Israel invierte el 4,6% de PBI en I+D y por eso puede desafiar a mil millones de musulmanes en cambio Perú que invierte solo el 0,15% en ciencia y desarrollo perdió todas las guerras, incluso la independencia fue obra de extranjeros.informe de la OCDE extraído de Aurora Digital.

Israel invierte el 4,6% de su PBI en I+D y por eso puede desafiar a mil millones de musulmanes en cambio Perú que invierte solo el 0,15% de su PBi en ciencia y desarrollo perdió todas las guerras, incluso la independencia fue obra de extranjeros.

Conclusiones de un detallado informe de los expertos de la OCDE

Virtudes y desafíos de la Nación Start Up

 http://www.aurora-israel.co.il/articulos/israel/Economia/54826/

La innovación es un importante motor de la productividad, del crecimiento económico y del desarrollo. Muchos países de la OCDE hoy están buscando impulsar la productividad a través de inversiones en ciencia, tecnología e I + D. ¿Qué experiencia puede Israel, nuevo miembro de la OCDE y mundialmente reconocida como la “Nación Start-up”, como bien la ha caracterizado el libro de Dan Senor y Saul Singer?

Israel lleva los laureles en la innovación: su gasto bruto es el mayor en I + D, la mayor cantidad de sus empresas que cotizan en NASDAQ de Norteamérica, recibe la mayor parte de las inversiones de más alto nivel de capital de riesgo como porcentaje del PBI…

¿Cómo ocurrió este éxito?

Según la capitalista de riesgo, Dra. Orna Berry, no hay duda de que las políticas inteligentes juegan un papel fundamental en el estímulo de la innovación:

“El gobierno israelí tomó la decisión estratégica fundamental de reactivar un sector basado en la ciencia y proporcionando apoyo financiero para la investigación y desarrollo comercial”.

Berry añadió que “Esta política está preparada ante las fallas del mercado y el riesgo elevado que implica operar en un mercado geográficamente aislado y rodeado de inestabilidad como es Israel”.

Berry, conoce bien el sistema, después de haberlo visto a través de su participación en los sectores público y privado. Además de una carrera de 25 años en los sectores de ciencia y tecnología, fue la Jefa Científica entre 1996 y 2000, un puesto desde el cual se trabaja de primera mano con el enfoque de innovación del gobierno israelí.

La Oficina del Jefe Científico fue creada en 1969 en el Ministerio de Industria, Comercio y Trabajo, y se convertiría en un jugador importante en el auge de la alta tecnología.

En el momento de la creación del Jefe Científico, la economía de Israel tenía un enfoque claramente corporativista, con amplia participación pública y el comercio muy restringido. La llamada “década perdida” que siguió a la guerra de Yom Kipur de 1973 registró un aumento de la deuda pública a casi 300 % del PBI.

Israel no iba a sostenerse sobre sus pies hasta 1985, cuando se abordó la hiperinflación y la deuda pública a través de su Programa de Estabilización Económica.

Fue la aparición del sector de exportación de alta tecnología de Israel en la década de 1990 el que en realidad encaminó de nuevo a la economía del país, con un crecimiento del PBI de al menos un 4% al año.

 Especializado en hardware y software, las tecnologías médicas y los productos farmacéuticos, el sector obtuvo renombre mundial para la innovación. Las unidades flash, los stents cardíacos, la mensajería instantánea y Shopping en línea son sólo algunas de las innovaciones clásicas israelíes que han surgido en las últimas décadas.

Las industrias de alta tecnología representan casi el 50% del total de las exportaciones industriales en la actualidad, según datos de la OCDE.

 Entre 1995 y 2004, Israel aumentó su gasto en I + D, calculado como porcentaje del PBI, del 2,7% al 4,6%, una tasa más alta que en cualquier país de la OCDE.

Israel ciertamente tenía listo el capital humano hacia la década de 1990 para alimentar el auge económico.

El servicio militar obligatorio de Israel proporciona tempranamente formación en alta tecnología.

Además, se vio la llegada de casi un millón de inmigrantes judíos de la ex Unión Soviética en la misma década de 1990. Estos inmigrantes eran altamente educados, cuyas filas incluían 82.000 ingenieros entrenados en Rusia que se asimilaron al mercado de trabajo local, proporcionando claves científicas y habilidades de Tecnologías de la Información (IT). La diáspora judía también proporciona un gran número de investigadores.

“La política del gobierno fue fundamental para liberar el potencial de este abundante capital humano”, explica la Sra. Berry. El programa de incubadoras tecnológicas se creó en 1991, en parte para proporcionar a estos inmigrantes cualificados financiamiento y conocimientos para convertirse en empresarios exitosos.

El programa fue dirigido por la Oficina del Jefe Científico, que financió a los empresarios potenciales.

Desde las primeras empresas que surgieron del programa de incubadoras en 1993, el 61% ha asegurado el seguimiento de la financiación y el 40% de ellas están activas en la actualidad. Desde entonces, el sector privado ha invertido más de 2.500 millones de dólares en egresados de incubadoras, según la OCDE.

En el núcleo de la política de innovación israelí está adecuación del programa de becas del Jefe Científico. A través de esta iniciativa, las empresas presentan propuestas de I + D al Jefe Científico, y las subvenciones se otorgan sobre una base competitiva, un porcentaje entre el 66 y el 90% de los costes de investigación cubiertos.

“Hemos revisado las propuestas en función de su viabilidad técnica y comercial, los riesgos y el potencial de los proyectos para generar conocimientos”, comentó la Sra. Berry. Estas subvenciones son en realidad proyectos de préstamos de alto riesgo que se deben devolver a la Oficina del Jefe Científico a través de una deducción de un pequeño porcentaje de las ventas anuales de las iniciativas exitosas.

Otro programa gubernamental creado a principios de 1990, Yozma, se ha acreditado con la creación de la vibrante industria de capital de riesgo de Israel. Fundada con un presupuesto de 100 millones de dólares en 1993, Yozma estableció 10 fondos de capital de riesgo, aportando hasta un 40% hacia la inversión total de capital. El resto fue aportado por inversores extranjeros, que fueron atraídos por las garantías de riesgo.

Nueve de las 15 empresas que recibieron inversión de Yozma salieron a bolsa o fueron adquiridas. “En 1997, el gobierno recibió su inversión original con participación del 50 % y los fondos fueron privatizados”, recuerda la Sra. Berry. Un reciente informe de la OCDE sobre innovación llama a Yozma “el programa más exitoso y original en la historia relativamente larga de la política de innovación de Israel.”

Aspectos aún críticos de la economía israelí

Aunque estos programas se han beneficiado del crecimiento impulsado por las exportaciones de Israel y ofrecieron un modelo para otros países de la OCDE, su legado es mixto, dice Mario Cervantes, economista senior de la OCDE, quien advirtió: “Los rendimientos en términos de creación de empleo a largo plazo y el crecimiento del ingreso no se han mantenido, a pesar de la continua inversión en alta tecnología”.

Esto se debe a que “muchas empresas de creación israelí se venden al mercado de EE.UU. y son absorbidas por las empresas globales, en realidad nunca se expanden en Israel. Es esperable dado el pequeño tamaño del mercado interno, pero ello plantea preguntas sobre qué parte de los beneficios de la innovación terminan de vuelta en la economía en términos de creación de puestos de trabajo”.

Cervantes plantea que “De acuerdo con datos de la OCDE, las tecnologías de información y el sector de alta tecnología componen alrededor del 20% de la producción industrial total y el 9 % del empleo en el sector empresarial de Israel”.

Por otra parte, las empresas israelíes pueden ser frenadas por una burocracia excesiva, ya que son alentadas por la política de innovación del gobierno.

 De acuerdo con los lineamientos de la OCDE, hay un conjunto de indicadores que miden las políticas que promueven o inhiben la competencia, e Israel obtuvo una puntuación peor que cualquier otro país de la OCDE. 

Un Estudio Económico de la OCDE de 2009 sobre Israel reclamó más trabajo por hacer en la reducción de las barreras normativas y de otros canales de influencia del Estado sobre las empresas.

Mientras que la política del gobierno ha promovido activamente las industrias de alta tecnología, otros sectores parecen haber sido dejados de lado. Cervantes explica: “Con excepción del sector de tecnologías de la información -que recibe una intensiva inversión de I + D- la innovación en otros sectores de servicios ha recibido menos atención, como lo demuestra la debilidad de la productividad laboral en el sector de servicios y negocios en comparación con los EE.UU., Corea o el Reino Unido”.

Cervantes agregó: “Tal vez esto se deba a la competencia, así como las barreras regulatorias que limitan los incentivos para la innovación. La economía de Israel sigue siendo muy dependiente de su sector de alta tecnología, lo que proporciona una base estrecha de crecimiento.

La política de innovación tiene que alcanzar a los sectores industriales y de servicios tradicionales de Israel también”.

En efecto, según la estrategia de innovación modelo de la OCDE, en ella destaca una visión más amplia de la innovación, más allá de la I + D, que abarca tanto las formas tecnológicas y no tecnológicas de innovación como el diseño, el cambio organizacional y la comercialización.

Los autores del libro “Start Up Nation”, Senor y Singer encontraron otro rasgo de la cultura israelí subyacente que vale la pena mencionar. Ellos aprecian la “jutzpá” israelí, una palabra casi intraducible que combina bilis, audacia y coraje (o arrogancia atrevida, dependiendo del contexto).

En Israel, el descaro en los negocios se observa con mayor frecuencia en la cultura de toma de decisiones riesgosas y es algo que otros países de la OCDE pueden aprender para adaptarse a sus políticas de innovación.

Nota del autor del blog esa supuesta audacia es la que estaría por atreverse a llevar un ataque militar contra Irán sin estar muy seguros de su resultado. Se confían en su tecnología militar y sus 250 bombas atómicas,  sin saber si los iraníes tienen antimisiles eficaces o si también ellos tendrían bombas atómicas.

Sin embargo, Israel no debe sentarse en sus laureles, ya que la innovación es siempre una empresa en marcha. “Tal vez todavía haya margen para un poco más de descaro en la política de innovación de Israel también”, añadió el Sr. Cervantes.

Lo que Australia puede aprender de Israel

El sector de Start-ups israelí fue catapultado tanto por las políticas de financiamiento del gobierno como por una cultura que abraza la ruptura creativa, de acuerdo con la especialista australiana en innovación Janet Sernack.

De acuerdo con una infografía sobre los mejores ecosistemas de start-ups, recientemente publicado por la plataforma de software de contabilidad Intuit, Tel Aviv ocupa el segundo lugar después de Silicon Valley. Sydney ocupa el puesto 12 y Melbourne 18.

Janet Sernack, una emprendedora serial de Australia que ahora vive en Israel, presentará una sesión sobre seguir el ejemplo israelí de innovación en la Conferencia de Innovación Creativa Asia-Pacífico 2013, que tendrá lugar en Melbourne del 27 al 29 de noviembre.

Sernack dice mientras que Israel y Australia son muy diferentes, el compromiso con la búsqueda y la innovación de ambos es algo que cualquier país podría implementar.

“Mientras que los atributos culturales pueden ser diferentes, todo el mundo puede crear las condiciones para la innovación. Sólo tienen que ser competentes y valientes, estar dispuestos a ser provocativos y desafiantes”, comenta Sernack, quien enfatizó que el enfoque israelí volcado al conocimiento y a la tecnología fue influenciado por su geografía, una zona poco amable para la exportación industrial por problemas políticos.

Lo que realmente impulsa la innovación aquí es el choque de la necesidad, con la posibilidad, dice Sernack, quien agregó: “Toda la nación está constantemente preguntando adónde podemos llegar y qué podemos crear. 

Esto es algo que Australia tiene para aprender, ya que la cultura del cuestionamiento aún es muy negativa y poco constructiva. 

Las ideas desafiantes son aún resistidas porque se las confunde con agresividad o actitud oposicional.”

Fuente: OCDE.

Nota del autor del blog : es lo que diría Nano Guerra Garcia  el peruano desde chiquito se le dice no podrá , que fracasara en lo que intente hacer , que es muy difícil, que solo los gringos pueden hacer eso, que jamás podremos competir con los asiáticos, que debemos ser pobres para ir al cielo tal como señala la biblia, y así desde chiquitos se les hace un lavado mental para disminuirle la autoestima y que sea un obediente ante el gobierno de turno sobre el cual cabalga el imperialismo y nos cobra impuestos para sus gollerías por ejemplo en Brasil creo tiene una presión tributaria de 40% como en Europa y los servicios de Brasil son pésimos ese dinero se reparte entre los que detentan el poder político económico y no llega al pueblo.

Perú invierte el 0,15% del PBI en ciencia y tecnología, considerada una cifra baja

http://www.larepublica.pe/27-03-2013/peru-invierte-el-015-del-pbi-en-ciencia-y-tecnologia-considerada-una-cifra-baja

La inversión del Perú en ciencia y tecnología asciende a 0,15% del Producto Bruto Interno (PBI), y es una de las cifras más bajas de la región.

Samuel Gleiser, presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), recordó que en países como Chile y Colombia la inversión es mucho más grande: entre 1% y 1,5% del PBI. 

Para revertir esa situación Gleiser consideró necesario que la inversión en ciencia y tecnología en el país suba a 1,5% del PBI al 2016.

"Se necesita que la economía siga creciendo a niveles de 8% para llegar al desarrollo como otros países del mundo", manifestó.

Durante el foro "Mejora de la competitividad empresarial con la ciencia, tecnología e innovación", organizado por la CCL, César Zevallos, presidente de la Comisión de Innovación, Ciencia y Tecnología de este gremio, consideró que se necesita una mayor formación de capital humano en ciencia y tecnología.

Las economías que tienen éxito son las que optan por enviar a sus estudiantes a las mejores universidades del mundo y luego retornan a su país a servir, por lo que la meta en el  Perú va en esa dirección. "Es una tarea de la sociedad en su conjunto. No es aislada, del Estado, de las academias, de la universidad o los empresarios", dijo.

Noel Pallais, director del Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (Fondecyt), dijo que el objetivo del país debe ser prepararse para los próximos 20 a 30 años cuando se suscite una guerra de los mercados en el ámbito global, para lo cual consideró importante fomentar la competitividad en el país.