La mayoría de los estadounidenses que perdieron sus trabajos describen los despidos como temporales, pero la investigación indica lo contrario
PUNTOS CLAVE
- Casi 8 de cada 10 estadounidenses desempleados creen que sus despidos son temporales, pero una nueva investigación sugiere que tal vez no sea el caso para muchas personas.
- El Instituto Becker Friedman de la Universidad de Chicago predice que el 42%, o 11,6 millones, de todos los trabajos perdidos hasta el 25 de abril debido al coronavirus se volverán permanentes.
- “La crisis actual puede ser tan grave que la fracción de despidos temporales que se convierten en permanentes termina siendo mucho mayor”, dijo el economista José María Barrero a CNBC.
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Si bien el 78% de los estadounidenses desempleados se describieron a sí mismos como despedidos temporalmente en el informe de empleo del gobierno en abril, una nueva investigación sugiere que muchas personas podrían no ser el caso.
El Instituto Becker Friedman de la Universidad de Chicago predice que el 42%, o 11,6 millones, de todos los trabajos perdidos hasta el 25 de abril debido al coronavirus se volverán permanentes. En un estudio en papel este mes, utilizó una combinación de experiencia histórica y datos de encuestas para los hallazgos.
“La crisis actual puede ser tan grave que la fracción de despidos temporales que se convierten en permanentes termina siendo mucho mayor de lo que sugeriría la evidencia histórica”, advirtió el coautor José María Barrero en un correo electrónico.
El informe de empleo del Departamento de Trabajo de abril mostró una pérdida histórica de 20.5 millones de nóminas no agrícolas y la tasa de desempleo de la nación se elevó a 14.7%. Ambos números rompieron fácilmente los récords de la era posterior a la Segunda Guerra Mundial. En un pequeño consuelo, no fueron tan malos como los economistas esperaban.
Según el estudio, los trabajos con mayor riesgo de ser eliminados permanentemente incluyen aquellos perdidos debido a cambios en la demanda y aquellos en compañías que no sobreviven a los cierres relacionados con el coronavirus.
“Yo anticiparía que muchos bares y restaurantes para sentarse no sobrevivirán a la pandemia ya que la gente evita reunirse en grupos grandes. Es probable que muchos trabajos de espera y de barra desaparezcan permanentemente ”, dijo Barrero, un economista. “Es probable que esto sea más un problema para los restaurantes y bares pequeños e independientes que para las grandes cadenas nacionales”.
De hecho, muchos restaurantes ya pueden haber cerrado sus puertas para siempre.
Según una encuesta de la Asociación Nacional de Restaurantes a fines de marzo, el 3% de los propietarios u operadores de restaurantes informaron cerrar permanentemente y el 11% había anticipado hacer lo mismo dentro de un mes, lo que significa que hasta 100,000 restaurantes podrían cerrar permanentemente debido al coronavirus. Según la asociación, hay más de 1 millón de restaurantes en los EE. UU.
La industria hotelera también tiene un mayor riesgo de pérdida permanente de empleo.
MGM Resorts informó recientemente a los empleados que, aunque esperaba reabrir este verano, parecía menos probable. En una nota compartida con CNBC, el CEO interino Bill Hornbuckle expresó su incertidumbre sobre cuándo se volvería a llamar a los trabajadores.
“Cuando despedimos a nuestros empleados por primera vez, esperábamos que la propagación del virus pudiera ser contenida o que surgiera un tratamiento efectivo rápidamente. Esperamos que una parte significativa de nuestras operaciones se recupere en el verano ”, dijo. “En base a la situación actual, ahora creemos que algunos de nuestros colegas podrían no regresar a trabajar este año. Y, dada la continua incertidumbre que enfrenta nuestra industria, simplemente no sabemos cuántos empleados volverán a trabajar en los próximos meses ”.
El estudio de Becker Friedman encontró que por cada 10 despidos causados por una pandemia, se crearon tres empleos en el corto plazo.
Empresas como Amazon , Walmart , Lowe’s , Dollar General , Papa John’s y Domino’s han anunciado planes para contratar más trabajadores a medida que las órdenes de quedarse en casa cambian el comportamiento del consumidor.
Barrero sugirió que este “shock de reasignación” puede resultar en “una gran transformación de la economía, con muchos tipos de empleos e industrias efectivamente desapareciendo y otros expandiéndose de manera importante”.
- Jodi Gralnick de CNBC contribuyó a este informe.
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