La Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado y las empresas deben tomar nota
El repentino colapso del régimen despótico de Bashar al-Assad en Siria este fin de semana resalta la interconexión de un número creciente de conflictos globales, revelando una dura verdad en la que la mayoría de nosotros preferiríamos no pensar demasiado: la Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado.
Los líderes empresariales deben reconocer esto y comenzar a planificar en consecuencia.
No soy el único que lo cree. De hecho, el director ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., Jamie Dimon, dijo exactamente lo mismo hace unas semanas.
“La Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado. Ya hay batallas en el terreno que se están coordinando en múltiples países”, dijo a una audiencia en el Instituto Internacional de Finanzas a fines de octubre. “El riesgo es extraordinario”.
La derrota del régimen sirio respaldado por Rusia subraya el argumento de Dimon. Assad seguramente habría sido derrocado por el levantamiento popular que comenzó en 2011 si no hubiera sido por la intervención directa de las fuerzas rusas en 2015. Desde entonces, los rusos, junto con Irán y sus aliados, lograron apuntalar una dictadura por lo demás insostenible, matando a miles de personas y desplazando a millones de civiles en el proceso.
Hasta que no pudieron.
La guerra en Ucrania minó la fuerza de Rusia y disminuyó su capacidad para mantener su defensa del régimen de Assad, con la misma seguridad con que la exitosa defensa rusa de Stalingrado puso a prueba el poderío militar de Alemania, contribuyendo a su pérdida del norte de África en 1943. La derrota de Hezbolá por parte de Israel y sus ataques al propio Irán también hicieron difícil para Teherán permanecer en la lucha en Siria.
Lo que estamos empezando a ver es una interconexión entre conflictos aparentemente tan dispares como la guerra entre Rusia y Ucrania y la lucha entre Israel y Hamás, como no hemos visto desde 1945. Es probable que esta tendencia continúe y se expanda, arrastrando a más países y regiones al vórtice.
Por eso digo que la Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado, no porque Estados Unidos esté al borde de una guerra con Rusia o China (aunque eso también podría suceder).
Si bien estos conflictos pueden parecer distintos a primera vista, comparten varias características que justifican considerarlos como componentes de un único conflicto global de gran alcance. Entre ellas, se incluyen la participación de grandes potencias, ya sea directamente o a través de intermediarios, la interrelación de objetivos políticos, económicos e ideológicos y el efecto en cascada de un conflicto sobre otros, lo que crea una reacción en cadena de inestabilidad.
Al igual que en las primeras etapas de las guerras mundiales anteriores, estas crisis interconectadas están erosionando los límites entre los conflictos locales y globales, y están llevando a las naciones y alianzas a una lucha más amplia por el dominio y la supervivencia. Esto, más que las batallas aisladas, es lo que define una guerra mundial.
¿Qué significa esto para las empresas?
¿Por qué debería importarle esto? Porque este conflicto global en expansión tendrá un impacto cada vez más significativo en su negocio. Tendrá un impacto en la economía global. Tendrá un impacto en su cadena de suministro. Tendrá un impacto en sus clientes.
Ya lo ha hecho, directa o indirectamente, y ese impacto va a aumentar a medida que se extienda la lucha.
Como advirtió Dimon: “No podemos correr el riesgo de que esto se resuelva solo”.
Debemos prepararnos, no mañana sino hoy.
Prepararse para la Tercera Guerra Mundial significa comprender los riesgos que un conflicto global representa para su empresa. Una vez que comprenda esos riesgos, podrá modificar sus estrategias para minimizarlos o desarrollar planes de contingencia para mitigarlos.
Prepararse para la Tercera Guerra Mundial también significa comprender las oportunidades que el conflicto global crea para su empresa. Reconocer las oportunidades en este contexto no significa necesariamente explotar el conflicto para obtener ganancias, sino más bien identificar formas en las que su empresa puede contribuir positivamente mientras enfrenta estos desafíos.
Las oportunidades éticas pueden incluir el apoyo a las iniciativas de ayuda humanitaria, la inversión en tecnologías que mejoren la resiliencia de la cadena de suministro o la provisión de recursos para la reconstrucción y el desarrollo de infraestructura en las regiones afectadas. Estas acciones no solo se alinean con la responsabilidad social corporativa, sino que también posicionan a su empresa como un socio de confianza en la reconstrucción y la resiliencia.
Los líderes empresariales deben reconocer que toda crisis también crea oportunidades, y no identificarlas y aprovecharlas puede ser tan peligroso como no identificar los riesgos y mitigarlos.
Guerra y rumores de guerra
Este conflicto, aunque cada vez más global en su naturaleza y alcance, será muy diferente de las guerras mundiales del siglo pasado. Como observó Clausewitz, “cada época tuvo su propio tipo de guerra, sus propias condiciones limitantes y sus propias preconcepciones peculiares”.
Es probable que esta situación se desarrolle de forma intermitente, al menos en el corto plazo. Trump bien podría obligar a que se ponga fin a la guerra en Ucrania, pero espero que Rusia utilice esa paz para reconstruir y rearmarse antes de continuar con su esfuerzo por rediseñar el mapa de Europa. En poco tiempo, los combates se reanudarán, ya sea en Ucrania o en algún otro lugar del frente oriental de la OTAN.
Cuando esto ocurra, será peor y las consecuencias serán mayores y de mayor alcance. Por eso, un número cada vez mayor de líderes europeos, desde el presidente francés Emmanuel Macron hasta el nuevo jefe de defensa del Reino Unido, el general Sir Roly Walker, han comenzado a advertir que es probable que se produzca una guerra a gran escala con Rusia en los próximos años.
Como líder empresarial, no puede permitir que las pausas temporales en la lucha lo engañen y lo hagan creer que la crisis ya pasó. Por el contrario, todos debemos prepararnos para una nueva era de conflicto global.
Bryce Hoffman es un autor de gran éxito, un orador de liderazgo de primera categoría y director ejecutivo de Red Team Thinking. Escribe sobre liderazgo, estrategia y toma de decisiones. Enseña a organizaciones e individuos de todo el mundo a utilizar el pensamiento crítico para tomar mejores decisiones. Entre sus libros se incluyen American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company y Red Teaming: How Your Business Can Conquer the Competition by Challenging Everything. Es el presentador del podcast The Thinking Leader. Hoffman también ha sido profesor invitado en la Haas School of Business de la Universidad de California en Berkeley, la Warwick Business School y la Universidad Nacional de Singapur. Siga a Hoffman para aprender sobre los sesgos cognitivos, el pensamiento grupal y otras amenazas a la buena toma de decisiones, junto con consejos sobre el pensamiento estratégico y el liderazgo eficaz.
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