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Durante mucho tiempo se dijo que quienes se especialicen en algo tendrán buenas perspectivas en el mercado laboral en el futuro.

El profesor de Harvard Vikram Mansharamani invalida esta afirmación y dice: Solo los generalistas durarán realmente.

Es fundamental adaptarse al ritmo vertiginoso de esta época y seguirlo. Eso requiere aprender más y más.

Es importante para las empresas, posiblemente incluso el objetivo más grande, ser líderes en una industria. Si una idea de negocio satisface las necesidades de una gran masa, eso es bueno; si es uno de los pocos, es mejor.

Pero solo unos pocos logran eso. La posibilidad de destacar es mayor si la empresa tiene una propuesta de venta única; por ejemplo, sirve a un nicho o se adelanta a la competencia en algo decisivo.

Pero lo que se aplica a las empresas no se aplica automáticamente a sus empleados. Al menos eso es lo que dice Vikram Mansharamani, profesor de la renombrada Universidad de Harvard, en un post invitado para " Make It ", el portal de carreras del canal de noticias CNBC.

En el futuro, significa poder mantenerse al día con los rápidos tiempos

Según él, se acabaron los días en que las empresas buscan empleados que sean particularmente buenos en algo. Más bien, buscan personas que tengan experiencia en diversas industrias. Cuando se le pregunta si el futuro es de especialistas o de generalistas, claramente opta por estos últimos.

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Pero lo que también queda claro: según Mansharamani, saber relativamente bien en tantas áreas como sea posible no es suficiente. Aún puede ser muy útil ser un experto en algo. Este conocimiento solo se vuelve aún más valioso cuando se combina con otras experiencias y se transfiere a los desarrollos actuales.

Esta es la única forma de garantizar que los procesos de transformación importantes sean óptimos. Y eso es esencial en tiempos tan rápidos como lo es ahora. Inteligencia artificial o Corona: no solo se necesitan programadores y técnicos para impulsar la digitalización.

Un gerente de recursos humanos de Google también prefiere ir por generalistas

También necesita personas que sepan cuáles son las necesidades de quienes se sienten abandonados en esos procesos. Es fundamental comprender mejor su propia industria y poder evaluar qué influye en ella. No estaría de más entender algo sobre marketing como profesional financiero.

Lisa Stern Hayes, gerente de recursos humanos de Google, también enfatizó la importancia del pensamiento generalista. En un podcast , dijo que prefiere a los solicitantes que puedan pensar de manera amplia e interdisciplinaria. “Cuando se considera la rapidez con la que cambia Google, es lógico que estemos buscando empleados que también puedan orientarse en otro puesto. Y eso se aplica a los generalistas ".

Por tanto, la capacidad que importará en el futuro es más una actitud que un talento en particular. Aquellos que están dispuestos a continuar su educación y que se atreven no solo a hacer lo que mejor saben, tienen una clara ventaja.