Los fundadores de nuevas empresas deberían evitar cometer estos cuatro errores básicos, según un inversor
https://www.cnbc.com/2019/06/28/start-ups-should-avoid-making-these-four-mistakes-investor-says.html
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El mes pasado, el generador de puesta en marcha y la firma de capital de riesgo en la etapa inicial Antler lanzaron en Nueva York, su séptima ubicación global. Su objetivo es lanzar 160 nuevas compañías en los EE. UU. En los próximos tres años, y necesita que la gente dirija esas firmas.
La compañía selecciona candidatos para dirigir nuevos negocios de tecnología, los ayuda a construir un sólido equipo de fundaciones y un modelo de negocio, y luego invierte en la puesta en marcha para ayudarlo a crecer.
Entre su cartera de nuevas empresas se encuentran la aplicación de cocina del sureste de Asia, YoRipe y Cognicept, una plataforma diseñada para manejar los errores cometidos por robots.
Magnus Grimeland, fundador y CEO de Antler, cree que si los nuevos negocios son dirigidos por un fundador apasionado con el conjunto de habilidades adecuado, las posibilidades de éxito serían mayores.
En una entrevista con CNBC, Grimeland describió los cuatro errores más comunes que cometen las nuevas empresas, afirmando que evitar solo uno de ellos reduciría las probabilidades de que una empresa nueva fracase aproximadamente un 30%.
Toda la atención
“La mayoría de los errores que cometen los fundadores de empresas de creación tienen que ver con cosas básicas que, si supiera al principio, simplemente las evitaría”, dijo Grimeland a la CNBC.
“La razón número uno por la que fracasan las empresas de nueva creación es porque las personas no están lo suficientemente comprometidas. Dirigir un negocio no es un trabajo de medio tiempo, queremos que la gente piense: ‘Voy a hacer lo que sea necesario para que esto sea un éxito’ ”.
Le dijo a la CNBC que los empresarios solo podrían construir un gran negocio si era el foco de su vida laboral.
“Cualquiera que no esté dispuesto a dedicar de cinco a diez años a construir su empresa (no tendrá éxito)”, dijo Grimeland. “Si eliminara las empresas de nueva creación con líderes que no están enfocados, la tasa de fracaso bajaría”.
Consiga a las personas adecuadas a bordo
Según Grimeland, muchos de los fracasos en la puesta en marcha que ha presenciado han sido provocados por equipos de liderazgo incompatibles.
“No tenían el equipo adecuado para construir el negocio”, dijo. “Y eso puede ser porque los fundadores comienzan a estar en desacuerdo o porque son muy parecidos”.
Los fundadores de negocios necesitaban encontrar el equilibrio adecuado entre tener un equipo cuya visión se alineara con la suya propia y lograr que las personas a bordo pudieran llenar los vacíos en su propia experiencia y habilidades.
“Necesita esforzarse mucho para decidir con quién construirá su empresa”, aconsejó Grimeland.
Resolver un problema
“Desafortunadamente, hay algunos grandes equipos que están trabajando en el modelo de negocio equivocado”, dijo Grimeland a CNBC.
Uno de los principales errores que cometen los empresarios desde el principio es desarrollar algo que no resuelve un problema, dijo.
“Ve y habla con las personas que serán tus clientes”, aconsejó. “Algo podría ser un problema para ti, pero si eres el único que quiere resolverlo, no habrá nadie a quien venderle tu idea”.
Los fundadores a menudo podrían verse atrapados en el desarrollo de nuevas tecnologías y distraerse de su modelo de negocios, agregó Grimeland, enfatizando que invertir en la tecnología en sí no resuelve un problema.
También señaló que los fundadores de negocios deberían monitorear el mercado al que quieren ingresar para asegurarse de que no están lanzando su producto demasiado pronto o demasiado tarde.
No te rindas
Los candidatos que compiten por un puesto como fundador de una empresa nueva con Antler deben demostrar que tienen que tener en cuenta el “grano”. Esa tenacidad es un rasgo vital de liderazgo que aumenta las posibilidades de éxito de una compañía, según Grimeland.
“Estas cosas son bastante básicas: si tiene el equipo adecuado que está totalmente dedicado y no se va a rendir, la probabilidad de éxito es bastante alta”, dijo. “Es posible que todavía falle de vez en cuando, y eso está bien, falle y vuelva a hacerlo, y la próxima vez (sabrá qué hacer). No malgastes tres o cuatro años haciéndolo mal desde el principio ”.
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