Londres], quería un comedor japonés hundido. Mi marido me miró fulminante y dijo: 'Eso no es parte del hilo rojo'.
MG: Has hablado de cosas como flores y jarrones como parte de la decoración. ¿Qué tan involucrado te involucras en las minucias en comparación con el panorama general?
MT: Digámoslo de esta manera: estamos teniendo nuestra cuarta reunión sobre ganchos de baño para un cliente. No creo que veamos las minucias como diferentes de la paleta de materiales. De hecho, son cosas con las que la gente interactúa con mucha más frecuencia. Me gusta bastante lo micro y macro de lo que hacemos, ya sea elegir la bandeja adecuada para un requisito particular o asegurarnos de que la iluminación sea de 2700 Kelvin y no de 3000. Pero hay que controlar el ritmo. Puedes desarrollar fatiga por tomar decisiones rápidamente si consideras todo al mismo tiempo. Hay una hermosa cita atribuida a Desmond Tutu: "Sólo hay una manera de comerse un elefante: un bocado a la vez".
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MG: Has diseñado para clientes en Amman, Riad y Nueva York, entre otros. ¿En qué se diferencian los gustos en todo el mundo?
MT: Los clientes de fuera del hemisferio norte tienen mucho mayor apetito y apreciación por los colores más profundos. Hicimos una hermosa villa en Delhi con una paleta de colores mucho más rica que un chalet que diseñamos en Klosters, Suiza. Ahora mismo estamos en un proyecto para una mujer brasileña y su marido italo-austriaco. Eso es duro. Estás intentando unir culturas en un solo hogar. Una parte de la casa era más neutral para él, pero le inyectamos toques de color y vida al equipo brasileño.
MG: Has descrito el diseño como la solución de “cuestiones de vida”. ¿Cómo se llega a comprender la vida de sus clientes?
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MT: Investigamos en profundidad para saber más sobre ellos, desde su hotel favorito hasta qué sensaciones desean cuando regresan a casa. También queremos aprender sobre sus relaciones con los materiales. La gente tiene sentimientos muy fuertes al respecto. Por ejemplo, el terciopelo a algunas personas les recuerda a su abuela. Eso puede ser bueno o malo.
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MG: ¿Cuáles son los tres errores más grandes que ves en el diseño de viviendas?
MT: Uno son los muebles que se mueven. Los muebles no son un coche. Debería quedarse donde está. Un sofá de cuero blanco con partes móviles es una tarea difícil para mí.
Otro error es realizar salas multitarea.
La gente debería decidir qué les dará más alegría. Piensa en esa habitación de invitados con una bicicleta atrapada en un rincón. Si quieres un gimnasio, ten un gimnasio. Covid nos enseñó a usar nuestras casas nuevamente. Estamos notando que algunas personas solían poner un estudio en la peor parte de la casa, como el sótano. Ahora dicen: "Paso mucho tiempo trabajando aquí, así que tal vez debería ponerlo en un lugar bonito, con vistas".
Además, la gente no deja suficiente espacio en el lavadero o en el maletero. Una casa es una máquina para vivir. Ese tipo de espacio detrás de la casa está subestimado. ¿Cómo se supone que funciona una casa de cinco habitaciones con un armario diminuto? ¿Y por qué poner el cuarto de lavado en el sótano cuando las habitaciones que generan la ropa están en la parte superior?
MG: ¿Distingues entre “alto” y “bajo” cuando diseñas?
MT: Ikea tiene su lugar. Para nosotros no es una palabra de cuatro letras. Siempre habrá piezas muy trabajadoras y humildes en un hogar, especialmente en el dormitorio infantil. A medida que los niños crecen, es posible que algunas piezas no respondan a las preguntas de la vida, por lo que su inversión debe ser adecuada. A eso lo llamamos muebles de “capítulo”: mire cada habitación y averigüe cuánto dura ese capítulo. O piensa en los vasos de agua de Ikea que tienes en el armario de tu cocina. No son la estrella del espectáculo, pero son increíblemente trabajadores y se utilizan constantemente.
MG: ¿Cuál es tu definición personal de lujo?
MT: Ya es hora. El tiempo, como mercancía, es lo más valioso que tenemos. Tener más en mi vida me permitiría más tiempo con mis hijos, mis padres, mi esposo y mis amigos, y me permitiría más tiempo para lo que hago. Lo mismo ocurre con las casas que diseñamos y las piezas de escultura funcional que proponemos a nuestros clientes. El lujo es el momento para que la gente lo haga bien y realmente haga algo en lugar de producirlo en una máquina. Dedicar tiempo a esos procesos significa que durarán.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
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