Trump aumentó sus aranceles en China: esto es lo que son y cómo funcionan. ¿Son las tarifas una política sabia? La mayoría de los economistas dicen que no.
PUNTOS CLAVE
- El presidente Donald Trump incrementó sus aranceles en $ 200 mil millones en productos chinos del 10% al 25%. Comenzó a imponer aranceles a las importaciones chinas en julio pasado.
- Beijing ha contrapuesto mediante el pago de impuestos por $ 110 mil millones de productos estadounidenses.
El presidente Donald Trump habla durante una conferencia de prensa con el presidente de China, Xi Jinping, en el Gran Palacio del Pueblo en Beijing el 9 de noviembre de 2017.
Nicholas asfouri | AFP | imágenes falsas
El presidente Donald Trump ha aumentado las tensiones con China al escalar sus aranceles en $ 200 mil millones en productos chinos del 10% al 25%.
Como herramienta de la política nacional, los aranceles se habían ido perdiendo en la historia, una reliquia del siglo XIX y principios del XX que la mayoría de los expertos consideraron perjudicial para todas las naciones involucradas. Sin embargo, más que cualquier otro presidente moderno, Trump ha adoptado los aranceles como una herramienta punitiva: contra Europa, Canadá y otros socios comerciales clave, pero especialmente contra China , la segunda economía más grande después de los Estados Unidos.
La administración de Trump afirma, y muchos analistas independientes están de acuerdo, que Beijing ha implementado tácticas abusivas para intentar dar a las compañías chinas una ventaja en tecnologías tan avanzadas como la inteligencia artificial, la robótica y los vehículos eléctricos. Las tácticas de Beijing, según los Estados Unidos, incluyen piratear computadoras de compañías estadounidenses para robar secretos comerciales, obligando a compañías extranjeras a entregar tecnología sensible a cambio de acceso a los mercados de China y subsidiar injustamente a empresas chinas.
Trump también se ha quejado airadamente sobre el enorme déficit comercial de Estados Unidos con China, por lo que culpa a las débiles e ingenuas negociaciones de los gobiernos anteriores de los Estados Unidos.
En julio pasado, Trump comenzó a imponer gradualmente aranceles a las importaciones chinas. Después del aumento del viernes, la administración ahora está imponiendo aranceles del 25% a $ 250 mil millones en productos chinos. Beijing ha contrapuesto mediante el pago de impuestos por $ 110 mil millones de productos estadounidenses, que se centran en productos agrícolas, en particular la soja, en un esfuerzo calculado para infligir dolor a los partidarios de Trump en el cinturón de la granja.
He aquí un vistazo a qué son las tarifas y cómo funcionan:
¿Qué son exactamente las tarifas?
Los aranceles son un impuesto a las importaciones. Normalmente se cobran como un porcentaje del precio de transacción que un comprador paga a un vendedor extranjero. Para usar un ejemplo simplista (ignorar las cantidades mínimas del mundo real sujetas a aranceles): digamos que un minorista estadounidense compra 100 paraguas de jardín de China por $ 5 cada uno, un total de $ 500. Y supongamos que la tarifa arancelaria de los paraguas para los Estados Unidos es de 6.5 por ciento. El minorista tendría que pagar una tarifa de $ 32.50 en el envío, lo que elevaría el precio total de $ 500 a $ 532.50.
En los Estados Unidos, los aranceles y agentes de protección de fronteras cobran aranceles, a veces también llamados aranceles o gravámenes, en los 328 puertos de entrada de todo el país. Las ganancias van al Tesoro. Las tarifas arancelarias son publicadas por la Comisión de Comercio Internacional de los EE. UU. En el Esquema Arancelario Armonizado, que enumera los aranceles de EE. UU. Para todo, desde plátanos secos (1.4 por ciento) hasta paracaídas (3 por ciento).
A veces, los EE. UU. Impondrán aranceles adicionales a las importaciones que determine que se están vendiendo a precios injustamente bajos o que están respaldados por subsidios de gobiernos extranjeros.
¿Qué se supone que deben alcanzar las tarifas?
Dos cosas: Aumentar los ingresos del gobierno. Y proteger a las industrias nacionales de la competencia extranjera. Antes de que se estableciera el impuesto federal sobre la renta en 1913, las tarifas eran una gran recaudación de dinero para Washington. De 1790 a 1860, las tarifas produjeron el 90 por ciento de los ingresos federales, según Douglas Irwin, economista de Dartmouth College. Por el contrario, las tarifas en los últimos años han representado solo alrededor del 1 por ciento de los ingresos federales.
Los aranceles están destinados a elevar el precio de las importaciones o castigar a los países extranjeros por prácticas comerciales desleales, como subsidiar a sus exportadores y deshacerse de sus productos a precios injustamente bajos. Desalientan las importaciones haciéndolas más caras. También reducen la presión de la competencia extranjera y facilitan que las empresas locales aumenten los precios.
A medida que el comercio mundial creció después de la Segunda Guerra Mundial, los aranceles cayeron en desgracia. La formación de la Organización Mundial de Comercio y la creación de acuerdos comerciales como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte redujeron o eliminaron los aranceles. El arancel promedio de EE. UU. Es ahora uno de los más bajos del mundo: 1,6 por ciento, el mismo que el de la Unión Europea, informa el Centro de Investigación Pew.
¿Son las tarifas una política sabia?
La mayoría de los economistas dicen que no. Las tarifas elevan el costo de las importaciones para las personas y las empresas que necesitan comprarlas. Y al reducir la presión competitiva, también dan a los productores estadounidenses un margen de maniobra para elevar los precios. Eso es bueno para esos productores pero malo para casi todos los demás.
El aumento de los costos perjudica especialmente a los consumidores y las empresas que dependen de piezas importadas. Algunas empresas estadounidenses que compran acero, por ejemplo, se quejan de que los aranceles de Trump sobre el acero importado los dejan en una desventaja competitiva. Sus rivales extranjeros pueden comprar acero más barato y ofrecer productos de menor precio.
En 2002, la administración del presidente George W. Bush estableció aranceles al acero importado. Un estudio financiado por empresas que consumen acero descubrió que las tarifas costaban 200,000 empleos en Estados Unidos ese año.
En términos más generales, las restricciones comerciales hacen que una economía sea menos eficiente. Con una menor competencia del exterior, las empresas nacionales pierden el incentivo para aumentar la eficiencia o para centrarse en lo que hacen mejor.
No hay comentarios:
Publicar un comentario