Aplicación
del pensamiento lateral en la guerra (como Osama Bin Laden ); Una ayudita a los dogmaticos de la yihad para
hacer más pareja la guerra convencional de EEUU y Rusia contra el Estado islámico .
Nota del autor del blog: por ejemplo considere incluir ateos en su guerra , o asociarse con Kurdos contra Turquía , o aliarse con Kurdos procedentes de Irán en contra de Hezbollah.. considere unirse a los Huties para conquistar Arabia Saudita. , considere emplear marxismo o manuales de guerra de Mao Tse tung etc.
Osama Bin Laden empleo el pensamiento lateral , a nadie se le ocurrió lo del avión misil
Por
qué el pensamiento lateral es crucial hoy para las empresas
La Wikipedia dice que: busca una
solución mediante estrategias o algoritmos no ortodoxos, que normalmente serían
ignorados por el pensamiento lógico.
http://lat.wsj.com/articles/SB12035614727403683494804581582973618511118?tesla=y
El auto
autonomo de Google es un ejemplo de un producto que podría trastornar a toda
una industria. PHOTO: ASSOCIATED PRESS
Por DOMINIC BARTON
domingo,
6 de marzo de 2016 11:47
EDT
La pregunta
que deberían hacerse los ejecutivos de hoy no es si su negocio sufrirá una
disrupción, sino cuándo, quién la provocará y qué tan grave
será. Las disrupciones, por cierto, no son algo nuevo:
las primeras
hiladoras mecánicas que la Revolución Industrial desplegó en la Inglaterra del
siglo XVIII fueron un golpe para los trabajadores textiles. Pero el ritmo
actual del cambio tecnológico y su tendencia a afectar áreas tradicionalmente
no relacionadas con el área propia no tiene precedentes.
Para
gestionar esta incertidumbre, las
empresas deben empezar a monitorear las tendencias tecnológicas con mucho más
cuidado, y en particular prestar atención a las posibles fuentes de disrupción
en áreas ajenas a su negocio y a los potenciales efectos de segundo y tercer
orden sobre éste.
Por ejemplo:
si usted es un cirujano del corazón, el proyecto
de autos autónomos de Google puede llegar a afectar su modelo operativo. A
medida que los accidentes mortales desciendan –algo bueno, sin duda— se
reducirá una de las principales fuentes de donantes de órganos utilizadas hoy
en día en trasplantes. Esto traerá retos fundamentales a la prestación de
atención médica a los pacientes.
Al mismo
tiempo, este nuevo clima de innovaciones crea una tremenda oportunidad para
empresas que se reinventan y se desplazan lateralmente hacia otros sectores. En
China, Tencent—conocido sobre todo por WeChat, un servicio de mensajería instantánea con
más de 800 millones de usuarios—, ofrece a sus clientes la posibilidad de
gestionar sus servicios de salud en línea mediante la programación de citas y
la comparación de resultados de exámenes médicos en más
de 1.200 hospitales. Tencent ha invertido en varias empresas de
servicios de salud y podría ser la
próxima fuerza disruptiva importante en ese sector de la economía china.
En otros
países, las empresas orientadas al
consumidor y con conocimientos tecnológicos están invadiendo el terreno
tradicionalmente ocupado por minoristas, bancos y aseguradoras.
En
Brasil, Oi Telecom se
unió con Cignifi, una firma de análisis de datos
con sede en el Reino Unido, para generar calificaciones de crédito de una persona en
función del uso de su teléfono móvil. Esa información se utilizó para
expandir servicios de préstamo a quienes no recurren al sistema bancario a
través del sistema de tarjeta de crédito virtual de Oi Telecom, que está basado
en SMS.
En Kenia, Nation Media Group, una de las compañías de
medios más grandes de África Oriental, se está expandiendo a nuevos servicios,
incluyendo las finanzas. Su servicio de transferencia internacional de dinero
NationHela permite a los kenianos que viven fuera del país enviar dinero en
línea a sus familiares, directamente desde sus tarjetas de crédito o débito.
El mensaje
para las empresas es claro: pensar lateralmente y
desafiar la ortodoxia, especialmente cuando se trata de definir los
límites de su industria. Los líderes tendrán que acelerar rápidamente la
digitalización de sus empresas y hasta considerar el nombramiento de un
“director digital” al frente de ese esfuerzo. Deben además ser más ágiles, lo
que puede requerir la contratación y el desarrollo de un conjunto totalmente
diferente de empleados de los que tienen hoy en día.
Todo esto se
aplica también al sector de consultoría. Gracias a los avances de la
automatización, muchos enfoques
analíticos que tradicionalmente han dado de comer a los consultores de gestión
durante décadas, hoy pueden hacerse de manera mucho más barata y rápida. La
expresión “querer ir más allá de lo que dan las piernas” tiene en general una
acepción negativa, pero con el desarrollo de una mayor potencia de cálculo y
algoritmos más sofisticados, nuestros científicos de datos dirán que eso es
exactamente lo que debemos hacer si queremos descubrir las ideas más atrevidas
y contra-intuitivas.
Ninguna
industria quedará al margen de las disrupciones tecnológicas. Los líderes que inviertan tiempo y
recursos en ganarle a la curva de disrupción digital
abrirán el camino a una masiva creación de valor. Esas oportunidades
pueden estar en el lugar menos previsto.
Dominic
Barton es el director gerente mundial de McKinsey & Co.
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