HSBC amenaza con mandar al diablo todos sus
negocios en el eje del mal (EEUU, México;
Brasil, y …) donde le hacen la vida imposible
(con un crecimiento raquítico en sus retornos) , se va a otras zonas y trata de
vender todos sus activos en la zona maléfica si los retornos no llegasen a 10% en un plazo de 1 a 2 años .
Nota del autor del blog : EEUU les exige
a los otros bancos que no son norteamericanos condiciones durísimas y riesgo cero
; no así a sus propios bancos, los cuales si fallan les cubren con billones de dólares
de la FED
HSBC
quiere mejorar sus negocios en América Latina y está abierto a vender activos
http://lat.wsj.com/articles/SB11527723634391014324404580480560300112950?tesla=y
Las unidades
del banco en Brasil, México y EE.UU. tendrían
dos años para repuntar su desempeño, según surge de una conferencia telefónica
con el presidente ejecutivo de la entidad
Por Amy Guthrie
lunes,
23 de febrero de 2015
19:22 EDT
CIUDAD
DE MÉXICO— HSBC Holdings HSBA.LN -4.63% PLC identificó tres mercados importantes en
América —Brasil, México y Estados Unidos— como áreas de problema que necesitan recuperarse o ser sujetas a una reestructuración,
incluyendo posibles ventas de activos.
El presidente ejecutivo, Stuart Gulliver, prometió el
lunes continuar simplificando el grupo “para facilitar su manejo y control”.
El
banco con sede en Londres,
que opera en 73 países y cuenta con su escala
global como una ventaja competitiva, está bajo presión para reducir su tamaño a
medida que aumentan sus costos
regulatorios y requerimientos de capital.
HSBC
ha eliminado 77 negocios en los últimos cuatro años.
Juntos, Brasil, México y EE.UU., representan 20% de la fuerza laboral global de HSBC de 266.000 empleados.
Medido en
activos, HSBC es el séptimo mayor banco de Brasil,
el quinto en México
y el decimosegundo en EE.UU. Pero en términos de
rentabilidad, esos tres mercados son
abrumados por los retornos provenientes de Asia.
En una teleconferencia con analistas, Gulliver
dijo que no habría “vacas sagradas” conforme el
banco continúa examinando muy de cerca el valor de todas sus operaciones.
Cuando
se le preguntó específicamente si el banco estaba hoy más abierto a vender sus
importantes operaciones en Brasil o México que en el pasado, Gulliver reconoció que
“había partes del grupo
que no estaban ofreciendo un rendimiento para nada cercano a su costo
accionario, y estamos trabajando en reestructurarlos. No hay ninguna opción en
términos de esa reestructuración que no consideraríamos”, según una transcripción de la
conversación.
Gulliver
dijo que ejecutivos sénior de HSBC estaban realizando llamadas
quincenales acerca del negocio del banco en Brasil, México, Turquía y EE.UU.,
donde la franquicia rinde por debajo de
las expectativas.
“Así que
definitivamente necesitamos reestructurarlos, o necesitaremos pensar en
soluciones más extremas al problema”, dijo.
Al
preguntarle cuanto tiempo tienen los negocios para “demostrar su valor”,
Gulliver dijo que “estamos hablando entre 12 y 24
meses”.
HSBC se ha
propuesto la meta de un retorno sobre capital de por encima de 10% para el grupo, frente a 7,3%
el año pasado, pero aún por debajo de retornos recientes en su gran
negocio asiático.
Esto
significa que varios otros mercados están reduciendo la rentabilidad. Cifras reportadas a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México, por
ejemplo, muestran que HSBC tuvo un retorno sobre capital de 2,2% el año pasado en ese
país, donde reporta que posee una participación de 6,9%
de los préstamos y emplea a 17.000 personas.
Para los
nueves meses hasta septiembre, la división mexicana de HSBC registró una ganancia neta antes de impuestos de 2.920 millones
de pesos, o alrededor de US$218 millones, 29%
menos de los 1.200 millones de pesos en el mismo periodo de 2013. El aumento de
los costos y menores ingresos de comisiones pesaron sobre los resultados,
conforme la economía de México se expandió 2,1% el año pasado.
La
operación mexicana de HSBC le ha producido considerables dolores de cabeza al banco global en años
recientes, debido a acusaciones de lavado de dinero.
En
2012, HSBC llegó a un acuerdo con las autoridades estadounidenses sobre
acusaciones de que no detectó ganancias del narcotráfico mexicano lavadas a través de sus bancos en
EE.UU. En semanas recientes, el banco ha sido golpeado por acusaciones de que
ayudó a sus clientes a evadir impuestos a través de su división suiza.
Asia
contribuyó 78,3% a la ganancia antes de impuestos de US$18.700 millones de HSBC el año pasado, frente al 7,6% de
América del Norte y 1,1% de América Latina.
El banco
estadounidense está incluido en los resultados de América del Norte junto con Canadá. Brasil y México son reportados bajo América Latina.
La operación
más grande del banco en la región es Brasil,
donde HSBC registró una pérdida antes de impuestos de
US$247 millones el año pasado. Los economistas estiman que la economía
de Brasil se expandió a una tasa cercana a cero en 2014.
El banco
dijo el lunes que el año pasado cerró 21 oficinas en
Brasil conforme se concentra en zonas urbanas con ingresos de rápido
crecimiento. HSBC emplea a alrededor de 21.000 personas
en Brasil.
El lunes, Iain Mackay, el director financiero de HSBC, atribuyó
la desaceleración de la rentabilidad en Brasil, México,
EE.UU. y Turquía en gran medida a
reposición y esfuerzos por reducir el riesgo en esos negocios, que dice que son
capaces de mejorar su desempeño. “Esas cuatro operaciones están bajo un
escrutinio intento y reciben una gran dosis de atención de la gerencia, para
impulsar la rentabilidad de esos negocios y su rendimiento”, dijo.
La operación
turca es “de menor importancia en términos de escala”, dijo.
—Rogerio Jelmayer, en Brasil, contribuyó a este
artículo.
No hay comentarios:
Publicar un comentario