Entrevista
a Allen Blue creador de Lindekin “Lo más importante para contratar a alguien ya
no es el título” sino lo que sabes hacer. Es el fin de las tesis en Perú. Si
creen que el candidato está lo suficientemente preparado, no importa el título que
aparezca en su perfil.
Allen
Blue: “Lo más importante para contratar a alguien ya no es el título”
http://economia.elpais.com/economia/2016/10/09/actualidad/1476037626_750776.html
El
cofundador de la red profesional LinkedIn cree que la clave está en demostrar
lo que se sabe hacer con experiencias reales
ANA
TORRES MENÁRGUEZ
Madrid
10 OCT 2016 - 08:48 CEST
Para Allen
Blue (Chicago, 1967) lo más importante
para conseguir un empleo es la conexión personal. El cofundador de
LinkedIn, la plataforma online de contactos profesionales con más usuarios
registrados en todo el mundo -más de 450 millones en 200 países-, reconoce que
los encuentros cara a cara son más efectivos que los virtuales. Eso sí, asegura
que su web es la mejor herramienta para la primera toma de contacto.
Allen Blue
en la nueva sede de LinkedIn en Madrid. JAIME VILLANUEVA
Ser el líder
de una de las compañías más exitosas de Silicon Valley (Microsoft pagó el
pasado junio más de 26.000 millones de dólares
para adquirir LinkedIn) le hace tener un tesoro entre sus manos: millones de
datos sobre el tipo de trabajos que buscan y realizan las personas. Sabe que
los códigos de contratación de las empresas han cambiado y que los títulos,
sean universitarios o no, ya no son lo que más cuenta. Son las habilidades, lo
que el candidato es capaz de hacer y las experiencias reales que lo demuestran.
Graduado
en Arte Dramático por la Universidad de Stanford, Blue es todo un ejemplo de lo que predica; la
formación constante para adaptarse a los nuevos perfiles que demanda el
mercado.
De profesor de escenografía e iluminación en esa misma
universidad, dio el salto al mundo de la empresa como diseñador web en una tecnológica. En 2003 cofundó LinkedIn -es
el máximo responsable de estrategia de producto- y ahora también ejerce como
asesor del departamento de Comercio del Gobierno de Estados Unidos.
El pasado
miércoles, Blue visitó Madrid para inaugurar la tercera
edición del South Summit, el evento de referencia del sur de Europa para las startups y los inversores. En su
perfil de LinkedIn deja claro que su agenda está apretada: “Estoy abierto a
debatir sobre cualquier proyecto, pero mi tiempo es limitado”. Rodeado de tres
responsables de comunicación, Blue dispone de 30 minutos para responder a las
preguntas de EL PAÍS.
Pregunta. ¿Cómo ha cambiado la forma de presentar el currículum en LinkedIn?
¿Saben ahora los usuarios venderse mejor?
Respuesta.
En 2003 los perfiles eran muy básicos. Consistía en subir el currículum a una
plataforma online. Hoy los usuarios pueden subir diferentes contenidos para
enriquecer su perfil, como su portfolio, fotografías, artículos en los que se
les mencione o contenidos publicados por ellos. Tienen la posibilidad de
ofrecer información que va más allá de lo estrictamente profesional, como por
ejemplo, hablar de sus voluntariados. El avance más importante es que ahora
pueden añadir habilidades concretas y
recomendaciones de terceros sobre su dominio de las mismas. Al principio el
perfil lo que creabas tú solo, ahora es algo que puedes cocrear con tu red de
contactos. Para las empresas es clave lo que los demás dicen sobre ti.
Según el
informe de tendencias 2015 de LinkedIn, las tres palabras más utilizadas en
todo el mundo por los usuarios para describirse fueron liderazgo,
motivado y creativo. Desde la plataforma recomiendan evitarlas para
diferenciarse de los demás.
P. ¿Qué hay que hacer para conseguir un trabajo a través de
LinkedIn?
Allen Blue
en la nueva sede de LinkedIn en Madrid. JAIME VILLANUEVA
R. Hemos
invertido una cantidad desorbitada en el desarrollo de herramientas para
encontrar trabajo, como por ejemplo la App LinkendIn
Job Search, con la que se pueden activar alertas de empleo en
determinados campos, o una específica para estudiantes -LinkedIn Students- que
les ayuda a identificar las nuevas profesiones e investigar en qué consisten.
Lo más
importante es que LinkedIn te permite construir una red de contactos para de
verdad tener oportunidades de conseguir un empleo. Cuando sigues a una empresa,
puedes ver las últimas noticias y actualizaciones de la compañía, las novedades
del sector y estar al día también de las oportunidades laborales que ofrece. Y
lo más importante, puedes conectar con trabajadores actuales o ex empleados y
conseguir otro tipo de información.
Cuando
alguien está buscando trabajo no suele pensar en acercarse a alguien de la
empresa, y ahí es donde está la clave. LinkedIn hace fácil esa tarea. Creo que
también hay que escuchar cómo habla esa persona de la empresa para asegurarte
de que quieres ir allí a trabajar.
P. Cada día manejan millones de datos sobre las búsquedas de
empleo y los perfiles más buscados por las empresas. ¿Cuál es la nueva
tendencia?
R. Ha habido
un cambio en la forma en que los reclutadores miran los perfiles y un giro de
180 grados en los elementos que influyen a la hora de contratar a alguien. Ya no se basa tanto en el título como en las habilidades y los
logros profesionales.
Si creen que el candidato está lo
suficentemente preparado, no importa el título que aparezca en su perfil.
Este es un factor determinante en un mundo en el que las habilidades necesarias
para encajar en un puesto de trabajo cambian tan rápido.
Al principio
el perfil lo que creabas tú solo, ahora es algo que puedes cocrear con tu red
de contactos
P. ¿Podemos entonces afirmar que en un futuro inmediato los
títulos universitarios ya no van a ser necesarios?
R. La forma
en la que la gente se presenta ha cambiado. Qué sabes hacer; ahí está el foco.
Eso abre un gran abanico de posibilidades: los
microcréditos, los microgrados o los llamados nanogrados, cursos muy
específicos de corta duración y menor coste. Las universidades podrán crear
pequeños formatos para certificar habilidades muy concretas, y así sustituir
los cursos tradicionales.
Las cosas
han cambiado, la gente ya no tiene que acabar la
universidad o tener un título específico, puedes demostrar lo que sabes hacer.
P. ¿En qué puede afectar a los usuarios de LinkedIn la
adquisición de la compañía por parte de Microsoft? ¿Cómo pueden estar seguros
de que no se hará un uso ilícito de sus datos?
R. Todavía
no hemos cerrado el acuerdo, y por tanto, no podemos avanzar nada. Los datos
que los usuarios nos proveen pertenecen a ellos, ellos tienen el control:
pueden cambiarlos, actualizarlos o borrarlos. Linkedin cuenta con medidas de
seguridad para prevenir que esos datos se exporten sin nuestro permiso. La
confianza de los miembros en esta red social es la clave de nuestro éxito y
Microsoft entiende y respeta esa relación especial que tenemos con los
usuarios.
P. ¿Qué sectores emplean en mayor medida LinkedIn para reclutar
nuevos perfiles?
R. Según
nuestro informe de tendencias 2015, las
industrias más técnicas y altamente especializadas, como los fondos de capital riesgo, las consultoras o las
organizaciones políticas. La mayor aportación de LinkedIn es que permite reclutar el talento más raro y escaso, el
más difícil de encontrar. Si una empresa está intentando detectar a un buen
experto en datos, tiene casi garantizado que ya estará trabajando para alguien.
El único lugar donde puede encontrar a ingenieros de datos en activo por todo
el mundo es LinkedIn.
Mi consejo es que conectes con gente
a la que quieras ayudar. Si no, ignora esa solicitud de amistad
P. Aceptar todas las solicitudes de amistad. ¿Sí o no?
R. No hay
una manera correcta de hacerlo, pero mi consejo es que conectes con gente a la
que quieras ayudar. Cuando te llegue una invitación, el test clave es: ¿le ayudaré en algún momento a conseguir sus objetivos?
¿Estaré dispuesto a hacer el esfuerzo? Si la respuesta es sí, entonces
tendrá sentido conectar. Si no, es perfectamente aceptable ignorar esa
petición.
P. ¿Qué ventajas tienen las cuentas Premium?
R. A los que
buscan empleo, les permite conectar con gente que no forma parte de su red de
contactos, obtener información de qué perfiles están buscando las empresas o
saber quién mira su perfil. A los reclutadores, buscar de forma más fácil
candidatos para un puesto y poder comunicarse con ellos. Otra de las ventajas
es el acceso a LinkedIn Learning, un servicio de cursos enfocados a habilidades de rápido aprendizaje que
lanzamos en 2015 y duran de dos a doce horas. Queremos asegurarnos de
que estamos entrenando las nuevas habiliadades que los trabajores necesitan. Lo
hacemos con empresas y universidades, como la Arizona
State University, una pública muy innovadora.
P. ¿Qué hay que hacer para trabajar en LinkedIn?
R. No quiero
sonar repetitivo, pero lo que ya he dicho antes: intentar desayunar o comer con
algún empleado para entender qué hace la empresa y si encaja con lo que
esperabas. Lo ideal es contactar con él a través de algún contacto común. Lo
más importante es la conexión personal.
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