Novartis,
compró la unidad de oncología de Glaxo en US$14.500 millones; Glaxo pagará US$5.250 millones por el negocio
de vacunas de Novartis; probable fusión
de Astrazeneca con Pfizer; y Eli lilly and Company compra la unidad de cuidados
de salud de animales de Glaxo.
Un
acuerdo transforma a Novartis y Glaxo.
http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304279904579517891947423038?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304279904579517891947423038.html
By :
MARTA FALCONI y
HESTER PLUMRIDGE
April 22,
2014 2:44 p.m. ET
Reuters
ZURICH—
Novartis AG NOVN.VX
+2.28% y GlaxoSmithKline GSK.LN
+5.20% PLC se están ayudando entre sí a
ser más fuertes.
El martes,
los gigantes de los medicamentos presentaron una serie de transacciones por más
de US$20.000 millones que transforma
profundamente a ambas empresas, centrando el enfoque de Novartis sin afectar
significativamente sus ingresos y convirtiendo a Glaxo en una potencia de las
vacunas y los medicamentos de consumo.
Novartis, con sede en
Basilea, compró la unidad de oncología de Glaxo por unos US$14.500
millones, y sumó fortaleza a su línea ya sólida de productos contra el
cáncer.
Cuando se
cierre el acuerdo, Novartis obtendrá alrededor
de un quinto de sus casi US$54.000 millones en ingresos previsto de
medicamentos contra el cáncer.
A cambio, Glaxo, con sede en Londres, pagará US$5.250 millones por el
negocio de vacunas de Novartis, que incluye la prometedora vacuna de la
empresa Bexsero, contra la
meningitis B. En otra transacción, ambas firmas fusionarán sus negocios de salud de consumo bajo la
gestión de Glaxo, combinando franquicias que son propietarias de algunas de las
marcas más conocidas del mundo, como Exedrin, Panadol y
Aquafresh.
Los acuerdos
entre los dos gigantes se producen en medio de una gran cantidad de fusiones y
adquisiciones en la industria farmacéutica.
Las grandes
empresas farmacéuticas buscan formas de reducir costos conforme las empresas de
cobertura médica las presionan para mantener los precios estables.
En cambio,
las farmacéuticas se compran entre sí, lo que les permite reducir costos en
investigación y desarrollo y otros sectores.
Muchas
farmacéuticas pagaron deudas que contrajeron durante un frenesí de compras a
comienzo de la década de 2000 y ahora generan mucho efectivo que quieren poner
a trabajar.
Eso impulsó
la actividad de negocios 40% cuando
se mide por valor en el primer trimestre, según Dealogic.
La acción
probablemente continúe.
El
inversionista activista William Ackman y Valeant Pharmaceuticals International Inc. VRX.T +7.65% buscan comprar Allergan
Inc., AGN +15.25% que fabrica
tratamientos de Botox contra las arrugas, según documentos presentados el
lunes. Los inversionistas impulsaron al alza los títulos de AstraZeneca AZN.LN +4.72% en martes luego de informes conocidos el fin
de semana de que había conversado con Pfizer PFE +0.45% sobre una fusión.
Los acuerdos
entre Novartis y Glaxo marcan la muy esperada culminación de la revisión de su
negocio que hizo el gigante farmacéutico suizo, que comenzó el año pasado.
Desde que el ex presidente del directorio Daniel
Vasella se alejó de la empresa el año pasado, el presidente ejecutivo Joe Jimenez dijo una y otra vez que quería
volver a centrar a Novartis en áreas en las que tiene la escala para competir,
en lugar de mantener presencias pequeñas en muchos mercados.
Los acuerdos
con Glaxo, y un acuerdo separado para vender su
negocio de productos para el cuidado de
la salud de animales a Eli Lilly and LLY
-1.36% Company por unos US$5.400
millones, cumplen con esa meta, centrando la compañía en farmacéuticos, cuidado
de la visión y genéricos.
"Las transacciones
marcan un momento transformador para Novartis", dijo Jimenez.
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