66% de los 1,500 directores financieros de todo el mundo piensan que la recesión de EEUU será el tercer trimestre del 2020 y el 50% de los ejecutivos financieros de EEUU piensan que será a fines del 2019

66%  de los 1,500  directores financieros de todo el mundo piensan que la recesión de EEUU será el tercer trimestre del 2020 y el 50% de los ejecutivos financieros de EEUU piensan que será a fines del 2019


Los CFOs temen que se avecine una recesión. La preparación los ayudará a sobresalir

https://www.wsj.com/articles/cfos-fear-a-recession-is-coming-preparation-will-help-them-stand-out-11557999000?mod=hp_minor_pos7
Alrededor del 10% de las empresas creció rápidamente durante la última recesión y ha continuado superando a sus pares, según Bain



Costco compró más de menos proveedores durante la última recesión económica. FOTO: DAVID PAUL MORRIS / BLOOMBERG NEWS
Por Tatyana Shumsky
16 de mayo de 2019 a las 5:30 am ET
En las primeras etapas de la última recesión económica importante, Costco Wholesale Corp. hizo para sus estantes lo que predica a sus clientes: compró a granel y ahorró.

La compañía, sintiendo un empeoramiento de la crisis económica, redujo su variedad de productos y compró más de menos proveedores, dijo Richard Galanti, director financiero de Costco. Al hacerlo, ayudó al minorista a aumentar el poder de compra con sus proveedores y aprovechar los beneficios de precios que conlleva comprar más por el camión.

"Claramente, es más fácil administrar 3.800 artículos activos en una ubicación que 60.000", dijo Galanti, y agregó que las operaciones se volvieron más eficientes.

Según las investigaciones, las compañías deben evaluar las fortalezas y debilidades financieras para agilizar las operaciones y reducir los costos a través de la tecnología, según la consultora .


Los CFO también deben delinear estrategias para una variedad de escenarios económicos agrios que incluyen inversiones oportunistas, fusiones y adquisiciones, según Bain, que examinó los resultados financieros de casi 3,900 compañías en todo el mundo en una variedad de industrias para determinar qué características permitieron a algunas compañías prosperar Durante los vientos en contra económicos ásperos.

"La simple respuesta de vanilla a la recesión es a menudo esperar las malas noticias y luego comenzar a reducir los costos", dijo Tom Holland, socio de Bain y autor del informe. "Pero las compañías más exitosas reducen los costos temprano, antes de que las cosas se desaceleren, y lo hicieron a través de pasos inteligentes como la automatización, en lugar de barrer programas de reducción de costos de emergencia".

Ese tipo de estrategia, incluida la planificación introspectiva de escenarios a la baja, ayudó a alrededor del 10% de las empresas, incluido Costco, a aumentar las ganancias antes de intereses e impuestos a una tasa de crecimiento anual compuesta del 17% en promedio durante la recesión de 2007-2009, en comparación con un crecimiento cero para Los que no fueron tan proactivos, dijo Bain.

Los temores de una recesión han resurgido después de más de una década de expansión económica constante.

Dos tercios de los CFO dijeron que esperan que la economía de los EE. UU. Entre en una recesión para el tercer trimestre de 2020, según la encuesta de Perspectivas de Negocios Globales de la Universidad de Duke / CFO de más de 1,500 CFO en todo el mundo. Y casi la mitad de los CFO de EE. UU. Dicen que es probable que se produzca una recesión para fines de 2019, según la encuesta de diciembre .

Pero mientras que la mayoría de los jefes de finanzas esperan que la economía de Estados Unidos empiece a empeorar, menos de la mitad se está preparando para ello. Solo el 49% dijo que su compañía tenía un plan detallado para una recesión, de acuerdo con una encuesta de febrero de 158 CFOs en los EE. UU. Y Canadá realizada por Deloitte. Deloitte patrocina el diario CFO de WSJ.

La ausencia de un plan de respaldo es arriesgada. Una desaceleración puede limitar el campo de visión del CFO a la línea de fondo, mientras que un enfoque estricto en el capital de trabajo puede ayudar a sacar efectivo del inventario o de los clientes que pagan tarde, dijo Bain.

Esos fondos pueden garantizar que la compañía continúe invirtiendo en crecimiento, otra área que puede sufrir durante una recesión. Las compañías exitosas continuaron financiando esfuerzos como investigación y desarrollo, nuevas líneas de negocios y campañas de marketing enfocadas durante la recesión, ayudándoles a ganar participación de mercado y expandir su alcance, dijo Bain.

En Twinkie y Ding Dong, el fabricante de Hostess Brands , el jefe de finanzas Thomas Peterson dijo que el equipo ejecutivo revisa periódicamente su potencial de medidas posibles, como las destinadas a costos o precios, que podrían implementarse en respuesta a los cambios en el mercado o en la economía en general.


"Usted quiere asegurarse de tener ideas que estén algo pensadas para poder hacer la siguiente medida, si es necesario", dijo Peterson.

"Y usted desea tener un flujo de oportunidades", agregó, y dijo que la compañía continúa en la búsqueda de posibles adquisiciones que encajen con sus competencias básicas.


Escriba a Tatyana Shumsky en tatyana.shumsky@wsj.com