Parece
que Deutsche Bank también recurrirá a un experto en despidos y a la automatización robótica como hizo en UBS
para reducir personal.
El
nuevo líder de Deutsche Bank, entre la reducción de costos y los desafíos
regulatorios
http://lat.wsj.com/articles/SB11011368353613443430904581038382822449382?tesla=y
El ex ejecutivo de UBS enfrenta una
reestructuración y debe limar asperezas con los reguladores
Por MADELEINE NISSEN
miércoles,
10 de junio de 2015 0:03
EDT
John
Cryan Gianluca Colla/Bloomberg News
FRÁNCFORT—En los últimos meses, mientras los
co-presidentes ejecutivos de Deutsche Bank
DBK.XE -2.86% trataban de superar
pleitos judiciales, escándalos y sacudidas de gestión, su jefe, el presidente de la junta del banco, Paul Achleitner, ya había diseñado un plan B para
reemplazarlos por un nuevo presidente ejecutivo.
El domingo,
cuando Achleitner anunció que John Cryan, un
miembro de la junta de supervisión, reemplazaría a
Anshu Jain y Jürgen Fitschen, el plan se puso en efecto.
Cryan,
ex director financiero de UBS y a quien Achleitner llevó al Deutsche Bank hace dos años, se enfrenta
con el reto de reducir costos y
enmendar relaciones con los organismos reguladores de ambos lados del
Atlántico.
Una señal de
las conflictivas relaciones con los reguladores trascendió cuando una persona
familiarizada con las conversaciones entre el Deutsche Bank y el regulador bancario alemán BaFin dijo que esta agencia
había sido crítica con Jain.
La persona
citó un reciente informe confidencial sobre los intentos de corredores del
Deutsche Bank de manipular una importante tasa de referencia, la tasa
interbancaria Libor.
Aunque el
informe señaló que ningún ejecutivo estuvo involucrado en el escándalo, BaFin
dijo que Jain, como jefe del banco de inversión, era “en última instancia
responsable de los errores en los ojos de BaFin”, afirmó esa persona el lunes.
A fines de
abril, Jain reconoció que él era el líder del banco de inversión y que por lo
tanto era responsable por cualquier mala conducta de la institución. Pero agregó
que su forma de demostrar su responsabilidad era permanecer en el banco,
limpiarlo y garantizar que “esto nunca vuelva a suceder”.
El cambio de
liderazgo no fue motivado por la presión regulatoria, dijo un portavoz de
Deutsche Bank, quien declinó comentar sobre Cryan.
Los inversionistas, que están más
interesados en los rendimientos futuros que en las intrigas de directorio, aplaudieron la transición,
impulsando las acciones de Deutsche Bank más de 3% el
lunes en Fráncfort.
Cryan, un
británico que habla alemán, ha sido durante mucho tiempo el candidato de
reserva que Achleitner tenía en mente para el caso de que fuera necesario
cambiar la conducción de la firma, dijeron personas familiarizadas con el
asunto. Su estrella creció a medida que la de Jain de desvanecía en medio de
una serie de escándalos y que Fitschen era acusado por un tribunal alemán en el
marco de una batalla legal de larga data entre el banco y un antiguo cliente.
A finales de
abril los copresidentes ejecutivos anunciaron los lineamientos de una nueva
estrategia que en lugar de aumentar el valor de la acción provocó una ola de
ventas. Semanas más tarde, recibieron en la reunión anual del banco lo que
equivale a un voto de no confianza de los inversionistas.
Antes de esa
reunión, los representantes de algunos de los mayores accionistas del Deutsche
Bank instaron a Achleitner a que reevaluara su personal de máximo nivel, según
personas familiarizadas con el asunto.
Achleitner dijo a The
Wall Street Journal en un correo electrónico el domingo que los planes “para
reestructurar el banco y la dirección eran la consecuencia lógica de la nueva
estrategia previamente anunciada. La comprensión de que era necesario un cambio
en la cúpula no vino de repente si no que ha (...) emergido (en el tiempo)”.
En una carta
enviada al personal que envió el domingo, Jain reconoció que el banco requiere
un cambio en su cúpula. “Dada la importancia de cumplir con nuestra
estrategia, he llegado a la conclusión de que el Deutsche Bank necesita un
liderazgo comprometido con completar el período de cinco años”, dijo.
Los
inversionistas estuvieron de acuerdo. “Se había vuelto cada vez más evidente en
los últimos meses que el recambio en los cargos superiores de la junta
directiva era necesario para recuperar la confianza de los inversionistas”,
dijo Hans-Christoph Hirt, del fondo británico Hermes, en un comentario escrito
el lunes. Alabó a Cryan por su “amplia experiencia como
banquero”.
En lo alto
de la lista de prioridades de Cryan figura
hacer recortes de costos necesarios para cerrar la brecha de rentabilidad del
banco con sus rivales. Cryan, de 54 años, apoya la nueva estrategia, pero
fuentes cercanas a su pensamiento esperan que acelere
los recortes de costos de 3.500 millones de euros (US$3.900 millones)
que el banco había dicho que quería lograr hacia el año 2020.
Cryan tiene
reputación de recortar costos. En UBS orquestó
una rebaja de costos operativos, que pasaron de 28.600 millones de francos
suizos en 2008 a 22.400 millones (US$23.800 millones) en 2011, principalmente
mediante la reducción de operaciones de renta fija que no tenían la escala de
sus grandes rivales, entre ellos Deutsche Bank. Al mismo tiempo, la plantilla de UBS cayó en aproximadamente 17%, a 64.820.
Los costes
del Deutsche Bank se situaron en 27.700 millones de euros a finales del año
pasado, frente a 28.400 millones en 2013 y 31.200 millones en 2012, cuando Jain
y Fitschen se hicieron cargo.
“Cryan fue
clave para el éxito de una exitosa y compleja reestructuración en UBS”, dijo en una nota el domingo el
analista Omar Fall, de Jefferies International Ltd.
Otra de las
prioridades de Cryan será reconstruir las relaciones con los reguladores,
incluyendo BaFin, la Reserva Federal de Estados Unidos y el Departamento de
Justicia, que han castigado y multado a Deutsche Bank de manera dramática en el
último año. El banco todavía se enfrenta a numerosas demandas y consultas
regulatorias en Europa y EE.UU.
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