Domina la política de la nueva oficina híbrida
Cuando los lugares de trabajo solo están disponibles a tiempo parcial, puede ser complicado decidir quién llega y cuándo.
Los horarios de trabajo híbridos pueden ser muy variables, especialmente porque muchas oficinas reabren a menos del 100% de su capacidad.
FOTO: HANNAH BEIER / REUTERS
Cuando Kristi Fox, directora de recursos humanos de una empresa de servicios financieros en St. Paul, Minnesota, ayudó a preparar la oficina para el trabajo en persona en mayo, a ella y sus colegas se les ocurrió la idea de ofrecer desayuno y almuerzo gratis en su oficina. cafetería los lunes y viernes para fomentar la asistencia. Hasta ahora, está funcionando, pero solo los lunes. “No hay oportunidad para los viernes. Entonces nadie quiere venir a la oficina, si pueden evitarlo ”, dice.
Su oficina permite que su personal de aproximadamente 3.000 personas venga cualquier día o días de la semana que deseen, sin reservas, y aproximadamente el 17% ha optado por hacerlo hasta ahora. Los días más populares son los lunes y miércoles, lo que la Sra. Fox cree que permite a los trabajadores hacer una transición más fluida al fin de semana.
La división de días y equipos en el lugar de trabajo híbrido pospandémico puede resultar complicado. Por un lado, pocas personas quieren venir un viernes. Tanto los expertos como los que han creado prototipos de los planes de regreso al trabajo de sus propias empresas dicen que, quizás de manera contraria a la intuición, la estructura puede ser su mejor aliada: establecer horarios obligatorios suele ser mejor que un sinfín de opciones, y un mensaje claro y unificado para todos los empleados es esencial. .
Una encuesta de McKinsey a 5.043 empleados de tiempo completo en todo el mundo entre diciembre y enero encontró que las personas tenían diversas preferencias de trabajo desde casa . Porciones casi iguales de los encuestados dijeron que preferirían cero días de trabajo remoto por semana (17%), tres días (22%) o cinco días (19%). Esto sugiere que muchos trabajadores son flexibles, pero eso puede ser un problema en sí mismo.
“Lo que hace que el trabajo híbrido sea algo interesante es que es el único tipo de trabajo que no sabemos cómo hacer”, dice Ethan Bernstein, profesor asociado de administración en la Escuela de Negocios de Harvard. “La gente domina el trabajo desde casa. En persona es como eran las cosas. Pero hay muchas formas de equivocarse con el híbrido ".
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