Los israelíes olvidaron lo que es tener una crisis financiera, pero lo peor está por venir
https://www.msn.com/he-il/news/other/israelis-forgot-what-it-s-like-to-have-a-financial-crisis-but-the-worst-is-yet-to-come/ar-BB1m1RlZ el original es de Haaretz un diario israelí.
¿Podrían la guerra de Gaza y las acciones irresponsables de los legisladores causar una crisis económica importante en Israel? Las señales son alarmantes
08 de mayo, 14:00 08 de mayo, 16:00 hLa última vez que Israel experimentó una crisis económica significativa fue durante la segunda Intifada, de 2001 a 2003. Han pasado más de 20 años desde entonces y la gente ha olvidado cómo es una "crisis económica".
Nadie recuerda todavía lo que significa tener una economía que sufre un profundo desempleo, donde la inseguridad laboral impulsa la inseguridad del consumidor, lo que lleva a detener el consumo y, como resultado, exacerba el desempleo. Afortunadamente, hace más de 20 años que no sufrimos una crisis económica.
Es cierto que en el camino hubo crisis financieras, de las cuales Israel salió fortalecido en gran medida. La crisis de 2008, por ejemplo, cuando los bancos colapsaron y los mercados bursátiles se desplomaron en todo el mundo, pasó en gran medida por alto a Israel.
Esta debilidad nos ciega también hoy, con una política económica complaciente e infundada. Lo más probable es que el precio de esta complacencia sea más parecido al de 2002 que al de 2022. En otras palabras, lo peor aún está por llegar.
Lo mismo se aplica a la crisis del coronavirus, que afectó a Israel junto con el resto del mundo, pero sólo temporalmente. Fue tan transitorio que desde el momento en que la trayectoria de la pandemia comenzó a cambiar, Israel disfrutó de dos años del crecimiento económico más rápido de su historia, un rápido repunte que convirtió a Israel en un éxito económico vertiginoso.
Y ese es el problema. Israel ya no tiene conciencia de crisis y ya no internaliza los riesgos de una crisis económica. La sensación es que sabemos salir fácilmente de cada crisis, e incluso salir fortalecidos de ella. La crisis del coronavirus llevó este sentimiento a un nuevo pico: 2021 y 2022, los dos años de recuperación de la pandemia, se caracterizaron por un crecimiento del 9,3 por ciento y del 6,5 por ciento, respectivamente, tasas de crecimiento casi sin precedentes.
Demasiado confiado
En enero, el gobernador del Banco de Israel, Amir Yaron, hizo una presentación ante el Comité de Finanzas de la Knesset y demostró que en los 25 años que precedieron a la crisis del coronavirus, Israel nunca había logrado un crecimiento anual del 9 por ciento. Lo más cercano fue el 8,6 por ciento en el año 2000, y logramos un crecimiento del 6 al 7 por ciento, que también ocurrió sólo una vez, en 2007. No podemos recordar dos años récord consecutivos de tal crecimiento, al menos desde 2000.
Hay una razón por la que Yaron hizo hincapié en la historia antigua ante la Knesset: para ilustrar cuán raro fue un evento en la secuencia de crecimiento posterior al coronavirus, y no debemos contar con que se repita. El banco central es muy consciente del exceso económico de Israel y de los políticos en particular, tras el sorprendente éxito durante la pandemia.
Pero ese éxito llevó a los políticos a concluir que la economía israelí puede superar, punto, y puede quedar expuesta a tremendos riesgos financieros sin miedo. En resumen, ha llevado a la complacencia. Es difícil refutar esta complacencia, especialmente cuando es posible que al menos parte de ella sea estructural. La economía israelí tiene características que la hacen particularmente resistente a los shocks: una economía pequeña y abierta, que puede depender de las exportaciones para garantizar la mayor parte de sus ingresos; gran flexibilidad en el empleo de trabajadores; creatividad; iniciativa; y sí, también dureza: las guerras no nos derrotan, e Israel tiene la reputación de ser un país que se recupera rápidamente de ellas.
Israel tiene cierta resistencia, pero eso explica sólo una pequeña parte de nuestra rápida salida de las crisis. La mayor parte de la resiliencia económica de Israel desde 2003 debe atribuirse a una excelente gestión económica durante esos años: importantes reformas estructurales implementadas en 2003, que permitieron explotar todo el potencial de la economía israelí.
Tres pasos destacados de las últimas décadas fueron la revolución de la educación superior mediante el establecimiento de colegios académicos a mediados de los años noventa; aumentar el número de trabajadores impulsando el empleo entre las mujeres y los adultos mayores ultraortodoxos y árabes, elevando la edad de jubilación; y, por último, trasladar los presupuestos del ámbito de defensa al ámbito civil, lo que fomenta el crecimiento. El gobernador Yaron también señaló la continua disminución de la tasa de gasto en defensa en función del PIB de 1995 a 2022.
Pero todos estos procesos ya se han agotado -incluido el auge de la alta tecnología, que comenzó en 1992- o están casi agotados. En algunas zonas incluso estamos en retirada. La educación superior en Israel está retrocediendo con el creciente porcentaje de ultraortodoxos en la población, y en cuanto al gasto en defensa, en lugar de reducirse, se está disparando.
Lo opuesto al COVID
Nuestra confianza en nosotros mismos después del coronavirus está completamente fuera de lugar. Esa crisis fue temporal y se basó en las fortalezas de Israel: un excelente sistema de atención médica y un sector de alta tecnología que en su mayor parte se benefició de la pandemia.
Esa situación era lo contrario de la crisis que Israel está experimentando ahora, que juega con sus puntos débiles: una guerra en curso que provoca un aumento constante del presupuesto de defensa, una grave erosión del estatus internacional de Israel que podría afectar nuestro estatus como economía exportadora, desvío de presupuestos a los ultraortodoxos, el ejército, los colonos, las tasas de interés: gastos que van en contra del crecimiento.
Y lo peor de todo es la complacencia, que está provocando que el gobierno y la Knesset no hagan nada, e incluso causen daño. La sensación de que Israel puede aumentar sus déficits y sus deudas, y que todo "irá bien" –como ocurrió después del coronavirus– está llevando a un comportamiento irresponsable.
Por lo tanto, el establishment de defensa está gastando dinero sin moderación, bajo el supuesto de que siempre habrá suficiente dinero en las arcas para pagar eso; los políticos continúan la guerra sin fin, bajo el supuesto de que siempre habrá suficientes recursos, de dinero y capital humano, para continuarla; y los ultraortodoxos siguen exigiendo presupuestos para las ieshivá y su sistema educativo, bajo el supuesto de que hay suficiente dinero para seguir pagando su estilo de vida improductivo.
El presidente del Comité de Finanzas de la Knesset, el parlamentario Moshe Gafni, incluso tomó como rehenes aumentos de impuestos de 6 mil millones de shekels (1,6 mil millones de dólares) y no los aprobará hasta que los presupuestos se transfieran al sistema educativo haredi, lo que atestigua más que cualquier otra cosa el sentimiento de confianza en que "Hay suficiente dinero, podemos recurrir a la extorsión".
Lo peor aún está por llegar
¿Y el público? El público no se rebela, porque también está convencido de que "todo estará bien" y de que Israel siempre sabrá cómo salir de cualquier crisis. Eso es lo que el público ha sabido durante los últimos 20 años, y los acontecimientos de la crisis de 2002-2003 son demasiado lejanos para recordarlos.
Pero vale la pena recordar que Israel también entró en la crisis de 2002-2003 con confianza en sí mismo, después de su gran éxito inicial en la alta tecnología global y el éxito financiero de 2000, con un alto crecimiento y un déficit minúsculo. Entonces también el gobierno y el público pensaron que "todo irá bien". Y cuando comenzó la crisis, no sólo no se tomaron medidas, sino que incluso hubo acciones negativas: la Ley Halpert, que aumentó las prestaciones por el quinto hijo en adelante a 850 shéquels al mes.
Un año y medio después, la situación se deterioró hasta convertirse en una crisis financiera, de la que Israel salió después de fuertes recortes presupuestarios (por supuesto, la Ley Halpert fue la primera en ser recortada) y un llamamiento a la administración estadounidense para que lo rescatara con garantías. El precio de la crisis de 2002-2003 fue un desempleo de alrededor del 11 por ciento, la segunda tasa de desempleo más alta en Israel hasta entonces. Nota del autor del blog , creo que para cuando Israel pida a EEUU ser rescatada económicamente , el mismo EEUU estará en recesión y profunda.
Israel salió fortalecido de la crisis de 2002, después de adoptar medidas económicas difíciles pero valientes. Esto demostró que ante una crisis, el gobierno sabe cómo entrar en razón y reaccionar correctamente. Nuestra debilidad es no poder evitar una crisis tomando decisiones difíciles de antemano. Esta debilidad nos ciega también hoy, con una política económica complaciente e infundada. Lo más probable es que el precio de esta complacencia sea más parecido al de 2002 que al de 2022. En otras palabras, lo peor aún está por llegar.
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