Two Years to Prevent World War III // 2 años para prevenir la 3era Guerra mundial. ¿Tendrá algo que ver el megapuerto peruano de Chancay que se inaugura hoy?

 

Two Years to Prevent World War III // 2 años para prevenir la 3era Guerra mundial. ¿Tendrá algo que ver el megapuerto peruano de Chancay que se inaugura hoy?

Xi Jinping ha ordenado al

Ejército Popular de Liberación

que esté listo para apoderarse de Taiwán en 2027. El lanzamiento de una invasión puede

depender del secretario de Defensa del presidente Trump. Si es confirmado por el Senado, el veterano de la Guardia Nacional del Ejército y presentador de Fox News, Pete Hegseth, el candidato de Trump,

tendrá que enfrentar el colapso de la disuasión en Europa y Oriente Medio, las limitaciones de recursos en el Capitolio,

los desafíos de reclutamiento y un

deterioro del equilibrio de poder en el Indopacífico. La única

manera de promover la paz es ir a la

guerra el primer día, no con China, Rusia o Irán, sino con la burocracia del Pentágono.

 

La primera tarea es arreglar la Marina de Estados Unidos. Estados Unidos necesita una base industrial marítima que pueda contrarrestar

la de China. Los requisitos del Pentágono para construir activos marítimos involucran a demasiados actores descoordinados.

El Pentágono establece requisitos para la guerra, como el número de misiles en un barco, sin tener en cuenta especificaciones técnicas interdependientes, como el centro de gravedad de ese barco. Cuando esas especificaciones técnicas no están estrechamente vinculadas a los requisitos para la guerra, el desajuste puede causar un rendimiento inferior o costos y tiempo no planificados.

El Departamento de Defensa debería volver al modelo de directorio que funcionó bien en la Marina hasta la década de 1960. La

Marina tendría un foro de partes interesadas de alto nivel con un presidente con poder para decidir tanto los requisitos como las especificaciones, asegurando que

estos funcionen en armonía.

La Marina también debería crear una

oficina enfocada en acelerar el desarrollo y despliegue de ciertas tecnologías para la guerra, similar a la Oficina de Capacidades Rápidas

de la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial de Estados Unidos. El próximo secretario debe insistir en procesos más flexibles para

entregar vehículos no tripulados de superficie, aéreos

y submarinos con rapidez y a gran escala. También debe trabajar

con el Congreso para ayudar a los astilleros a atraer y retener talento.

La reconstrucción de la base industrial marítima también puede ayudar a salvar Aukus, la asociación de seguridad entre Australia, el Reino Unido y los

Estados Unidos, que está en peligro de estancarse.

En virtud del acuerdo Aukus, la

Marina de los Estados Unidos pretende vender a Australia

al menos tres submarinos de ataque de la clase Virginia para principios de la década de 2030. Para

lograr este objetivo, la Marina necesita

construir más de los 1,2 cascos al año actuales y reducir los retrasos en el mantenimiento que han dejado fuera de servicio a casi el 40%

de la flota. Para hacer frente a estos desafíos será necesario contar con una financiación constante, que sólo se conseguirá si el secretario de Defensa expresa la importancia del poder marítimo y presenta un plan coherente de construcción naval.

El secretario puede sacar a Aukus del soporte vital acelerando los despliegues de submarinos estadounidenses en Australia occidental, incorporando más marineros australianos a los barcos estadounidenses y estableciendo una organización de reactores navales en Canberra.

El secretario también debe hacer frente al agotamiento del arsenal occidental de municiones críticas, especialmente misiles de defensa aérea. En un conflicto con China, Estados Unidos podría quedarse sin algunas municiones en una semana. El próximo secretario debe reconstruir el arsenal de Estados Unidos, alcanzando niveles máximos de producción de misiles antibuque de largo alcance, misiles aire-tierra de alcance extendido, misiles aire-aire de alcance medio avanzados, Harpoon, misiles estándar 6 y otras municiones.

Siempre que sea posible, estos sistemas

deberían estar equipados con materiales energéticos avanzados para extender su alcance y poder destructivo.

Los barcos, submarinos y misiles

son todos caros. Para ahorrar dinero,

el próximo secretario debe hacer cumplir los contratos a precio fijo y obligar a los contratistas del sector privado a

adquirir productos y servicios que se investigan y desarrollan con su propio dinero, no con el de los contribuyentes estadounidenses.

El modelo de contratación de costo más margen del Departamento de Defensa ha destruido la competencia y la innovación

al tiempo que ha disparado los costos. El senador John

McCain impuso contratos comerciales a precio fijo en 2016, pero el Congreso derogó ese mandato cinco

años después, tras su muerte. Los legisladores deberían corregir este error

reestableciendo los contratos a precio fijo y exigiendo al secretario de Defensa que firme cualquier contrato de costo más margen.

Para liberar más dinero, el secretario puede reducir la fuerza laboral civil, el Estado Mayor Conjunto, la Oficina del Secretario de Defensa, el cuerpo de oficiales generales y de bandera, y la

burocracia de diversidad, equidad e inclusión. Puede vender activos no relacionados con la guerra, como campos de golf

y resucitar un estudio del Pentágono de 2015

que delineaba un camino para ahorrar $125 mil millones en cinco años.

El Congreso puede ayudar asegurándose de que

el Departamento de Defensa cumpla

con la Ley Federal de Racionalización de Adquisiciones de 1994. Este estatuto, que el Pentágono viola

con frecuencia, tiene como objetivo evitar que el gobierno desperdicie dinero en

el desarrollo de capacidades que puedan comprarse al sector comercial. La NASA predijo que habría costado 4.000 millones de dólares construir el cohete Falcon 9,

mucho más que los 400 millones de dólares que costó a SpaceX

de Elon Musk construirlo. Es lógico, entonces,

que al adherirse a la ley

, el Departamento de

Defensa pueda ahorrar decenas

de miles de millones de dólares al año. Además,

el Congreso puede otorgarle al Pentágono la autoridad para utilizar fondos asignados pero no gastados de entre 10.000 millones de dólares

y 15.000 millones de dólares por año.

 

Suponiendo que China se atenga a su cronograma de Taiwán, el próximo secretario

tiene dos años para evitar la Tercera

Guerra Mundial. Para hacerlo, debe poner al Pentágono en pie de guerra, despidiendo

a cualquier burócrata que no pueda o no quiera trabajar a un ritmo de guerra. La falta

de rendición de cuentas en el Departamento de Defensa, tras la vergonzosa retirada de Afganistán, el fracaso

en impedir que Rusia invadiera Ucrania y la desaparición del actual secretario

sin informar a la Casa Blanca, ha socavado la confianza en el liderazgo militar.

Armado con una agenda audaz, el próximo

secretario puede recuperar la confianza del

pueblo estadounidense y el miedo de los enemigos

de Estados Unidos.

Gallagher, colaborador del Journal, es jefe de defensa de Palantir

Technologies y miembro distinguido del Hudson Institute. Representó al Octavo Distrito Congresional de Wisconsin (2017-24) y fue presidente del Comité Selecto sobre el Partido Comunista Chino.